企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有哪些引人注目的特點(diǎn)呢？如何全面理解其內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)呢？本文將帶您深入了解“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)”的相關(guān)知識(shí)，也許這里就有您正在尋找的答案。
一、透過(guò)表面看本質(zhì)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心與特色
作者：金佳龍
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)“謀發(fā)展”的重要支撐，其本質(zhì)與特點(diǎn)一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的熱議話題。本文將通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的深度研究，為您剖析當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)涵與特質(zhì)，并揭示其關(guān)鍵內(nèi)容。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃概念的辨析
（一）基本概念概述
“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事領(lǐng)域，意指基于全局分析而做出的謀劃。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為兼顧長(zhǎng)短利益、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，“戰(zhàn)略”開(kāi)始廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理之中。企業(yè)戰(zhàn)略通常指的是為開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的一系列策略?！耙?guī)劃”則指?jìng)€(gè)人或組織制定的長(zhǎng)期、全面的發(fā)展計(jì)劃，是對(duì)未來(lái)的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的深度思考，旨在設(shè)計(jì)一套完整的行動(dòng)方案。
（二）概念辨析及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)
“戰(zhàn)略”與“規(guī)劃”都體現(xiàn)了對(duì)未來(lái)發(fā)展的計(jì)謀與計(jì)劃，但各有側(cè)重?！皯?zhàn)略”更強(qiáng)調(diào)策略選擇，決定了企業(yè)在不同競(jìng)爭(zhēng)方式中的選擇；而“規(guī)劃”則是企業(yè)實(shí)際行動(dòng)的指導(dǎo)，需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和科學(xué)的方法進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)。當(dāng)前所稱(chēng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，既包含“戰(zhàn)略”思想，又涵蓋“規(guī)劃”的內(nèi)容，旨在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展制定基礎(chǔ)。它綜合了“戰(zhàn)略”與“規(guī)劃”的特點(diǎn)，展現(xiàn)了企業(yè)在未來(lái)發(fā)展方向的全面謀劃。
三、深入解析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)與特點(diǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)在于“站在未來(lái)決策現(xiàn)在，并把制勝的邏輯講清楚”。這包括了外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、經(jīng)營(yíng)方向的明確以及實(shí)施步驟的規(guī)劃。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃需具備以下特點(diǎn)：
（一）指導(dǎo)性：明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，為企業(yè)提供行動(dòng)指南。
（二）全局性：立足于未來(lái)，深入分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境，站在系統(tǒng)高度進(jìn)行全局規(guī)劃。
（三）長(zhǎng)遠(yuǎn)性：兼顧短期利益，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確立遠(yuǎn)景目標(biāo)并制定長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗軌跡。
（四）競(jìng)爭(zhēng)性：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)戰(zhàn)略必須擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
（五）系統(tǒng)性：戰(zhàn)略規(guī)劃需涉及企業(yè)的各個(gè)方面，包括營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、人事、財(cái)務(wù)等，確保企業(yè)各職能工作的協(xié)調(diào)與配合。
（六）風(fēng)險(xiǎn)性：戰(zhàn)略規(guī)劃需要應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定因素，因此必須具有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以確保戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與靈活性。
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)管理中的地位也因此顯得尤為重要。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢(shì)，制定適體的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)抗性，推動(dòng)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
在系統(tǒng)性方面，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確立遠(yuǎn)景目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，形成一個(gè)緊密相連的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)由公司層面戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略和職能層面戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成。其中，公司層面戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等；業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略解決企業(yè)未來(lái)“做什么”的問(wèn)題，定位企業(yè)使命，明確業(yè)務(wù)發(fā)展布局、發(fā)展次序和發(fā)展載體；職能層面戰(zhàn)略則側(cè)重于分工協(xié)作，對(duì)公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支撐。
任何企業(yè)決策都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略決策更是如此。企業(yè)需要深入研究市場(chǎng)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)立客觀的遠(yuǎn)景目標(biāo)，合理配置人、財(cái)、物等資源，科學(xué)選擇戰(zhàn)略形態(tài)，才能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速發(fā)展。反之，如果僅憑個(gè)人主觀判斷市場(chǎng)，設(shè)立過(guò)于理想化的目標(biāo)或?qū)π袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)偏差，制定的戰(zhàn)略可能會(huì)產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題，企業(yè)的管理者主要職責(zé)不在于制定戰(zhàn)略，而在于運(yùn)營(yíng)。管理者往往忙碌于處理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題而非戰(zhàn)略問(wèn)題。如何將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)有效銜接呢？有觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)如一條奔騰的河流，層層決策如瀑布般逐級(jí)落實(shí)。公司高層負(fù)責(zé)長(zhǎng)期大額投資的抽象總體決策，基層員工則負(fù)責(zé)具體的日常決策，直接影響客戶服務(wù)和客戶滿意度。
為了實(shí)現(xiàn)這種瀑布決策法，企業(yè)需要營(yíng)造民主氛圍，授權(quán)員工在職責(zé)范圍內(nèi)做決策。這種做法不僅能產(chǎn)生更好的業(yè)績(jī)，還能讓客戶更滿意，員工更滿意?！捌胶庥?jì)分卡”的創(chuàng)辦人羅伯特·卡普蘭提出了閉環(huán)式管理，提供了一整套將戰(zhàn)略落實(shí)到運(yùn)營(yíng)中的管理方法。利用他的“五大步驟”，企業(yè)可以先對(duì)公司的使命、愿景和價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，然后通過(guò)SWOT分析確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。接下來(lái)把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和措施，制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃并列出行動(dòng)步驟。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要定期回顧外部環(huán)境和運(yùn)營(yíng)情況以確保戰(zhàn)略落地。
另外要注意的是，戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的脫節(jié)往往源于戰(zhàn)略不明確和組織結(jié)構(gòu)不合理。除了這些問(wèn)題外，管理流程、組織架構(gòu)問(wèn)題也是造成執(zhí)行力低下的原因。過(guò)于官僚化的層級(jí)制度可能會(huì)破壞戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性。需要強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)都是不斷變化的，管理者需要根據(jù)目標(biāo)分配資源，明確運(yùn)營(yíng)措施的優(yōu)先順序，迅速確定決策的影響并在必要時(shí)更新目標(biāo)。
關(guān)于生產(chǎn)制造企業(yè)的管理系統(tǒng)，種類(lèi)繁多，各自提供專(zhuān)門(mén)的管理和控制功能。例如ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心，通過(guò)集成各部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程提高效率；MES系統(tǒng)則專(zhuān)注于制造執(zhí)行，支持產(chǎn)品生命周期管理等。這些系統(tǒng)共同助力企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的橋梁與支柱
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)中，有一系列的管理系統(tǒng)如橋梁般連接著各個(gè)層級(jí)，而其中尤為重要的是位于計(jì)劃層（ERP系統(tǒng)）與工廠控制系統(tǒng)之間的MES系統(tǒng)。此系統(tǒng)旨在為現(xiàn)場(chǎng)操作提供實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理功能。
MES系統(tǒng)詳述
MES系統(tǒng)，好似企業(yè)生產(chǎn)的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”，擁有多項(xiàng)關(guān)鍵功能。它能夠精準(zhǔn)地提供生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備效率、質(zhì)量監(jiān)控以及物料追蹤等重要信息。這些信息對(duì)于企業(yè)的決策與執(zhí)行都至關(guān)重要。
主要功能特點(diǎn)
1. 生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)現(xiàn)有資源的可用性以及訂單的優(yōu)先級(jí)，科學(xué)地安排生產(chǎn)任務(wù)。
2. 質(zhì)量管理：全程監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
3. 設(shè)備管理：實(shí)時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測(cè)維護(hù)需求，從而大大減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間。
4. 物料追蹤與追溯：從原料到成品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都有詳盡的記錄，支持快速的產(chǎn)品召回與合規(guī)性追溯。
此系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于多個(gè)行業(yè)，如汽車(chē)、電子、食品與飲料、化工、制藥以及航空航天等，是這些行業(yè)不可或缺的生產(chǎn)管理工具。
其他關(guān)鍵系統(tǒng)簡(jiǎn)介
1. WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）：此系統(tǒng)如物流管理的“大腦”，支持倉(cāng)庫(kù)或分配中心的日常運(yùn)作。通過(guò)自動(dòng)化庫(kù)存跟蹤與高效的貨物處理流程，顯著提高倉(cāng)庫(kù)操作的效率與準(zhǔn)確性。
2. SCM（供應(yīng)鏈管理）系統(tǒng)：致力于整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付，都由其統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，旨在降低成本、提高速度與服務(wù)水平。
3. APS（高級(jí)計(jì)劃和排程）系統(tǒng)：此高級(jí)工具專(zhuān)注于制造過(guò)程中的資源使用、生產(chǎn)能力與材料需求的優(yōu)化，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4. PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)：從產(chǎn)品概念到退市，全程管理產(chǎn)品信息，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生命周期管理的質(zhì)量控制。
對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，擁有這些管理系統(tǒng)如同擁有了一把“瑞士軍刀”，各自的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)可以針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行選擇與應(yīng)用，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)分析
在建筑領(lǐng)域，企業(yè)的計(jì)劃管理呈現(xiàn)出幾個(gè)顯著特點(diǎn)：
1. 計(jì)劃的被動(dòng)性：建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)多受固定資產(chǎn)投資數(shù)量影響，使得計(jì)劃帶有一定的被動(dòng)性。
2. 計(jì)劃的多變性：建筑施工中變化因素眾多，如施工對(duì)象、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候和協(xié)作條件等經(jīng)常變化，這給計(jì)劃的穩(wěn)定性帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
3. 計(jì)劃的不均衡性：由于施工的季節(jié)性與任務(wù)的時(shí)間與數(shù)量不同，使得計(jì)劃期內(nèi)的工作內(nèi)容與比例呈現(xiàn)出不均衡的特點(diǎn)，尤其是季節(jié)性特點(diǎn)明顯。
不論是生產(chǎn)制造企業(yè)還是建筑企業(yè)，科學(xué)、高效的管理系統(tǒng)都是確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇合適的管理工具與方法，以實(shí)現(xiàn)*的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效果。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/176616.html