國內(nèi)有多樣的教育機(jī)構(gòu)提供不同類別的培訓(xùn)課程。有專注于企業(yè)培訓(xùn)的，如時(shí)代光華、知鳥等；針對(duì)學(xué)校課程的，如用友的藍(lán)墨云班課、超星的“學(xué)習(xí)通”；還有針對(duì)企業(yè)高管和講師的，如小鵝通等。以下為您列舉2019年中國十大企業(yè)培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)：
1. 時(shí)代光華：成立于2000年，為企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)整體解決方案，致力于構(gòu)建知識(shí)社群生態(tài)，提供多樣的學(xué)習(xí)解決方案，助力企業(yè)提升人才儲(chǔ)備和競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 聚成集團(tuán)：自2003年起，總部設(shè)于深圳，為企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，涵蓋大型公開課、在線商學(xué)院等，滿足不同企業(yè)的再學(xué)習(xí)需求。
3. 企顧司（中國）：是企顧司集團(tuán)在華全資子公司，自1997年在上海成立以來，已發(fā)展成為中國具有綜合力的高級(jí)管理培訓(xùn)公司。
4. 凱洛格（KeyLogic）：專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，恪守“專業(yè)主義”的價(jià)值觀，以全球前瞻的理念和*團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供一體化人才管理解決方案。
5. 天元鴻鼎咨詢集團(tuán)：中國專業(yè)型管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于將先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，專注于提升組織能力和人才培養(yǎng)相關(guān)的管理培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐。
6. 眾行集團(tuán)：總部位于廣州，并在多地設(shè)立運(yùn)營機(jī)構(gòu)，為超過3500家企業(yè)提供服務(wù)。
7. 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)：國內(nèi)*注冊(cè)成立的管理咨詢公司，以管理咨詢?yōu)楹诵耐卣苟鄠€(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。
8. 和君商學(xué)院：教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資等領(lǐng)域，將知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合。
9. 北京長松致遠(yuǎn)管理顧問有限公司：主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢，在全國管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)力。
10. 上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司：專注于財(cái)務(wù)管理*實(shí)踐的研究與傳播。
2. 提升溝通效能。溝通包含縱向溝通和橫向溝通。與上級(jí)的溝通需深刻理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握方向，同時(shí)精準(zhǔn)傳達(dá)下級(jí)觀點(diǎn)，這需要行政人員具備分析、觀察和表達(dá)的能力。與下級(jí)溝通則要執(zhí)行上級(jí)決策，收集下級(jí)部門信息，展現(xiàn)應(yīng)變和組織能力。橫向溝通涉及公司內(nèi)部職能部門、對(duì)外窗口部門、媒體和機(jī)構(gòu)等，在協(xié)調(diào)工作時(shí)需真誠謙虛。對(duì)外溝通需強(qiáng)大的適應(yīng)能力和自控力。
3. 精心收集和整理信息，即時(shí)向管理者反饋。信息包括企業(yè)內(nèi)外兩部分。外部信息涵蓋國家政策、法律、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，社會(huì)風(fēng)俗、時(shí)尚趨勢(shì)，市場(chǎng)需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，科技發(fā)展新動(dòng)向以及突發(fā)事件等。內(nèi)部信息則涉及財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、庫存狀況，設(shè)備使用與管理，人力資源等方面。行政管理人員需特別關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)態(tài)和國家政策法律變化。
4. 構(gòu)建并傳播企業(yè)文化。留人不僅靠薪資，更要靠企業(yè)文化吸引人。企業(yè)文化建設(shè)包含四個(gè)方面，需要全體員工參與。組織結(jié)構(gòu)要清晰，戰(zhàn)略方向要明確，確保分工明確是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)不僅要有短期目標(biāo)，還要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)協(xié)助制定組織結(jié)構(gòu)及短期和長期目標(biāo)，以建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。建立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造公平、競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，重視結(jié)果而非做事方式，讓人員流動(dòng)自由。注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，讓工作融入生活。重視人才培養(yǎng)，提供發(fā)展空間和再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)，讓員工對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。
5. 高效執(zhí)行工作。有了完善的制度和目標(biāo)，關(guān)鍵在于落實(shí)。執(zhí)行時(shí)要注意：明確任務(wù)內(nèi)容和執(zhí)行方式；尋求更高效的任務(wù)完成方法；清除執(zhí)行障礙；形成企業(yè)執(zhí)行制度和文化，讓執(zhí)行成為每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/175716.html