組織結(jié)構(gòu)是組織實現(xiàn)其目標的關鍵要素，主要包括職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。
1. 職能結(jié)構(gòu)關注的是實現(xiàn)組織目標所需的各種業(yè)務工作及其比例和關系。包括考察職能交叉、職能冗余、職能缺失等問題，確保職能分工的合理性和高效性。
2. 層次結(jié)構(gòu)涉及到管理層次的構(gòu)成以及管理者所管理的人數(shù)?？剂烤S度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權(quán)范圍等，旨在優(yōu)化管理效率和指導與控制的工作量。
3. 部門結(jié)構(gòu)指的是各管理部門的構(gòu)成。關鍵部門的存在與否以及優(yōu)化情況是主要考量點，確保部門設置的科學性和合理性。
4. 職權(quán)結(jié)構(gòu)關注的是各層次、各部門在權(quán)力和責任方面的分工及相互關系。主要確保部門、崗位之間權(quán)責關系的對等性，保障組織的協(xié)調(diào)運作。
現(xiàn)代管理學之父*·*對組織架構(gòu)有深入的理解。他認為組織架構(gòu)不是自發(fā)演變的，而是需要系統(tǒng)的研究和設計。組織架構(gòu)的設計是基于對基本構(gòu)成單位的識別和組織，這些基本構(gòu)成單位是支撐整個組織結(jié)構(gòu)的業(yè)務活動。為了確保效率和合理性，戰(zhàn)略必須適應組織結(jié)構(gòu)，即戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)必須既以任務為中心，又以人為中心，包含權(quán)力的軸線和責任的軸線。
關于企業(yè)的人員組織，主要包括決策層、管理層、操作層和支持層。
決策層是企業(yè)組織的核心，負責制定發(fā)展戰(zhàn)略和做出重要決策。管理層是決策層和操作層之間的橋梁和紐帶，負責執(zhí)行決策和計劃，管理日常運營活動。操作層是基層執(zhí)行者，負責具體生產(chǎn)、銷售、服務等工作。支持層則為企業(yè)提供人力資源、財務等后勤支持，保障企業(yè)穩(wěn)定運作。這四個部分共同構(gòu)成了企業(yè)的整體運營和組織架構(gòu)。
還有多種企業(yè)架構(gòu)標準和框架如U型組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)等，這些都是根據(jù)企業(yè)實際需求和發(fā)展階段而設計的組織結(jié)構(gòu)形式。不同的企業(yè)架構(gòu)都有其特點和適用場景，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務目標進行選擇和調(diào)整。在實施過程中，還需要根據(jù)實際需求進行裁剪和優(yōu)化，確保組織架構(gòu)的有效性。也需要考慮到云計算和SOA思想的融合，為傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)注入新的活力。
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