一、計劃之重要性
計劃是企業(yè)運營的首要策略。依據(jù)客戶訂單或市場調(diào)研結(jié)果，制定詳盡的年度、季度、月度乃至每日計劃。年度或月度營銷計劃、設(shè)備維護(hù)計劃及內(nèi)部審核計劃等，皆用以指導(dǎo)與規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、組織之架構(gòu)
組織是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素及各方面的科學(xué)合理整合。具體而言，包括組織設(shè)計與組織運行兩個層面。前者負(fù)責(zé)設(shè)計組織架構(gòu)，明確職責(zé)與權(quán)限，并配置相應(yīng)人員；后者則要求建立標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，以確保各環(huán)節(jié)流暢運行。
三、領(lǐng)導(dǎo)與指揮
領(lǐng)導(dǎo)和指揮的核心是對企業(yè)活動進(jìn)行決策和指引。發(fā)布命令、指示、文件等，統(tǒng)一規(guī)范管理對象的行為與活動，確保員工行為服從于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。此過程具有強(qiáng)制性，需確保指令的嚴(yán)格執(zhí)行。
四、協(xié)調(diào)與溝通
協(xié)調(diào)功能在于通過有效溝通與信息交流，使企業(yè)各部門與各方面的工作達(dá)到協(xié)調(diào)平衡。這有助于確保企業(yè)步調(diào)一致，全體員工共同為實現(xiàn)計劃或目標(biāo)而努力。
五、監(jiān)控與控制
控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)監(jiān)控與檢查。一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，需及時查明原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正，以確?；顒臃项A(yù)定標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。
企業(yè)管理體系的構(gòu)建元素主要有：
1. 管理人員——管理活動的主體，其數(shù)量、素質(zhì)及協(xié)作方式?jīng)Q定整個組織的效能。
2. 規(guī)章制度——為確保組織秩序與群體效應(yīng)，需制定共同的紀(jì)律規(guī)范進(jìn)行約束與協(xié)調(diào)。
3. 企業(yè)信息——管理活動依賴于信息的傳遞與交流，信息是管理組織的神經(jīng)系統(tǒng)，其完整性與靈敏度同樣影響管理組織的功效。
管理的基本功能包括計劃、組織、控制以及領(lǐng)導(dǎo)。
1. 計劃
制定明確的目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所需的行動。所有管理者都必須參與計劃活動，以確立工作方向。
2. 組織
根據(jù)工作需求與人員特點設(shè)計崗位，通過授權(quán)與分工合理安排人員。用制度明確各崗位的職責(zé)及相互關(guān)系，從而形成一個有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，確保組織的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)
引導(dǎo)員工行為，通過溝通增強(qiáng)相互理解，統(tǒng)一思想與行動。激勵員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)而共同努力。
4. 控制
控制的目的在于使實踐活動與計劃相符合，計劃是控制的依據(jù)。通過對活動的持續(xù)監(jiān)控與檢查，及時糾正偏差，確保活動達(dá)到預(yù)期效果。
管理的創(chuàng)新職能是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。創(chuàng)新并非以某種特定形式存在，而是與其他管理職能相互融合，共同體現(xiàn)其價值。
擴(kuò)展知識：
1. 計劃的分類與管理
計劃的種類繁多，可按重要性、時間界限、明確性與抽象性等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。如短期計劃與長期計劃、戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃等。這些計劃的分類并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)的。
2. 組織設(shè)計的原則
組織設(shè)計需遵循因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對等以及命令統(tǒng)一等原則。其中，命令統(tǒng)一原則在實際操作中常面臨挑戰(zhàn)，需確保組織中的成員只接受一個上司的領(lǐng)導(dǎo)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)的含義與重要性
領(lǐng)導(dǎo)是影響與引導(dǎo)部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)者需具備影響力，使部下接受其指導(dǎo)并共同努力實現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅建立在合法的權(quán)力基礎(chǔ)上，更依賴于個人的影響力與專長。一個優(yōu)秀的管理者往往同時也是一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
參考資料：百度百科-管理職能、百度百科-五大管理職能、百度百科-管理學(xué)等相關(guān)內(nèi)容文章。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/175637.html