一、組織結構
企業(yè)的組織結構是管理體制的基礎，涵蓋了企業(yè)的部門設置、崗位職責和權限劃分等。合理的組織結構有助于企業(yè)目標的實現(xiàn)，確保各部門之間的順暢協(xié)作。
二、管理制度
管理制度是企業(yè)運營的基本規(guī)范，包括人事管理、財務管理、生產管理以及市場營銷等方面的制度。這些制度明確了企業(yè)各部門的工作流程、標準和責任，確保企業(yè)運營的有序進行。
三、管理理念與模式
管理理念是企業(yè)長期形成的經營哲學和思想，例如以人為本、綠色發(fā)展、創(chuàng)新等理念。這些理念引領企業(yè)的發(fā)展方向和管理行為。而管理模式則是根據企業(yè)特點和環(huán)境制定的管理方法，如扁平化管理和項目管理等。不同的管理模式適應不同的企業(yè)類型和行業(yè)特點，有助于提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力。這兩部分內容共同構成了企業(yè)管理體制的核心。
關于企業(yè)管理有哪些模式，一般來說分為以下六種：
1. 系統(tǒng)化管理模式：通過完成企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理等一系列工作，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化管理。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)的快速擴展。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關系的內聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理。雖然在創(chuàng)業(yè)初期這種管理模式非常有效，但當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，這種模式的內聚功能可能會轉化為內耗功能，因此可能需要被其他管理模式所替代。
3. 友情化管理模式：在創(chuàng)業(yè)初期，基于朋友之間的信任和互助，這種管理模式非常有效。但隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，友情可能會淡化，如果不及時調整，可能會導致企業(yè)衰落甚至破產。
4. 溫情化管理模式：強調管理應調動人性的內在作用。過分強調人情味可能會不利于企業(yè)的發(fā)展甚至導致失控。在企業(yè)管理中需要平衡人情與利益關系，明確利益的互利性。
5. 隨機化管理模式：表現(xiàn)為國有企業(yè)的行政干預或民營企業(yè)的獨裁管理。這種模式的缺點是決策隨意，沒有規(guī)則和原則，可能導致企業(yè)運營的混亂和失敗。
該管理模式更加注重激發(fā)人性的內在動力。企業(yè)雖然需要注重人情味的管理方式，但是不能僅僅以人情味作為管理制度的核心原則。因為人情味原則與企業(yè)管理原則屬于不同范疇，過度強調人情味可能會導致企業(yè)管理失控，甚至企業(yè)破產。一些管理者傾向于用情感化的方式來管理企業(yè)，認為關心員工就能得到員工的積極回報。這種溫情化的管理模式實質上是以情感良心來處理管理關系，忽視了經濟利益關系的重要性。良心的定義在經濟利益面前往往難以清晰界定，因此需要更明確、客觀的利益界定來推動企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中，利益關系的界定是極其重要的，不能心慈手軟，需要冷酷無情的界定。只有對利益關系有清晰、嚴格的界定，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。那些能夠在各種利益關系面前堅持原則、毫不手軟的人，才更適合成為職業(yè)經理人。例如，對于下崗員工的處理，不能因同情而違背原則讓他們重新上崗，否則可能會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
接下來談談隨機化的管理模式。這種管理模式在實際操作中表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)的獨裁式管理，創(chuàng)業(yè)者可隨時改變規(guī)章制度，他的話就是企業(yè)的原則；另一種是國有企業(yè)中的行政干預，機構可以隨意干預企業(yè)的經營活動。這兩種形式都體現(xiàn)了管理的隨機性，可能導致企業(yè)管理的混亂和失誤。許多民營企業(yè)的失敗就是這種隨機化管理模式的結果。因為創(chuàng)業(yè)者的決策一旦出錯，可能無法更改，最終導致企業(yè)破產。
再來看制度化管理模式。這種管理模式是按照既定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，規(guī)則需要得到大家的認可并具有契約性。這種規(guī)則應該是責權利對稱的。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，結合其他管理模式的優(yōu)點。因為制度化管理雖然嚴格，但也需要適度引入人性化因素。在規(guī)則之下也需要對矛盾和利益關系進行適當的靈活處理。畢竟，被管理者是人而不是物品，他們有各種思維和能動性。完全依賴制度化管理是不夠的，需要綜合各種管理模式的優(yōu)點，形成一種混合性的企業(yè)管理模式。
至于企業(yè)體制，主要包括國有企業(yè)體制、民營企業(yè)體制、股份制企業(yè)體制和跨國公司企業(yè)體制等類型。每種體制都有其特定的運作方式和優(yōu)勢，適用于不同的行業(yè)和市場環(huán)境。隨著經濟的發(fā)展和全球化的推進，企業(yè)體制也在不斷創(chuàng)新和演變。國有企業(yè)資本主要來源于國家投入，集中在關鍵領域；民營企業(yè)體制則注重個人或團體的投資，具有靈活性和創(chuàng)新性；股份制企業(yè)體制則廣泛吸納社會資金，實現(xiàn)規(guī)模經營；跨國公司企業(yè)體制則具有全球性的經營戰(zhàn)略和決策體系。這些體制各有特點，共同構成了當今多元化的企業(yè)體制格局。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/176686.html