*認為，高層管理的主要任務(wù)包括六個核心方面。
高層管理需要仔細考慮企業(yè)的使命，確定目標、制定戰(zhàn)略和計劃，以取得未來的成果。只有高層管理能夠全面審視企業(yè)，作出影響整個企業(yè)的決策，平衡目前的和未來的目標和需求，并分配人力和金錢資源到能取得關(guān)鍵成果的項目上。
確定標準和樹立榜樣也是企業(yè)的重要職能。需要一個機構(gòu)來關(guān)注企業(yè)應(yīng)當做到和實際做到的差距，并關(guān)心關(guān)鍵領(lǐng)域中的遠景和價值觀。這個機構(gòu)必須能夠全面理解整個企業(yè)。
第三，企業(yè)是由人組成的，因此高層管理有建立和維系人際組織的責任。必須為未來培養(yǎng)人才，特別是為未來的高層管理培養(yǎng)人才。高層領(lǐng)導的行為準則、價值觀和信念為整個組織樹立了榜樣，并決定整個組織的自尊。
第四，高層管理需要建立和維持重要的關(guān)系，如與顧客、主要供應(yīng)商、銀行和金融界、或其他外部機構(gòu)的關(guān)系。這些關(guān)系對企業(yè)取得成功至關(guān)重要，只能由代表整個企業(yè)、為整個企業(yè)說話和承擔責任的人建立和維持。
第五，盡管存在許多禮節(jié)性的活動、宴會和社交活動等，這些活動對于中小企業(yè)的高層領(lǐng)導來說可能更加耗費時間和精力。
第六，必須有一個為應(yīng)對重大危機而設(shè)立的機構(gòu)，以便在緊急情況下有人能夠接管處理。這時需要組織中最有經(jīng)驗、最聰明、最杰出的人積極參與。
作為管理者，首先要管理好人才。人才是管理的核心之一。要管理好他人，首先要管理好自己，樹立榜樣，不斷提高各方面的素質(zhì)、道德修養(yǎng)和人格魅力。做事要有計劃，并主動溝通。平時工作中要分清主次，做好詳細的計劃，并積極主動地待人接物，克服拖延，堅持到底。對于員工提出的建議，要珍惜并傾聽大家的意見，因為員工的意見可能非常重要。當出臺新的制度時，也要傾聽大家的反饋，因為執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題只有員工最清楚。在執(zhí)行新制度時，也要進行現(xiàn)場稽查并表揚與批評表現(xiàn)好的與不好的員工。要多和員工溝通并給予恰當?shù)馁澝兰?。溝通是提高團隊凝聚力的重要方式之一。在與員工溝通時，要坦率誠實，讓他們完全理解你的想法和要求。對于做得好的員工要及時給予肯定和表揚。同時團隊的獎罰制度一定要分明不能有私心表現(xiàn)優(yōu)秀的員工理應(yīng)得到獎賞得到回報例如季度年度優(yōu)秀員工的推薦等機會。這樣不僅增加了員工的自信心也能讓他們更加積極主動的去做事。此外企業(yè)的信息化已成為趨勢隨著企業(yè)間競爭日益激烈人力資源管理的地位逐漸提高人力資源管理系統(tǒng)作為人事管理的有力武器也備受青睞普及率越來越高。使用人力資源管理系統(tǒng)可以提高人力資源部門的工作效率規(guī)范業(yè)務(wù)流程為企業(yè)全員提供增值服務(wù)并提升企業(yè)的文化價值理念。在商業(yè)世界中，企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是人才的角逐。當企業(yè)的領(lǐng)導者開始領(lǐng)悟到這一點，他們必然會重視企業(yè)的人力資源管理。卓越的人力資源管理者深知公司文化價值理念建設(shè)的重要性，他們致力于推動企業(yè)文化的形成和傳播。
在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，現(xiàn)代企業(yè)的管理正面臨著全新的挑戰(zhàn)和機遇。未來的企業(yè)競爭，將更多地體現(xiàn)在管理的競爭上。若企業(yè)希望在激烈的競爭中脫穎而出，與競爭對手拉開差距，提高辦公效率則顯得尤為重要。而一套符合企業(yè)需求的人力資源管理系統(tǒng)，將成為推動企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。
這是因為，優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)不僅能夠高效地管理企業(yè)的人才資源，更能通過信息化手段實現(xiàn)員工管理的升級，從而推動企業(yè)文化的提升。企業(yè)文化與經(jīng)營理念，是企業(yè)最核心的價值所在，它們是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的方向和未來。
企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理的建設(shè)，通過引進先進的人力資源管理系統(tǒng)，提高管理效率，推動企業(yè)文化的形成和傳播。這樣不僅可以提高員工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，更可以在激烈的市場競爭中，為企業(yè)贏得更多的機會和優(yōu)勢。未來的企業(yè)管理競爭，將是人力資源管理競爭的重要一環(huán)。
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