企業(yè)管理者的核心能力涵蓋了多個(gè)方面，其中政治素質(zhì)是管理者必備的一項(xiàng)核心能力。作為國家的方針政策的宣傳者和執(zhí)行者，管理者必須正確把握國家、企業(yè)和個(gè)人之間的利益關(guān)系，學(xué)習(xí)和掌握政策理論，增強(qiáng)政治覺悟。堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和政治信念，對(duì)黨和國家的方針政策的貫徹執(zhí)行，對(duì)企業(yè)黨組織的維護(hù)以及對(duì)職工群眾的關(guān)心與尊重都是不可或缺的。
除了政治素質(zhì)，思想素質(zhì)也是管理者的重要能力之一。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅需要善于處理事務(wù)和人際關(guān)系，更要善于思考，具有清晰的目標(biāo)描繪能力、強(qiáng)烈的觀念更新意識(shí)以及提高信息數(shù)量和質(zhì)量的能力。觀念性技能的提升要求管理者具備全面的視野，能夠了解事物或事件的整體和全局影響，并預(yù)見其未來趨勢(shì)。
個(gè)性修養(yǎng)對(duì)管理者的成功同樣關(guān)鍵。一個(gè)成功的管理者必須擁有謙虛、誠實(shí)、心胸開闊和吃苦耐勞的精神。自信是管理者的基石，而謙虛則使他們能夠向管理對(duì)象學(xué)習(xí)并加強(qiáng)思想溝通。誠實(shí)使管理者能夠坦誠地與管理對(duì)象交流意見和分歧。心胸開闊則有助于管理者把握誠信原則并與人善處。吃苦耐勞精神也是管理者不可或缺的一部分，因?yàn)楣芾砉ぷ鞯谋举|(zhì)是為他人服務(wù)。
在知識(shí)和技術(shù)方面，專業(yè)知識(shí)是管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分，特別是在科技領(lǐng)域。管理者應(yīng)該了解本單位的技術(shù)情況，掌握關(guān)鍵性技術(shù)，并加強(qiáng)技術(shù)管理，重視技術(shù)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)提升。
公關(guān)素質(zhì)也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可忽視的一環(huán)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)塑造良好的形象，這很大程度上依賴于公關(guān)工作。管理者需要培養(yǎng)和樹立公關(guān)意識(shí)，包括形象塑造、服務(wù)公眾、真誠互惠、溝通交流、創(chuàng)新審美等意識(shí)。管理者還需要具備良好的人際交往能力，包括準(zhǔn)確了解和把握自己和他人的情感、信念、態(tài)度等，以及做好協(xié)調(diào)各方面人際關(guān)系的工作。
創(chuàng)新能力是企業(yè)管理者的核心素質(zhì)之一。管理者需要不斷探索新的管理方法和策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求。他們需要勇于嘗試新的理念和技術(shù)，并能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。
管理之核心在于不斷創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新，管理工作才能充滿活力與生機(jī)。創(chuàng)新貫穿計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
關(guān)于計(jì)劃創(chuàng)新，既要確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，又要展現(xiàn)其靈活性。計(jì)劃不僅要具備前瞻性，更要注重其可實(shí)現(xiàn)性。在計(jì)劃工作中，鼓勵(lì)創(chuàng)新與發(fā)明。
組織創(chuàng)新意味著目標(biāo)明確，切實(shí)可行。機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)高效，人員配置得當(dāng)。分工明確，責(zé)任到人。部門間既分工又協(xié)作，展現(xiàn)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新體現(xiàn)在嚴(yán)明的紀(jì)律、暢通的政令以及民主決策之中。領(lǐng)導(dǎo)需要講究藝術(shù)，善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)下屬積極性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，形成強(qiáng)大的凝聚力。協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，保持及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示，服務(wù)周到，信息暢通。
控制創(chuàng)新是建立信息反饋體系，采用量化標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促計(jì)劃的執(zhí)行。實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。堅(jiān)持質(zhì)量第一，注重管理效率與績(jī)效。
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者應(yīng)具備以下心理素質(zhì)：
一、具有敏銳的信息觀念。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)中，誰能快速全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息，誰就能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。這是現(xiàn)代管理者在信息溝通中的健康心理表現(xiàn)。
二、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理者必須具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的外部動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，緩解矛盾，改善人際關(guān)系。
三、創(chuàng)新精神是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者的必備素質(zhì)。創(chuàng)造性精神、創(chuàng)造性思維以及創(chuàng)造性實(shí)踐都是管理者適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵能力。
四、有效的時(shí)間觀念。管理者應(yīng)掌握科學(xué)的時(shí)間管理技巧，珍惜時(shí)間，避免時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。
五、寬容大度的胸懷是現(xiàn)代管理者的健康心理表現(xiàn)。寬容能夠減少人際摩擦，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
六、執(zhí)著的求知欲。管理者應(yīng)具備廣博的知識(shí)背景，不斷學(xué)習(xí)新知，掌握先進(jìn)的科技和專業(yè)管理知識(shí)。
七、堅(jiān)韌不拔的意志是企業(yè)管理者的重要心理品質(zhì)。堅(jiān)定的意志有助于克服認(rèn)識(shí)過程中的困難，積極認(rèn)識(shí)和掌握客觀規(guī)律，發(fā)展智力才能。
八、穩(wěn)定而樂觀的情緒也是管理者的必備心理素質(zhì)。情緒穩(wěn)定樂觀的管理者更能夠在面對(duì)困難時(shí)保持冷靜與應(yīng)對(duì)能力，帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。管理者的心理與素質(zhì)構(gòu)造在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著重要作用。具備穩(wěn)定樂觀情緒的管理者，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)營造和諧氛圍，有效穩(wěn)定組織成員的情緒，激發(fā)他們的積極性。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在任何情況下都能保持穩(wěn)定而樂觀的情緒，勝不驕，敗不餒，這展現(xiàn)了他們健康的心理狀態(tài)。他們能看到困難中的機(jī)會(huì)，失敗中的教訓(xùn)，從而做出明智的決策。
強(qiáng)健的體質(zhì)和充沛的精力對(duì)于管理者來說也是必不可少的。因?yàn)闊o論是深入基層還是運(yùn)籌帷幄，都需要良好的身體素質(zhì)來支撐。一個(gè)年富力強(qiáng)的管理者才能肩負(fù)起繁重的生產(chǎn)、行政、指揮任務(wù)。
從素質(zhì)結(jié)構(gòu)的角度來看，一個(gè)合格的管理者應(yīng)具備多方面的素質(zhì)。其中包括基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和特質(zhì)性素質(zhì)。
基本素質(zhì)方面，企業(yè)管理者首先應(yīng)具備正確的世界觀和價(jià)值觀，這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。他們還應(yīng)擁有高尚的道德情操和修養(yǎng)，以及良好的職業(yè)道德和信譽(yù)。這有助于他們?cè)诿鎸?duì)復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境時(shí)，做出正確的決策。
在心理人格素質(zhì)方面，企業(yè)管理者需要具備寬廣的胸懷和開放的心態(tài)，能夠容納不同的觀點(diǎn)和批評(píng)，并積極了解新事物，接納新思想。他們還應(yīng)有堅(jiān)韌的毅力和意志力，以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人自我控制力也是必不可少的，這有助于他們?cè)诿鎸?duì)各種誘惑時(shí)，保持清醒的頭腦。
在專業(yè)知識(shí)素質(zhì)方面，企業(yè)管理者應(yīng)具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這包括自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)等方面的知識(shí)，以及相關(guān)的管理知識(shí)。他們還應(yīng)注重培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
健康體魄對(duì)于企業(yè)管理者來說也是至關(guān)重要的。在高壓的工作環(huán)境下，企業(yè)管理者必須保持健康的身體，才能更好地履行職責(zé)。
一個(gè)合格的管理者不僅需要具備多方面的素質(zhì)，還需要在實(shí)踐中不斷磨練和提高自己。他們應(yīng)在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我，提高自身素養(yǎng)及素質(zhì)，為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)。只有這樣，他們才能更好地促進(jìn)單位和部門的發(fā)展，增強(qiáng)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理：從激情到專業(yè)
一、管理熱情與專注
在企業(yè)管理中，激情與專注始終是每個(gè)希望成為卓越管理者的核心素質(zhì)。對(duì)于企業(yè)而言，只有持有這種熱忱和專注的管理者，才能將全身心投入到企業(yè)的運(yùn)營中，*程度地發(fā)揮他們的潛力，為企業(yè)的繁榮貢獻(xiàn)智慧與力量。同樣，一個(gè)充滿熱情的企業(yè)管理者還能將這種熱情傳遞給員工，激發(fā)他們以同樣的熱情投入到工作中。這種熱情與專注的氛圍，是企業(yè)活力與生機(jī)的源泉。反之，如果由一個(gè)缺乏激情與專注的人來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，那么企業(yè)的未來將面臨諸多挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)管理知識(shí)基礎(chǔ)
企業(yè)管理者的主要職責(zé)是管理企業(yè)，因此他們必須具備扎實(shí)的企業(yè)管理知識(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)管理是一門綜合性與實(shí)踐性并重的學(xué)問。企業(yè)管理者必須不斷深入研究和學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，為實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1. 基礎(chǔ)管理知識(shí)：如計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等。這些是企業(yè)管理的基本職能，管理者必須深刻理解這些知識(shí)的內(nèi)涵與應(yīng)用。
2. 業(yè)務(wù)管理知識(shí)：包括市場(chǎng)營銷、采購、研究開發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作規(guī)律、特點(diǎn)、規(guī)范和要點(diǎn)。企業(yè)管理者需對(duì)各環(huán)節(jié)和各職能的運(yùn)行進(jìn)行認(rèn)真研究和理解。
3. 行業(yè)與產(chǎn)業(yè)知識(shí)：企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)、各行業(yè)的一部分，管理者需了解本企業(yè)在相應(yīng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)中的地位、作用、分工和特點(diǎn)。
4. 相關(guān)學(xué)科知識(shí)：企業(yè)管理涉及多學(xué)科知識(shí)，如政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)這些相關(guān)知識(shí)有所了解，特別是面對(duì)日新月異的知識(shí)更新，更應(yīng)重視這方面的學(xué)習(xí)。
三、企業(yè)管理技能要求
除了管理知識(shí)，企業(yè)管理者還需要具備一系列的實(shí)踐技能。
1. 計(jì)劃管理能力：這是企業(yè)管理者在預(yù)測(cè)未來、設(shè)立目標(biāo)、決定政策方案中必須具備的能力。良好的計(jì)劃管理能力能幫助企業(yè)正確制定發(fā)展方針和目標(biāo)，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展*化。
2. 溝通協(xié)調(diào)能力：在企業(yè)管理中，有效的溝通是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。管理者需要建立起有效的溝通渠道和信息傳播渠道，及時(shí)傳遞經(jīng)營信息和人員思想動(dòng)態(tài)，避免不和諧的小道消息產(chǎn)生。還需要與企業(yè)的外部公共關(guān)系如顧客、供應(yīng)商等建立和諧的關(guān)系。
3. 激勵(lì)能力：企業(yè)管理者需要掌握有效的激勵(lì)方法，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等，以激發(fā)員工的潛力，提高生產(chǎn)效率。
4. 企業(yè)文化管理能力：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它影響著企業(yè)的形象和員工的價(jià)值觀。企業(yè)管理者需要建設(shè)和維護(hù)良好的企業(yè)文化，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 團(tuán)隊(duì)組織能力：在團(tuán)隊(duì)作業(yè)日益普遍的今天，企業(yè)管理者需要掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建立、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)的方式，以提高管理效率。
6. 領(lǐng)導(dǎo)能力：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者需要運(yùn)用自身的權(quán)威和影響力，積極推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7. 創(chuàng)新能力：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)管理者需要具備創(chuàng)新意識(shí)，不斷進(jìn)行觀念、管理和產(chǎn)品的創(chuàng)新。
企業(yè)管理面臨著各種不同的因素，存在很多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者在危機(jī)管理方面必須擁有處理危機(jī)的能力以及對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)并利用的能力。除了基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)外，特質(zhì)性素質(zhì)是企業(yè)管理者在管理實(shí)踐中形成的具有比較突出的個(gè)體性優(yōu)勢(shì)的素質(zhì)。管理者的個(gè)體差異就形成了管理者的特質(zhì)性素質(zhì)，來源于不同的企業(yè)管理者不同的生活、工作背景、工作經(jīng)歷和個(gè)體差異性。建立有利的個(gè)人優(yōu)勢(shì)是企業(yè)管理者的必修之課，管理者的培養(yǎng)不可能像制造流水線產(chǎn)品一樣都是同一標(biāo)準(zhǔn)同等能力。管理人員應(yīng)具備諸多能力，其中包括溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃與統(tǒng)整能力、決策與執(zhí)行能力等。成功的經(jīng)營管理者要在企業(yè)中樹立自己的長者之風(fēng)，絕大部分因素靠的是情商，而它的基礎(chǔ)卻來自誠信。要做到誠信，管理者需要做到自信自我、樹立公信力、投入工作并敢負(fù)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，還需要培養(yǎng)和提高決策判斷能力等多方面的能力來提升自身管理能力，從而更有效地應(yīng)對(duì)企業(yè)管理中的各種問題與挑戰(zhàn)。管理者必須要對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況有清晰的了解，能夠做出明智的決策，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。管理者還需要具備創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)新的管理理論和方法的發(fā)展和應(yīng)用。只有這樣，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，對(duì)管理者的能力素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)管理需求的變化。企業(yè)管理者要不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，掌握科學(xué)的管理方法和技能，才能更好地帶領(lǐng)企業(yè)走向成功并不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，企業(yè)管理者在危機(jī)管理方面還需要具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力以及危機(jī)公關(guān)能力等關(guān)鍵能力素質(zhì)。這些能力素質(zhì)的缺失可能會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該注重自身關(guān)鍵能力素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。對(duì)企業(yè)面臨的危機(jī)進(jìn)行有效管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。只有掌握了應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和管理方法的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)和提高自身的危機(jī)管理能力素質(zhì)，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)管理面臨著諸多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)管理者需要具備出色的危機(jī)處理能力以及對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)和利用能力。除了基本的專業(yè)素養(yǎng)外，特質(zhì)性素質(zhì)是企業(yè)管理者在實(shí)踐中形成的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這種特質(zhì)性素質(zhì)源于每位管理者不同的生活經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)體差異。
建立個(gè)人優(yōu)勢(shì)是每位企業(yè)管理者的核心任務(wù)之一。由于每位管理者都是獨(dú)一無二的，因此不能像制造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品那樣進(jìn)行培養(yǎng)。管理人員需具備一系列重要能力，包括有效的溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃和統(tǒng)整能力，以及決策執(zhí)行力和培訓(xùn)能力等。
成功的經(jīng)營管理者要在企業(yè)中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力，這很大程度上依賴于情商，而情商的基石則是誠信。要做到誠信，管理者需具備自信、樹立公信力、全身心投入工作并承擔(dān)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，還需要培養(yǎng)和提高決策判斷能力、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力等多方面的能力，以更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。
為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)管理中的各種問題與挑戰(zhàn)，管理者必須具備敏銳的洞察力，了解企業(yè)運(yùn)營狀況并做出明智的決策。他們還需要具備創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，以適應(yīng)新的管理理論和方法的發(fā)展和應(yīng)用。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。
危機(jī)管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)管理者需要具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和危機(jī)公關(guān)技巧等關(guān)鍵能力素質(zhì)。這些能力素質(zhì)的缺失可能會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該注重自身關(guān)鍵能力素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。
為了有效應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的危機(jī)，管理者需要掌握科學(xué)的管理方法和技能。只有那些掌握了應(yīng)對(duì)危機(jī)能力并能夠有效管理危機(jī)的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)管理者必須注重提高危機(jī)管理能力素質(zhì)，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技巧也是推動(dòng)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素之一。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/175705.html