一、形象激勵
通過展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者、模范人物的個人形象以及優(yōu)秀團(tuán)隊的集體形象，激發(fā)員工的榮譽感、成就感和自豪感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將自身學(xué)識、品德修養(yǎng)、工作能力等融入日常工作之中，通過良好的個人形象激勵員工。對于表現(xiàn)突出的員工、團(tuán)隊等，通過照片、資料公布、表彰等方式展現(xiàn)其良好形象，引導(dǎo)和激勵其他員工效仿學(xué)習(xí)。
二、感情激勵
感情是人類對外界刺激產(chǎn)生的心理反應(yīng)，包括情緒和情感。感情需要是人類最基本的需要，也是影響行為最直接的因素之一。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強與員工的感情溝通，從思想、生活、工作等各方面關(guān)心員工，建立平等、親切的感情，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三、信心激勵
當(dāng)員工認(rèn)為自己無論付出多大努力都無法完成工作時，其工作積極性會大大降低。這時，管理者應(yīng)及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助他們認(rèn)識到自身的優(yōu)點和潛力，給予充分的鼓勵，樹立信心。員工擁有良好心態(tài)和信念，就能激發(fā)出巨大的創(chuàng)造力。
四、目標(biāo)激勵
通過設(shè)置明確的目標(biāo)來激發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動積極性的目的。目標(biāo)激勵要求以組織目標(biāo)為依據(jù)，層層分解形成具體目標(biāo)，員工進(jìn)行目標(biāo)實踐中的自我激勵和自我控制。在設(shè)置個人目標(biāo)時，應(yīng)結(jié)合員工崗位特點和個人特長等，使個人目標(biāo)的實現(xiàn)離不開組織目標(biāo)的努力。目標(biāo)必須明確、可達(dá)、具有挑戰(zhàn)性并連續(xù)宣傳，激發(fā)員工的事業(yè)心和使命感。
五、績效薪金制
根據(jù)績效來決定報酬的發(fā)放，減少管理者的工作量，使員工自發(fā)地努力工作。在實施績效薪金制時，必須明確績效水平、建立完善的評價系統(tǒng)并嚴(yán)格按績效兌現(xiàn)報酬。
六、肯定與贊美
心理學(xué)家詹姆斯指出，在人類所有的情緒中，渴望被重視是最強烈的。管理者應(yīng)及時了解員工的工作情況，給予承認(rèn)和肯定，真誠地贊賞員工，發(fā)揮他們身上的潛能，激勵其進(jìn)步。
七、工作豐富化
內(nèi)在激勵非常重要，與之相關(guān)的激勵方式包括工作擴(kuò)大化、工作輪換和工作豐富化。工作豐富化是在縱向?qū)哟紊腺x予員工更復(fù)雜、更系列化的工作，讓其參與制定、執(zhí)行和評估工作規(guī)則，滿足其成就需要。
八、參與管理
讓員工在一定層次和程度上參與決策，激發(fā)其主人翁精神，形成歸屬感、認(rèn)同感，滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。具體方式包括聽取基層意見、組建質(zhì)量監(jiān)督小組、授予現(xiàn)場決策權(quán)等。
九、教育培訓(xùn)
在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)和員工需不斷學(xué)習(xí)以跟上時代步伐。教育培訓(xùn)是重要學(xué)習(xí)方式，既能提高員工知識水平，又能激發(fā)其工作熱情。教育培訓(xùn)應(yīng)涵蓋思想教育和專業(yè)教育，常見方式包括在工作實踐中學(xué)習(xí)、組織內(nèi)部定期培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等。倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升個人價值和組織績效。通過以上方式，不斷提高員工素質(zhì)，使其成為適應(yīng)時代要求的人才。最終目的是提高企業(yè)的贏利能力。企業(yè)管理之核心在于通過全面管理組織和資源來實現(xiàn)企業(yè)利潤的*化。為此需要著重把握以下幾個方面：
1.*化資源利用：為了保障資源利用的*化，需要實現(xiàn)市場和資源的精準(zhǔn)匹配，并強化人員執(zhí)行力管理。這些資源包括人力資源、設(shè)備資源等。
2.最小化企業(yè)成本：從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、采購、庫存、運輸、包裝、外協(xié)等各個環(huán)節(jié)全面控制成本，確保所有影響成本的因素得到有效管理。
3.提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。通過全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并呈上升趨勢，從而提高企業(yè)品牌度，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
4.營造與建設(shè)企業(yè)文化：企業(yè)文化是員工歸屬感的向心力，同時也是企業(yè)對外樹立品牌的文化體現(xiàn)。
5.構(gòu)建與管理企業(yè)商業(yè)模式：企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建及穩(wěn)定是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，也是企業(yè)擁有市場競爭力的根本。其中，價值鏈的商業(yè)化管理不可或缺。
6.建立獎勵制度：好的獎勵制度能激勵員工創(chuàng)造業(yè)績，降低員工流失率，提高企業(yè)整體績效。
7.供應(yīng)商管理：尋找良好的可合作供應(yīng)商，能保障采購物料的質(zhì)量，對競爭對手的采購造成一定的競爭壓力。
8.客戶及市場管理：市場管理是為了開拓市場和維持市場占有率的管理工作，而客戶管理則能更多地了解客戶的需求，提高產(chǎn)品的客戶滿意度和忠誠度，同時也有潛在的重購需求。
企業(yè)管理遵循四大基本原理：
1. 系統(tǒng)原理：現(xiàn)代管理的任何對象都是一個系統(tǒng)，需進(jìn)行深入細(xì)致的系統(tǒng)分析、評價、設(shè)計、優(yōu)化、決策和實施。
2. 人本原理：強調(diào)人是管理系統(tǒng)的核心，管理活動應(yīng)在對人的思想、感情和需要充分了解的基礎(chǔ)上，發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性和積極性。
3. 動態(tài)相關(guān)原理：管理系統(tǒng)及其各要素之間的關(guān)系是運動變化的，需要在動態(tài)中做好管理工作。
4. 效益原理：良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)，也是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿點。
管理不僅是對資源的組織，也涉及有效溝通的需要。企業(yè)環(huán)境暗示了人員的激勵和有效的進(jìn)步或系統(tǒng)性產(chǎn)出。管理存在于各種合法或非法的環(huán)境或企業(yè)中，其中人員、溝通、積極的事業(yè)方向是管理的必備要素。而計劃、度量、心理激勵工具、目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)（例如盈利）在管理中可能是額外的要素。
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