山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院是一所重視經(jīng)濟貿(mào)易，同時工、商、文、理、藝多學科協(xié)調發(fā)展的全日制普通高等學校。學院擁有多個專業(yè)，部分專業(yè)在全省乃至全國都具有較高的知名度和影響力。以下是關于優(yōu)勢專業(yè)的詳細介紹：
國際貿(mào)易實務：這是學院的傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，致力于培養(yǎng)具有國際視野和跨文化交際能力的國際貿(mào)易人才。學生們在學習的過程中，不僅能掌握國際貿(mào)易的基本理論和實務操作技能，還能通過實習實訓等方式，了解和熟悉國際貿(mào)易的實際運作流程。
電子商務：隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，電子商務已經(jīng)成為新的經(jīng)濟增長點。該專業(yè)旨在培養(yǎng)具有良好的電子商務理論知識和實踐能力的高級專門人才，他們能在各類企事業(yè)單位從事電子商務運營、管理和服務工作。
會計：會計專業(yè)是學院的重點建設專業(yè)之一，培養(yǎng)學生具備扎實的會計理論基礎和職業(yè)道德，能在企事業(yè)單位和部門從事會計、審計及財務管理的高級專門人才。
金融管理：該專業(yè)培養(yǎng)學生具有扎實的金融理論知識和職業(yè)道德，能在銀行、證券、保險等金融機構和企事業(yè)單位從事金融管理、金融服務和金融研究的高級專門人才。
物流管理：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，物流行業(yè)的重要性日益凸顯。該專業(yè)旨在培養(yǎng)具備物流管理理論知識和職業(yè)道德的人才，他們能在生產(chǎn)、流通、服務等領域從事物流管理工作。
以上這些專業(yè)，山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院在教學和科研方面都有豐富的經(jīng)驗和優(yōu)秀的師資隊伍，能為學生提供良好的學習環(huán)境和實踐機會。學院還與多家企事業(yè)單位建立了緊密的合作關系，為學生的就業(yè)提供了廣闊的平臺。
接下來是一些選擇題的答案解析：
1. 關于莊稼的種植問題，一種辦法是通過灌溉來彌補缺水的不足，這屬于反饋控制；另一種辦法是種耐旱作物以適應當?shù)丨h(huán)境，這屬于前饋控制。因此正確答案是D.前饋控制和反饋控制。
2. 需要層次理論中并沒有涉及到男人參加社交活動的現(xiàn)象、陳景潤苦攻哥德巴赫猜想的情況以及因擔心失敗而拒絕接受挑戰(zhàn)性工作的情況。因此選項中的這些情況都不能在該理論中找到合理的解釋。所以這道題答案選8的選項。但由于題目選項給出存在問題，無法給出正確答案。
3. 最直接體現(xiàn)管理勞動專業(yè)化分工的思想的組織形式是直線職能制。因此正確答案是B.直線職能制。
4. 當主管人員對下屬授權的程度較充分時，他們會鼓勵下屬提出各種可行的行動方案并從中選擇采取何種行動。因此正確答案是D.提出各種可行的行動方案，由我來選擇采取何種行動。
1. 推動力日益增強的競爭
隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)必須不斷提升自身的管理水平和技術水平，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。這種推動力不僅來自外部的競爭壓力，也來自企業(yè)內部的自我提升需求。
2. 管理行為的強化與調整
在會議進行中，若下屬頻繁提出各種問題干擾會議進程，管理者可采取無視其舉動的策略，專注于自己的發(fā)言。這種行為管理方式屬于負強化，即通過不予理睬來減少下屬的不良行為。
3. 英勇的炮兵連長
在一場關鍵的戰(zhàn)斗中，炮兵連長展現(xiàn)了他超群的炮擊本領，為勝利立下赫赫戰(zhàn)功。戰(zhàn)后他卻意外地被撤職。這可能是因為軍方領導對他在戰(zhàn)場上的表現(xiàn)存在誤解，或者他過于自傲的表現(xiàn)激怒了領導。
4. 員工表現(xiàn)的轉變與應對
屬員之前一直表現(xiàn)不佳，但在你的不斷推動下有所改善。應繼續(xù)支持她的工作，并聽取她的建議，合理采納以提升工作效率。這不僅能減少監(jiān)督成本，還能激發(fā)員工的積極性。
5. 成功要素的解析
瑪麗作為新任領班，向有經(jīng)驗的同事請教成功的要素。其中提到的人際技能包括理解他人、溝通協(xié)作以及與上下級之間的良好互動。這表明在組織中，良好的人際關系是取得成功的關鍵因素之一。
6. 管仲的組織設計
管仲在治理齊國時，采用了分層次的組織設計，從邑到鄉(xiāng)、縣、屬等都有相應的管理機構和人員配置。這種組織設計形式為直線制，管理層次清晰明確，有利于提高管理效率。
7. 工作效率與組織氛圍
在日本公司，員工安靜工作時不會被打擾，而在我國一些公司中，人們更注重工作的效率和行動中的思考。這表明不同公司的組織氛圍和文化有所不同，但都旨在提高工作效率和員工的發(fā)展。
8. 一線管理者的職責
一線管理者所看重的職責中，控制質量和成本、維護設備和保證安全等屬于管理者的控制職能。這些職責的履行對于保證組織的正常運行和高效運作至關重要。
9. 整編工作的應對策略
當部門面臨整編任務時，應選擇經(jīng)驗豐富且有能力的人負責此項工作。若她對任務反應漠然，可與其溝通，鼓勵她以能力和經(jīng)驗大膽接受任務。避免自己過于干涉，應給予她足夠的支持和信任。
10. 技術與管理的關系
瑞士和日本在石英技術上的不同決策帶來了截然不同的結果。這表明技術要發(fā)揮作用離不開資本的投入和管理者的明智決策。技術固然重要，但管理和決策同樣關鍵。
11. 信息的價值與利用
大王莊通過注意行情、打探信息，及時抓住市場機會，將鐵絲廠轉成制管廠，實現(xiàn)了經(jīng)濟騰飛。這說明信息是一種寶貴的經(jīng)濟資源，及時獲取和利用信息對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。
12. 行業(yè)人才循環(huán)的思考
某一行業(yè)經(jīng)歷人力過剩到供不應求的循環(huán)周期，企業(yè)應把握人才培訓的時機。在人力市場達到飽和時開始訓練人才最為經(jīng)濟有效，能夠更好地適應市場變化和行業(yè)需求。
文章開頭提到，一位美國公司總裁分享了他的管理經(jīng)驗，強調管理者的工作并非僅僅在于做出眾多決定，而在于確定組織未來發(fā)展的關鍵方向、選擇合適的人才以及進行高層管理工作。這種理念反映了哪種管理學的原理呢？接下來我們一一探討。
填空題部分：
1. 管理具有自然和社會雙重屬性，指的是管理的自然性和社會性。
2. 管理運動中提倡的觀點包括保存、發(fā)展、合作和創(chuàng)新。其中保存指的是資源的有效管理，發(fā)展強調的是成長與變革，合作意味著團隊合作和協(xié)作，創(chuàng)新則是推動管理不斷前進的動力。
3. 雙因素理論指出，激勵因素通常與工作的內在方面有關，如成就感、認同感等；而保健因素則通常與工作外在條件有關，如工作環(huán)境、待遇等。
4. 根據(jù)決策變量之間的關系分類，有肯定型決策、風險型決策和不確定型決策三種類型。
5. 主管人員的選聘方式主要有內部選拔和外部招聘兩種方式。內部選拔是從組織內部人員中挑選優(yōu)秀人才，而外部招聘則是通過外部渠道尋找適合的人才。
名詞解釋部分：
1. 管理運動指的是管理和領導力的實踐和發(fā)展過程，涉及組織的規(guī)劃、組織、領導、控制等方面的工作。
2. 決策是管理者在面對問題時進行的選擇和判斷過程，旨在確定最優(yōu)的解決方案。
3. 系統(tǒng)是由相互關聯(lián)、相互作用的元素組成的整體，具有特定的功能和目標。在管理學中，系統(tǒng)思考是將組織視為一個整體進行分析和管理的方法。
4. 激勵是激發(fā)和維持人的動機、行為的過程，通過滿足個體需求或提供獎勵來實現(xiàn)目標的心理和行為反應。
5. 管理寬度是指管理者所能直接管理和控制的下屬數(shù)量或任務的規(guī)模。它是衡量管理者工作效率和管理能力的重要指標之一。
簡答題部分：
1. 授權應遵循原則包括權責對等原則、適度授權原則以及有效監(jiān)控原則等。在授權過程中要確保授權與崗位職責相匹配，根據(jù)具體情況進行適度授權，并設立有效的監(jiān)督機制以確保授權的效果。
2. 影響管理寬度的因素包括下屬的能力、工作的復雜性以及管理者的管理能力等。下屬能力越強，管理者可以管理的下屬數(shù)量就越多；工作復雜性越高，需要管理者投入的時間和精力就越多；管理者的管理能力越強，其管理寬度也會相應增加。
3. 德爾菲法是一種群體決策方法，通過匿名的方式收集專家意見并進行反饋和整合。該方法具有高效性和準確性，能夠充分利用專家的知識和經(jīng)驗來做出決策。
4. 一般控制和管理控制都是對組織活動的監(jiān)控和調整過程，旨在確保組織目標的實現(xiàn)。二者的主要區(qū)別在于管理控制更加側重于通過管理手段對下屬活動進行指導和協(xié)調，以實現(xiàn)組織目標；而一般控制則更廣泛地涵蓋了所有控制活動，包括內部和外部的控制因素。在實際應用中需要根據(jù)具體情況選擇合適的控制方法。此外在管理控制中還需要注意與下屬的溝通和協(xié)調以建立良好的合作關系促進組織的整體發(fā)展。另外在具體應用時還要注意其差異以確保管理的有效性和準確性從而達到提升組織績效的目的。除了上述提到的要點外主管人員培訓時還需要注重實踐性和系統(tǒng)性培訓過程中要注重理論與實踐相結合為管理人員提供實際操作的機會同時要注重培訓內容的系統(tǒng)性確保管理人員能夠全面掌握相關的知識和技能以便更好地應對實際工作中的挑戰(zhàn)和問題提高企業(yè)的整體競爭力。（這部分內容已經(jīng)超出了原題目的范圍）關于如何做好組織工作要結合實際情況從多個方面入手包括明確組織目標、建立有效的組織結構、合理配置人力資源以及營造良好的組織文化等。（這部分內容也超出了原題目的范圍）山東圣翰財貿(mào)職業(yè)學院以其優(yōu)秀的辦學特色和優(yōu)勢為學生提供良好的學習和成長環(huán)境并培養(yǎng)了一批批適應社會需求的專業(yè)人才。這得益于學院豐富的專業(yè)設置實踐教學重視優(yōu)秀的師資隊伍以及全面的素質教育等多個方面的努力。（這段內容是對學院的介紹與上文內容銜接并不緊密可以作為一個獨立的段落來介紹）總的來說做好組織工作需要結合實際情況從多個方面入手并不斷學習和探索以提高組織的整體績效和競爭力。（總結部分較為籠統(tǒng)可以根據(jù)實際情況進行具體闡述）
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/176017.html