阿米巴經(jīng)營模式：華為與海爾的成功秘訣在于團隊協(xié)同合作。一個缺乏團隊精神的企業(yè)就像一盤散沙，員工的目標(biāo)和利益無法統(tǒng)一，團隊之間缺乏協(xié)作，各自為政，對上級指示視而不見，企業(yè)缺乏凝聚力，員工價值觀和企業(yè)價值觀偏離，導(dǎo)致企業(yè)管理失效，核心競爭力逐漸減弱，長期發(fā)展下去，企業(yè)難以取得進步。
（一）多功能復(fù)合型團隊
多功能復(fù)合型團隊由不同部門、同級別的員工組成，旨在完成特定任務(wù)，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)中。其優(yōu)勢在于不同領(lǐng)域的員工可以交流信息，激發(fā)新觀點，解決問題，協(xié)調(diào)復(fù)雜項目。團隊成員之間建立信任和合作需要一定時間。
（二）問題解決型團隊
問題解決型團隊主要致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境等。團隊成員相互交流如何改變工作程序和方法，提出改進建議。團隊成員實際上并沒有太多的決策權(quán)。
（三）自主管理團隊
自主管理團隊擁有堅定的目標(biāo)，自行決定任務(wù)分配、控制工作節(jié)奏和績效評估等，具備自我監(jiān)督的能力和權(quán)力，共同承擔(dān)責(zé)任完成指定任務(wù)。這種團隊的優(yōu)點包括增進靈活性、提高工作效率、提高出勤率、降低離職率、增強群體忠誠度和工作滿意度，以及產(chǎn)生扁平化組織結(jié)構(gòu)。建立這樣的團隊需要時間和培訓(xùn)投資，早期效率可能較低，部分成員可能不適應(yīng)團隊模式，管理者可能面臨失去權(quán)力和工作的風(fēng)險。
（四）虛擬協(xié)作團隊
虛擬協(xié)作團隊是由分布在不同地區(qū)的個人通過信息技術(shù)合作的共同體。虛擬團隊成員跨地區(qū)甚至跨組織協(xié)同工作。在虛擬團隊中，目標(biāo)尤為重要，人是核心。虛擬團隊的特征是以聯(lián)系成員和實施任務(wù)的一系列技術(shù)為手段和基礎(chǔ)紐帶。
企業(yè)經(jīng)營管理團隊包括首席執(zhí)行官（CEO）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等崗位。其中企業(yè)管理部負(fù)責(zé)集團公司的改革改制、資產(chǎn)重組、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、投資分析管理等工作。還包括資質(zhì)管理、工商管理、技術(shù)管理、商標(biāo)管理等工作，并負(fù)責(zé)對以上證書進行申請、變更、年檢、升級和維護。除此之外，還負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，為集團公司提供法律咨詢服務(wù)，負(fù)責(zé)全面風(fēng)險管理工作等。
根據(jù)職責(zé)范圍，企業(yè)管理部擬設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理及規(guī)范管理崗等十個崗位。具體包括戰(zhàn)略管理崗、風(fēng)險管理崗、設(shè)備管理崗等。
一個團隊的創(chuàng)造力、活力和凝聚力決定了整個組織的戰(zhàn)斗力。那么如何建設(shè)高效團隊呢？需要指向價值觀管理。企業(yè)的價值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對企業(yè)行為和經(jīng)營活動的評價，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動指南。需要建立動力方法論系統(tǒng)。歷史唯物主義揭示了社會存在與社會意識之間的關(guān)系原則，是社會科學(xué)理論的基礎(chǔ)和指導(dǎo)認(rèn)識社會改造社會的根本方法。需要實現(xiàn)行動執(zhí)行力。執(zhí)行力是將想法轉(zhuǎn)化為行動，將行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。企業(yè)的成功必然是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。執(zhí)行力在個人、團隊和企業(yè)三個層面上的體現(xiàn)和重要性：個人而言是完成任務(wù)的能力，團隊層面代表著戰(zhàn)斗力，對于企業(yè)而言則是經(jīng)營能力。如何衡量執(zhí)行力呢？對于個人來說，按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)；對于企業(yè)而言，則是能否在預(yù)定的時間內(nèi)達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。要想讓執(zhí)行力成為一種強勢，必須遵循以下六點原則：接受文化熏陶、統(tǒng)一思想理念、明確目標(biāo)方向、細(xì)化實施方案、強化執(zhí)行力度和嚴(yán)格考核評估。這些原則構(gòu)成了執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)。
“沒有任何借口”所體現(xiàn)的是一種卓越的執(zhí)行能力，一種忠誠服從的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)任和敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實世界中，我們?nèi)鄙俚木褪悄切┫氡M辦法完成任務(wù)的人，而不是找借口逃避責(zé)任的人。每個組織并不缺乏宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，真正需要的是能夠?qū)⑦@些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動的執(zhí)行力。因為無論經(jīng)濟環(huán)境如何不景氣，總有一些公司能夠達到他們的運營目標(biāo)；無論構(gòu)想多么偉大，都需要有人將其付諸實踐。這一切都離不開強大的執(zhí)行力。執(zhí)行力是連接戰(zhàn)略和成功的橋梁，是組織和個人實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。只有擁有強大的執(zhí)行力，才能確保我們的夢想和目標(biāo)得以實現(xiàn)。
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