按照不同的管理對象，可劃分為以下幾類：
1. 人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制以及經(jīng)營環(huán)境等。
2. 包括項目調(diào)研、設計、建設、投產(chǎn)、運營、更新等多個循環(huán)流程。
3. 分為計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理等職能或業(yè)務功能。
按照層次上下可劃分為經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。按照資源要素可進一步細分為人力資源、物料資源、技術資源等。
從管理對象來看，管理可進一步分為業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理側(cè)重于對組織資源的有效管理，如財務、材料、產(chǎn)品等，而行為管理則更注重組織成員行為的調(diào)控，包括組織設計、機制變革、激勵措施等。
企業(yè)經(jīng)營管理人員構(gòu)成豐富，包括董事長、總經(jīng)理等高管，以及財務經(jīng)理、人事部經(jīng)理等中層管理者。不同企業(yè)根據(jù)行業(yè)和規(guī)模差異，管理人員的配置也會有所不同。企業(yè)經(jīng)營以物質(zhì)利益*化為目標，通過物質(zhì)資料經(jīng)營來實現(xiàn)。庫存的管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要角色，它使各階段經(jīng)濟活動得以獨立進行，并調(diào)節(jié)供需差異。
在企業(yè)管理中，預警控制指標體系是關鍵，它為企業(yè)提供了加強內(nèi)部管理的有效手段。企業(yè)經(jīng)營理念包含戰(zhàn)略愿景、組織使命和核心價值觀等要素，它們共同指導著企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
關于企業(yè)管理層，包括高層管理者如總經(jīng)理助理及以上職位，中層管理者如各級部門經(jīng)理，以及基層管理者如一線班長、小組長等。核心管理團隊則包括高級管理人員以及負責核心業(yè)務和職能部門的人員。
在挑選核心管理團隊時，需遵循一定原則：一是職業(yè)操守必須過硬；二是必須追求卓越、不斷進步；三是心態(tài)開放、可溝通。只有這樣，才能確保團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
關于公司管理層的具體職位如董事長、總經(jīng)理、財務經(jīng)理和人事部經(jīng)理等，他們各自在公司中扮演著重要的角色，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
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