關(guān)于商業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)范圍的撰寫方法
很多注冊(cè)公司的朋友都在詢問，如何規(guī)范地撰寫商業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍。其實(shí)，填寫公司經(jīng)營(yíng)范圍并不復(fù)雜，我們可以參考優(yōu)秀同行公司的寫法，再結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品稍作修改即可。下面是我為大家整理的商業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)范圍的示例，供大家參考。
示例一：
商業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)范圍：涉及計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的開發(fā)、銷售；企業(yè)營(yíng)銷策劃；物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備研發(fā)及服務(wù)；機(jī)器人研發(fā)；教育軟件開發(fā)；信息技術(shù)咨詢服務(wù)等。還包括電子技術(shù)開發(fā)、玩具的設(shè)計(jì)與銷售、云平臺(tái)及軟件服務(wù)、數(shù)據(jù)處理服務(wù)、供應(yīng)鏈管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。需依法經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
示例二：
商業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)范圍：主要包括企業(yè)策劃、企業(yè)管理咨詢、公共關(guān)系服務(wù)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、廣告設(shè)計(jì)制作及發(fā)布、展覽展示活動(dòng)等。在領(lǐng)取執(zhí)照后，還需到相關(guān)部門備案。
示例三：
商業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)范圍：包括企業(yè)管理咨詢、教育咨詢、市場(chǎng)信息咨詢等。還涉及計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備的研發(fā)、銷售及技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等。還包括倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、批發(fā)兼零售預(yù)包裝食品及散裝食品等業(yè)務(wù)。需注意的是，部分業(yè)務(wù)需取得相關(guān)行政許可后方可開展。
其他示例（省略具體內(nèi)容，保留模板結(jié)構(gòu)）
商業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)范圍模板：涉及企業(yè)管理、市場(chǎng)推廣、技術(shù)推廣、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢、貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。需依法經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
商業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)范圍還可以根據(jù)公司的具體業(yè)務(wù)需求和方向進(jìn)行定制化編寫。重要的是要確保所列業(yè)務(wù)符合相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，同時(shí)要清晰明確，以便于公司的日常經(jīng)營(yíng)和管理。
在華跨國(guó)公司的并購(gòu)模式探討
從資本市場(chǎng)的視角來看，跨國(guó)公司在中國(guó)的并購(gòu)模式主要有三種形式。外商直接并購(gòu)中國(guó)的上市公司。由于跨國(guó)公司目前尚不能參與A股交易，在主板市場(chǎng)難以獲得一席之地；而在B股市場(chǎng)上，上市公司發(fā)起人持有大部分股份，這些股份多以國(guó)有股、法人股的形式存在，因此從現(xiàn)行政策來看，這一模式仍存在挑戰(zhàn)。外商并購(gòu)中國(guó)上市公司的母公司，例如阿爾卡特并購(gòu)上海貝爾超過50%的股權(quán)，通過這種方式，阿爾卡特不僅打破了外資在電信領(lǐng)域不能控股的限制，而且成功實(shí)現(xiàn)了持有上市公司的目標(biāo)，這種模式已成為跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的主要方式。還有外商并購(gòu)中國(guó)的上市子公司，這種情況目前較為普遍。
從產(chǎn)業(yè)重組的角度來看，橫向并購(gòu)是主流，縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)相對(duì)較少。橫向并購(gòu)指的是生產(chǎn)同類產(chǎn)品或者具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的銷售商、服務(wù)商之間的并購(gòu)。例如，可口可樂公司并購(gòu)中國(guó)的飲料企業(yè)，柯達(dá)公司對(duì)感光材料的全行業(yè)收購(gòu)，以及荷蘭皇家殼牌集團(tuán)出資購(gòu)買中石化的股票并聯(lián)手收購(gòu)國(guó)內(nèi)加油站等。
關(guān)于跨國(guó)公司在中國(guó)的并購(gòu)動(dòng)因，（一）是為了搶占中國(guó)市場(chǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人均收入的提高，中國(guó)已成為*潛力的消費(fèi)市場(chǎng)。（二）利用中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力也是重要原因之一。中國(guó)擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力，已成為許多跨國(guó)公司的加工基地。（三）獲取現(xiàn)成的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)?？鐕?guó)公司通過并購(gòu)獲得中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，可以節(jié)省大量的銷售成本。（四）利用中國(guó)的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的科研人才勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)較低，而且技術(shù)水平也在不斷提高，跨國(guó)公司可以通過并購(gòu)充分利用這些優(yōu)勢(shì)。
面對(duì)跨國(guó)并購(gòu)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行SWOT分析。我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)包括要素優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)密集型行業(yè)和部分資本密集型行業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及本地市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。也存在一些劣勢(shì)，如產(chǎn)業(yè)集中度低、技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力較低以及公司治理結(jié)構(gòu)不完善等?？鐕?guó)并購(gòu)既帶來了發(fā)展機(jī)遇，也帶來了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和提高人才雇傭成本的威脅。
為了應(yīng)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)，我國(guó)需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)盡快建立和完善上市公司跨國(guó)并購(gòu)的法律體系，為跨國(guó)并購(gòu)提供明確的法律指導(dǎo)。還需要加強(qiáng)監(jiān)管，確?？鐕?guó)并購(gòu)符合我國(guó)的國(guó)家利益和企業(yè)發(fā)展需求。我國(guó)還應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力?？鐕?guó)并購(gòu)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，離不開健全的法律體系支持。為了引導(dǎo)跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)的上市公司并購(gòu)向著優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，必須建立適合中國(guó)國(guó)情的國(guó)際并購(gòu)法律體系。這一體系應(yīng)包括反壟斷法、跨國(guó)并購(gòu)審查法、公司法、社會(huì)保障法以及破產(chǎn)法等。為了將國(guó)際并購(gòu)納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常軌道，實(shí)現(xiàn)吸收外資和保護(hù)國(guó)內(nèi)有效競(jìng)爭(zhēng)的雙重目的，同時(shí)降低跨國(guó)公司的投資法律風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)，所有關(guān)于國(guó)際并購(gòu)的立場(chǎng)、政策和審查程序都應(yīng)以法律形式明確體現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)最迫切的立法任務(wù)之一是制定《反壟斷法》和《跨國(guó)并購(gòu)審查法》。
3.2 完善上市公司并購(gòu)環(huán)境
我國(guó)現(xiàn)行外資法對(duì)境外投資準(zhǔn)入有很多限制，A股市場(chǎng)尚未對(duì)外資開放，跨國(guó)公司收購(gòu)我國(guó)上市公司面臨諸多困難。為了吸引更多跨國(guó)公司參與我國(guó)境內(nèi)公司的并購(gòu)活動(dòng)，應(yīng)培育更加成熟的資本市場(chǎng)，積累經(jīng)營(yíng)管理和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)建立相應(yīng)的制度和機(jī)制保障資金運(yùn)作的安全與高效。還應(yīng)減少公司并購(gòu)中的地方行政干預(yù)，保護(hù)收購(gòu)公司的積極性。但在此過程中，必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估的規(guī)范和監(jiān)管，特別要重視對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的商標(biāo)、土地、經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)等評(píng)估，以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
3.3 建立上市公司國(guó)際并購(gòu)審查制度
要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，根據(jù)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和國(guó)情，及時(shí)修訂產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，明確哪些產(chǎn)業(yè)允許跨國(guó)公司通過并購(gòu)進(jìn)入，哪些產(chǎn)業(yè)需要保護(hù)。實(shí)行國(guó)際并購(gòu)的綜合審查標(biāo)準(zhǔn)，既能引進(jìn)資金、技術(shù)和管理等，又能防止跨國(guó)公司在市場(chǎng)上形成壟斷，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)。在一些特殊行業(yè)中禁止或限制國(guó)際并購(gòu)，例如涉及國(guó)家安全的航空、海運(yùn)、原子能、軍工等領(lǐng)域，以防外國(guó)公司控制這些領(lǐng)域，維護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)主權(quán)。
3.o 培養(yǎng)一批有實(shí)力的民族企業(yè)走向跨國(guó)發(fā)展之路還需要?dú)v經(jīng)多個(gè)階段才能成功過渡。目前我國(guó)的海爾、春蘭和聯(lián)想等企業(yè)尚未達(dá)到在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行大規(guī)?？鐕?guó)并購(gòu)的程度。因此如不盡快做大做強(qiáng)中國(guó)企業(yè)將面臨被跨國(guó)資本吞并的風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是上海外資建筑設(shè)計(jì)公司如CallisonRTKL建筑設(shè)計(jì)咨詢公司等已經(jīng)在全球范圍內(nèi)取得了卓越的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)。這些外資建筑設(shè)計(jì)公司的成功案例和經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒以實(shí)現(xiàn)真正的*設(shè)計(jì)解決方案從而更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)中國(guó)民族企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大在全球經(jīng)濟(jì)一體化中擁有話語權(quán)。
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