隨著時(shí)代的進(jìn)步，中國(guó)企業(yè)在全球化的道路上不斷探索、發(fā)展，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，逐漸形成了多樣化的模式。這些模式不僅展示了中國(guó)企業(yè)的獨(dú)特之處，也為國(guó)際市場(chǎng)帶來了新的活力。
一、海爾的安營(yíng)扎寨策略
海爾是中國(guó)企業(yè)早先走出去的佼佼者。其策略是在海外建立生產(chǎn)基地，直接推廣自己的品牌，樹立企業(yè)形象。通過這種方式，海爾能夠更好地銷售本地和中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品，避免關(guān)稅壁壘等問題。在美國(guó)、巴基斯坦等地，海爾都建立了自己的生產(chǎn)基地，這種模式有助于快速獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的信任，提高銷售，但挑戰(zhàn)在于成本較高。
二、TCL的品牌共享模式
TCL采用了一種品牌共享模式，通過與國(guó)際知名品牌合作，帶動(dòng)了TCL產(chǎn)品的出口和品牌提升。這種模式實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期品牌共享，有助于提高企業(yè)知名度，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看仍需推出自己的獨(dú)立品牌。
三、聯(lián)想的借船出海策略
聯(lián)想采取了一種以小博大的策略，通過收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部門，迅速進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。這種借船出海的模式雖然只有5年的IBM品牌使用權(quán)，但聯(lián)想獲得了成熟的團(tuán)隊(duì)和銷售渠道。其挑戰(zhàn)在于雙方企業(yè)文化的融合以及國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。
四、華為的技術(shù)領(lǐng)先之路
華為注重建立和開發(fā)自己的技術(shù)體系，先占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，再大力進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。這種模式使華為形成了拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)，國(guó)際銷售已占公司銷售的很大一部分。其挑戰(zhàn)在于如何進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。
五、長(zhǎng)虹的產(chǎn)品代理模式
長(zhǎng)虹主要依靠海外代理進(jìn)行產(chǎn)品出口，這種模式有現(xiàn)成的指引或渠道，可以獲得一定的利潤(rùn)。其缺陷是企業(yè)自有品牌不突出，過于依賴海外代理，有時(shí)甚至存在回收貨款的風(fēng)險(xiǎn)。
六、資源互補(bǔ)的國(guó)企模式
中石油、中海油等大型國(guó)有企業(yè)在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面積極尋找新的資源，以支持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的更大發(fā)展。這種模式通常由主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行，是中國(guó)為自身需求在海外發(fā)展所必需的一種模式。
七、海外上市的借雞生蛋策略
近年來，中國(guó)有上百家企業(yè)選擇到海外上市，包括電信、網(wǎng)通、移動(dòng)等一大批國(guó)有企業(yè)以及新經(jīng)濟(jì)企業(yè)。這種模式不僅為企業(yè)帶來了新的資金，也帶來了更規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理模式。
八、溫州模式的星星之火
溫州模式是一種自發(fā)的、家庭型的企業(yè)模式，利用在海外的親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò)將中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推向世界各地。這種模式具有非常強(qiáng)大的靈活性和活力，但挑戰(zhàn)在于如何加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)、對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂驮诤Ｍ庥行虻墓芾怼?/p>
九、對(duì)外承包工程的傳統(tǒng)方式
對(duì)外承包工程是一種相對(duì)傳統(tǒng)的模式，主要是到海外承攬更大的市場(chǎng)工程。中國(guó)對(duì)此比較重視，也培養(yǎng)了一批在國(guó)際上知名的中國(guó)跨國(guó)承包公司。隨著國(guó)際市場(chǎng)的變化，這種模式還將為中國(guó)企業(yè)帶來更多機(jī)會(huì)。
十、勞務(wù)合作模式的巨大潛力
勞務(wù)合作模式是中國(guó)企業(yè)組織勞務(wù)出口的一個(gè)有巨大潛力的事業(yè)。中國(guó)作為一個(gè)勞動(dòng)力資源大國(guó)，在派勞務(wù)人員、海員、護(hù)士、研修生等方面都有巨大的潛力可挖。中國(guó)可以進(jìn)一步總結(jié)和提高這方面的經(jīng)驗(yàn)。
在電子商務(wù)背景下，企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地滿足每一位消費(fèi)者的個(gè)性化需求，這不僅使得其他企業(yè)難以與之競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也大大提升了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和客戶滿意度。為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的*化和企業(yè)管理成本的最小化，企業(yè)不斷追求創(chuàng)新，以達(dá)到與客戶之間的“雙贏”。
市場(chǎng)上存在一些“空殼”企業(yè)，它們或者沒有實(shí)際業(yè)務(wù)，或者人員流失嚴(yán)重，僅依賴兼職會(huì)計(jì)進(jìn)行零申報(bào)。這類企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期結(jié)束后往往會(huì)選擇注銷。據(jù)最近的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這類企業(yè)呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。
自2008年1月1日起，新的企業(yè)所得稅法開始實(shí)施，內(nèi)外資企業(yè)開始實(shí)行統(tǒng)一的企業(yè)所得稅制度。隨著外資企業(yè)特殊“國(guó)民待遇”的取消以及生產(chǎn)性外資企業(yè)10年經(jīng)營(yíng)期的臨近，關(guān)于稅收管理的一系列問題逐漸暴露出來，加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)的稅收管理已刻不容緩。
在外資企業(yè)的利潤(rùn)分配過程中，存在一種現(xiàn)象：一些盈利企業(yè)長(zhǎng)期不進(jìn)行利潤(rùn)分配。據(jù)對(duì)山東省萊陽(yáng)市156戶外資企業(yè)的調(diào)查顯示，有63戶企業(yè)存在這一情況，占比高達(dá)40%。其中，部分外資企業(yè)屬于假合資企業(yè)，根本無(wú)法支付分配的利潤(rùn)。還有一些外資企業(yè)為了避免繳納預(yù)提所得稅，對(duì)近年來的利潤(rùn)不作分配，而是通過增加成本、費(fèi)用等形式轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)逐年呈現(xiàn)虧損跡象。
部分曾享受過“兩免三減半”稅收優(yōu)惠的外資企業(yè)，由于各種原因而不愿注銷。這些企業(yè)中，有的沒有實(shí)際業(yè)務(wù)，有的人員流失嚴(yán)重，同樣存在上述“空殼”企業(yè)的特征。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，這類企業(yè)呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。
還存在一些“長(zhǎng)虧不倒戶”，這些企業(yè)通常是單一功能生產(chǎn)企業(yè)，即100%進(jìn)行來料加工或進(jìn)料加工的企業(yè)。這類企業(yè)在實(shí)際工作中，對(duì)外資企業(yè)是否屬于單一功能企業(yè)的判定標(biāo)準(zhǔn)較難把握。需要對(duì)其業(yè)務(wù)類型進(jìn)行深入調(diào)查，以防止企業(yè)通過混淆業(yè)務(wù)類型來逃避納稅義務(wù)。
針對(duì)外資企業(yè)間存在的關(guān)聯(lián)企業(yè)資本弱化問題，尤其是外國(guó)投資方與外資企業(yè)間通過加大貸款減少股份資本比例的方式避稅的問題也日益突出。由于貸款利息可以稅前扣除，而股息則需繳稅，因此外國(guó)投資者更傾向于通過借貸款而非籌資股份的方式來達(dá)到避稅目的。
針對(duì)當(dāng)前外資企業(yè)稅收管理中的主要問題，建議采取以下措施加強(qiáng)管理：加強(qiáng)對(duì)盈利但未分配利潤(rùn)企業(yè)的監(jiān)管；加強(qiáng)外資企業(yè)的注銷管理；加強(qiáng)單一功能企業(yè)的管理和關(guān)聯(lián)企業(yè)間資金往來的管理。具體措施包括：對(duì)盈利未分配利潤(rùn)的企業(yè)進(jìn)行分類管理；對(duì)注銷企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審核；加強(qiáng)與出口退稅部門的溝通聯(lián)系；認(rèn)真審核外資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表等。通過這些措施，可以更好地規(guī)范外資企業(yè)的稅收行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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