一、明確企業(yè)愿景，達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)清晰明確地闡述企業(yè)的目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才能找到前進(jìn)的方向，共同邁向成功的遠(yuǎn)景。這種共識(shí)能顯著減少管理和運(yùn)作中的摩擦和誤解。
二、確立決策結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分明。組織架構(gòu)的核心問(wèn)題是決策權(quán)限的分配。明確每個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理的順暢至關(guān)重要。避免因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者之間的兄弟意氣讓管理陷入混亂。應(yīng)以書(shū)面形式正式規(guī)定“誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的”和“什么事項(xiàng)由誰(shuí)決定”。
三、創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小，許多問(wèn)題可以直言不諱地溝通。所有人都應(yīng)遵循公開(kāi)、誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)的行為風(fēng)格，將問(wèn)題擺在桌面上解決，避免私下糾紛。
四、在公司內(nèi)部建立一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交流意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。通常采用三級(jí)管理結(jié)構(gòu)：決策層、管理層、一般員工。
五、制定并嚴(yán)格遵守既定的管理制度。強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都必須遵守，不得有特權(quán)，制度不可隨意更改。隨著公司的發(fā)展壯大，應(yīng)意識(shí)到自身能力上的不足，盡可能聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才共同開(kāi)創(chuàng)大業(yè)。
特別提醒：
一、重視財(cái)務(wù)監(jiān)控。研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)倒閉的主要原因是財(cái)務(wù)管理不善，如應(yīng)收賬款中的壞賬過(guò)多，流動(dòng)資金頻繁短缺。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)特別關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)控，不能簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)管理視為“記賬”。應(yīng)有專業(yè)技能強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)，并配備相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。
二、避免社會(huì)關(guān)系干擾工作關(guān)系。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的員工往往有親屬、地緣或?qū)W緣關(guān)系，這些社會(huì)關(guān)系在一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)部的正常工作關(guān)系。按照規(guī)范行使企業(yè)管理往往面臨困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。
關(guān)于企業(yè)管理的內(nèi)容：
一、企業(yè)管理主要是管人。
二、企業(yè)管理也是管思想。
三、企業(yè)管理同樣重要的是管制度。
為了管好人員，需要從以下幾個(gè)方面著手：
1. 通過(guò)企業(yè)文化灌輸員工的工作態(tài)度和精神。
2. 通過(guò)企業(yè)行為示范給員工正確的工作方法和技巧。
3. 通過(guò)企業(yè)制度規(guī)范員工的行為和崗位責(zé)任。
4. 通過(guò)業(yè)務(wù)流程制度保證企業(yè)內(nèi)部的良好溝通。
為了管好思想，需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：
1. 領(lǐng)軍人的思想必須正直。
2. 圍繞領(lǐng)軍人的思想豐富員工的工作態(tài)度和理念。
3. 建立健全企業(yè)文化建設(shè)。
4. 建立有效的員工培訓(xùn)和溝通體系。
為了管好制度，需要完成以下工作：
1. 制度設(shè)計(jì)和制定要符合業(yè)務(wù)流程，確保事事有人負(fù)責(zé)。
2. 制度必須符合企業(yè)的核心理念。
3. 制度應(yīng)反映企業(yè)的行為特點(diǎn)。
4. 制定制度時(shí)要考慮企業(yè)和員工的綜合利益。
5. 制度的執(zhí)行必須有信用和堅(jiān)決性，但不能忘本（思想）。
6. 制度要及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整和完善。
說(shuō)到企業(yè)成功與否，關(guān)鍵在于老板。老板如果能做好，企業(yè)就能做好。中小民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)包括生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量大、分布廣泛、經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣以及競(jìng)爭(zhēng)力弱、壽命短、停業(yè)破產(chǎn)率高等。中國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量巨大，但技術(shù)裝備水平相對(duì)較低，產(chǎn)出規(guī)模較小。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程，中小企業(yè)需要不斷提升技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，既不同于國(guó)家投資的大中型企業(yè)，也與資本主義國(guó)家的私營(yíng)企業(yè)有所差異。它們是多種所有制形式并存的企業(yè)群體，其中既有國(guó)家投資興建的企業(yè)，也有勞動(dòng)人民集體所有的企業(yè)，還有大量的個(gè)體（私營(yíng)）企業(yè)。
在中國(guó)，大型企業(yè)通常以國(guó)有企業(yè)為主，而小型企業(yè)則多為非國(guó)有企業(yè)。如在1994年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中顯示，不同規(guī)模的企業(yè)在國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)的占比上存在明顯差異。盡管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中少數(shù)已發(fā)展成為大型企業(yè)，但大部分仍是非國(guó)有的中小企業(yè)。
就中國(guó)企業(yè)的整體情況而言，大企業(yè)與小企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面存在明顯的差異。大企業(yè)往往追求大而全的生產(chǎn)模式，而小企業(yè)則更傾向于小而全的模式。這導(dǎo)致了在生產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)化協(xié)作程度不高，銷售方面也缺乏固定的渠道。對(duì)中小企業(yè)的管理也缺乏專門的法律與扶持政策，同時(shí)缺乏如發(fā)達(dá)國(guó)家那樣的社會(huì)服務(wù)體系。
針對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。需要改變粗放的管理模式，提升管理觀念。許多中小企業(yè)管理者需要積累更多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，避免僅憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部權(quán)利和責(zé)任的界定是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，需要做到權(quán)責(zé)清晰。
中小企業(yè)需要重視管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。由于大多數(shù)中小企業(yè)起源于家庭作坊，內(nèi)部管理人員的水平參差不齊，因此需要培養(yǎng)或引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。這些人才應(yīng)該具備正確的決策能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)信息和戰(zhàn)略規(guī)劃做出科學(xué)的決策。
中小企業(yè)需要建立完善的人力資源管理系統(tǒng)。除了招聘優(yōu)秀的人才外，還需要提供合適的崗位，讓他們充分發(fā)揮作用。企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地、精心地培育人才，避免人才流失。
中小企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理分工并適當(dāng)授權(quán)。為了確保企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任。
中國(guó)中小企業(yè)在管理創(chuàng)新方面仍處在初級(jí)階段，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比存在較大差距。建立企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)已成為中國(guó)企業(yè)的一個(gè)重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。只有通過(guò)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能提高中小企業(yè)的管理能力，使其健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理制度的健全與否直接關(guān)系到企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)與運(yùn)營(yíng)安全，它是企業(yè)避免資金短缺的堅(jiān)實(shí)保障。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康，我們不僅需要精心編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，更需要深化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的改革。在資產(chǎn)保護(hù)和記錄方面，我們采取了一系列重要的安全措施。通過(guò)嚴(yán)格的物理和技術(shù)防護(hù)措施，我們限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)資產(chǎn)的直接接觸，確保了資產(chǎn)的安全。我們定期進(jìn)行賬目和財(cái)產(chǎn)記錄的核查，并為庫(kù)存財(cái)產(chǎn)購(gòu)買保險(xiǎn)，通過(guò)這些措施，確保了財(cái)產(chǎn)的安全完整，提高了保護(hù)效率。我們致力于構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)資產(chǎn)得到*化的保護(hù)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/176360.html