企業(yè)管理咨詢公司的主要業(yè)務范圍包括但不限于以下內容：
1. 涵蓋人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制以及經營環(huán)境等各個層面。
2. 從項目調研到項目投產、運營和更新等多個循環(huán)過程。
3. 包括計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理以及信息管理等多個方面。
關于管理咨詢公司，它主要是一家從事軟科學研究開發(fā)，并出售“智慧”的公司，也被稱為“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，根據(jù)委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，提供具體服務。管理咨詢公司的咨詢模式不斷探索與發(fā)展，專注于企業(yè)管理及管理咨詢的八大領域，旨在快速提升CEO的領導力及管理能力，推動企業(yè)成長。
企業(yè)管理制度通常包含以下內容：
一、人力資源管理制度：包括員工守則及行為規(guī)范、崗位職責、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度等。
二、安全管理制度：警衛(wèi)人員值勤制度、安全生產管理制度等。
三、財務管理制度：資金預結算制度、資金管理制度等。
四、行政管理制度：會議管理制度、文件管理制度等。
五、物資管理制度：倉庫管理制度等。還有生產管理制度和銷售管理制度以及質量管理制度等。這些制度都是為了規(guī)范企業(yè)的運營和流程。
企業(yè)管理制度的實施需要一個規(guī)范性的環(huán)境和條件，這要求所制定的制度是規(guī)范的，符合科學原理和行為規(guī)律；實施過程也必須是規(guī)范的，全員行為和工作程序規(guī)范。只有這樣，管理體系的整體運作才可能規(guī)范。企業(yè)在制定管理制度時，需要遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度的原則，從實際出發(fā)，認真調研，堅持民主集中制原則。
現(xiàn)代企業(yè)基礎管理課程涵蓋了企業(yè)內部運作管理的各個方面，包括企業(yè)管理概述、管理職能、基本管理方法、現(xiàn)代企業(yè)管理原理等。還有產品質量管理、生產計劃及運作、成本控制管理、企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)檔案管理等內容。這些課程注重管理方法及技能培訓，突出事例分析，對管理人員之間的溝通和協(xié)調十分有益。
3. 設備與儀器檔案：涵蓋設備儀器的圖紙和技術資料，設備安裝、調試和驗收的技術文件，設備運行記錄、維修日志，以及設備改進、更新和報廢的相關文件。
4. 技術管理檔案：包含質量管理、技術引進、技術改造、標準化、計量、能源管理、環(huán)保措施、科技情報及科技檔案等各類文件。
5. 計劃與統(tǒng)計檔案：包括各類計劃、統(tǒng)計報表以及計劃管理和統(tǒng)計分析活動的文件資料。
6. 物資供應檔案：涉及物資、原材料的采購、庫存保管、供應以及工具管理等方面的文件資料。
7. 勞動與工資檔案：包括勞動定額、人員配置、勞動調配以及勞動工資和勞動保護工作的相關文件。
8. 財務管理檔案：涵蓋財務管理中的賬冊、報表、憑證和其他文件。
9. 教育與培訓檔案：包括干部、職工教育和技術培訓的相關文件、教材等。
10. 黨群工作檔案：包含企業(yè)黨務工作、組織、宣傳、人事、保衛(wèi)工作的文件，以及企業(yè)行政工作、共青團工作和工會活動的文件資料。
11. 科學技術研究與工程建設檔案：按照相關規(guī)定執(zhí)行，收集和整理相關文件資料。
12. 其他方面的檔案。
企業(yè)檔案管理的作用十分重要，具體表現(xiàn)為：
- 制定安全生產發(fā)展規(guī)劃，建立和完善安全生產指標及控制體系，確保企業(yè)安全發(fā)展。
- 加強行業(yè)管理，修訂行業(yè)安全標準和規(guī)程，提高行業(yè)安全水平。
- 加大安全投入，支持重點煤礦治理重大隱患，如瓦斯問題等。
- 推動安全科技進步，確保項目的落實和資金的到位。
- 研究出臺經濟政策，建立完善的經濟調控手段，為企業(yè)安全生產提供經濟保障。
- 加強教育和培訓，規(guī)范煤礦招工和勞動管理，提高員工素質和安全意識。
- 加快立法工作，為企業(yè)安全生產提供法律保障。
- 建立安全生產的激勵和約束機制，激發(fā)員工積極參與安全生產管理的熱情。
以上內容主要參考了百度百科的企業(yè)檔案管理辦法。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/176416.html