相較于其他安全管理方式，過程安全管理特別重視風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是過程安全管理的核心，同時(shí)也是其重點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)前，企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)遇到了哪些問題，又該如何解決這些問題呢？
企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)存在的三大問題：
1. 缺乏全生命周期風(fēng)險(xiǎn)控制的概念：由于不了解全生命周期的概念，一些企業(yè)尤其是建廠較早的企業(yè)缺乏對過程安全管理的認(rèn)識(shí)。他們在可研和設(shè)計(jì)階段，這是控制風(fēng)險(xiǎn)的最關(guān)鍵時(shí)期，錯(cuò)過了對風(fēng)險(xiǎn)最有效的控制階段。裝置全生命周期包括可研階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段等，而過程安全管理中的大部分重要信息正是在可研和設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的。許多中小企業(yè)沒有保存設(shè)計(jì)資料的習(xí)慣，導(dǎo)致這些重要信息丟失。即使一些企業(yè)有意識(shí)地保存安全預(yù)評價(jià)報(bào)告等資料，但他們更多地是將其視為行政許可的使用，并不認(rèn)真審查其中的工藝安全信息，導(dǎo)致基礎(chǔ)資料的缺失。
2. 無法識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)，缺乏分級管理：即便企業(yè)管理再精細(xì)，如果硬件存在重大薄弱環(huán)節(jié)，遲早會(huì)發(fā)生事故。目前，企業(yè)較為熟悉的是裝置HAZOP分析和安全儀表系統(tǒng)的SIL評估，這是發(fā)現(xiàn)裝置本質(zhì)安全漏洞的有效手段。一些企業(yè)的HAZOP分析報(bào)告存在問題，無法識(shí)別裝置存在的重大風(fēng)險(xiǎn)。對于重大風(fēng)險(xiǎn)的判定也未經(jīng)過認(rèn)真分析，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)分級管理失效。
3. 工藝危害分析過程中的漏洞：企業(yè)在設(shè)計(jì)階段的工藝危害分析參與度不足，大量的風(fēng)險(xiǎn)被隱藏在設(shè)計(jì)文件里。運(yùn)行階段的工藝危害分析流程也存在漏洞，整個(gè)流程缺少統(tǒng)一的辨識(shí)分析方法和風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)管理中安全管理部門職責(zé)錯(cuò)位，專業(yè)部門不知道該干什么。在工藝信息管理、工藝危害分析過程中，專業(yè)部門的職責(zé)決定過程安全管理在企業(yè)推行的效果。
為了解決上述問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)改進(jìn)：
1. 工藝安全信息管理上盡快“還賬”：重新評估反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評估和HAZOP分析，有問題的要重新做，并落實(shí)措施和人員培訓(xùn)。同時(shí)建立工藝信息管理的相關(guān)流程，確保資料保存完整。
2. 對重大風(fēng)險(xiǎn)抓緊“布控”：幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人樹立重大風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，并制定各類控制措施。將*的風(fēng)險(xiǎn)分配給最高領(lǐng)導(dǎo)層去落實(shí)管控措施，并明確責(zé)任人按照規(guī)定的頻次進(jìn)行排查。
3. 梳理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的流程，人員抓緊“補(bǔ)課”：成立風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)小組并由主要負(fù)責(zé)人牽頭。統(tǒng)一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可接受基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析工具選用等。對人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和考核，并將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的職責(zé)歸還給專業(yè)部門。培養(yǎng)企業(yè)自身的技術(shù)力量，確保企業(yè)能夠看懂報(bào)告并參與報(bào)告的編制。針對公司存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)解釋和處理。如機(jī)械設(shè)備安全故障指的是機(jī)械運(yùn)行中的故障可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；電氣安全問題則是電路老化或操作不當(dāng)引起的安全隱患；火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)中常見且危險(xiǎn)的安全隱患；及危險(xiǎn)品的管理不當(dāng)可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故；員工操作不規(guī)范或培訓(xùn)不足也可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生等需要采取有效的管理和控制措施進(jìn)行預(yù)防和處理以提高企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)行中的多重安全風(fēng)險(xiǎn)考量
在企業(yè)的日常運(yùn)營中，涉及到的機(jī)械設(shè)備扮演著至關(guān)重要的角色。若這些設(shè)備出現(xiàn)老化、維護(hù)不當(dāng)或操作不當(dāng)?shù)葐栴}，極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。比如，機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)部件一旦出現(xiàn)故障，可能會(huì)造成機(jī)械部件的損壞、脫落，進(jìn)而對工作人員構(gòu)成威脅。更為嚴(yán)重的是，部分設(shè)備的異常運(yùn)轉(zhuǎn)還可能觸發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線的停滯甚至是整個(gè)生產(chǎn)體系的癱瘓，這給企業(yè)帶來的損失是無法估量的。
電力的安全與企業(yè)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)是另一個(gè)需要高度關(guān)注的領(lǐng)域。由于企業(yè)內(nèi)部電氣設(shè)施眾多，線路復(fù)雜，若存在過載、短路等問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，極易引發(fā)火災(zāi)事故。尤其是一些老舊電器設(shè)備，其存在的安全隱患如不規(guī)范的接線、老化的電線等，都可能成為潛在的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。電氣安全是企業(yè)安全管理工作中的重中之重。
對于涉及及危險(xiǎn)品的企業(yè)而言，其安全管理更是重中之重。原料的儲(chǔ)存、使用以及泄漏處理等環(huán)節(jié)，一旦管理不當(dāng)，都可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。例如，原料的錯(cuò)誤儲(chǔ)存或泄漏未能及時(shí)處理，不僅可能造成環(huán)境污染，還可能危及人員的生命安全。企業(yè)需對這類物品進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
員工操作的不規(guī)范或培訓(xùn)不足也是企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。若員工對設(shè)備操作不熟悉或未能按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，也可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為此，企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工充分了解并嚴(yán)格遵循安全操作規(guī)程。特別是對于新員工，更應(yīng)加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)，使其能夠迅速融入企業(yè)的安全生產(chǎn)環(huán)境。
在談及企業(yè)的數(shù)據(jù)安全防護(hù)時(shí)，主要可以歸結(jié)為以下三點(diǎn)隱患：
首當(dāng)其沖的是企業(yè)信息安全管理制度的缺失。由于信息安全是一個(gè)相對較新的領(lǐng)域，目前尚缺乏完善的法規(guī)和成熟的安全技術(shù)，這使得企業(yè)難以制定并執(zhí)行合理的安全策略。信息安全涉及企業(yè)的方方面面，需要企業(yè)建立一個(gè)系統(tǒng)的安全管理體系，并隨著新技術(shù)的發(fā)展不斷調(diào)整策略。
其次是企業(yè)員工信息管理責(zé)任心的不足。部分企業(yè)員工對信息安全意識(shí)淡薄，這可能導(dǎo)致在無意中泄露企業(yè)的數(shù)據(jù)信息。即使企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)再完善，如果員工缺乏責(zé)任心和信息管理的意識(shí)，依然會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄漏的情況。這是整個(gè)信息安全保障體系中最為棘手的問題之一。
最后是企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)安全防護(hù)時(shí)缺乏必要的安全技術(shù)。部分企業(yè)在硬件和軟件設(shè)計(jì)過程中可能存在技術(shù)缺陷，這可能成為黑客攻擊的突破口。如今黑客的攻擊不再局限于破壞底層系統(tǒng)，更多的是入侵應(yīng)用、竊取數(shù)據(jù)，帶有明確的商業(yè)目的。企業(yè)需要加強(qiáng)信息安全技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，以應(yīng)對日益嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)安全威脅。
企業(yè)在運(yùn)行過程中需多方位考慮安全風(fēng)險(xiǎn)因素，從機(jī)械設(shè)備、電氣安全、管理到員工操作規(guī)范以及數(shù)據(jù)安全防護(hù)等方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理，以確保企業(yè)的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。
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