按照不同的分類(lèi)方式，管理的對(duì)象和內(nèi)容可以劃分為多個(gè)方面。
1. 按照管理對(duì)象來(lái)分，包括人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。
2. 根據(jù)成長(zhǎng)過(guò)程和流程來(lái)看，管理可以劃分為多個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)，如項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、更新等階段。
3. 從職能或業(yè)務(wù)功能角度看，管理包括計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、人力資源、統(tǒng)計(jì)以及信息等各方面的管理。
4. 層次上下劃分則包括經(jīng)營(yíng)層、業(yè)務(wù)層、決策層、執(zhí)行層和職工層等。
從資源要素角度看，管理涵蓋人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶以及政策與資源等方面。
擴(kuò)展來(lái)說(shuō)，管理可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更注重對(duì)組織的各種資源的管理，如財(cái)務(wù)、材料和產(chǎn)品等；而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，包括組織設(shè)計(jì)、機(jī)制變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化等方面的管理。
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要包括首席執(zhí)行官（CEO）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)等崗位。
企業(yè)管理部的主要職責(zé)范圍包括：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的改革改制、資產(chǎn)重組、戰(zhàn)略規(guī)劃制訂、投資分析管理等工作。還包括資質(zhì)管理、工商管理、組織機(jī)構(gòu)代碼的管理、商標(biāo)管理、對(duì)外經(jīng)營(yíng)資格管理等工作，并對(duì)以上證書(shū)進(jìn)行申請(qǐng)、變更、年檢、升級(jí)和維護(hù)等工作。還包括組織、協(xié)調(diào)各部室管理制度與工作流程的制訂和完善，督促管理制度的有效執(zhí)行等。
崗位設(shè)置上，根據(jù)職責(zé)范圍，企業(yè)管理部擬設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理及規(guī)范管理崗等崗位。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，就會(huì)如同一盤(pán)散沙，因此挑選核心管理團(tuán)隊(duì)的原則十分重要。挑選的原則包括職業(yè)操守、追求卓越和心態(tài)開(kāi)放等方面。在管理過(guò)程中，溝通問(wèn)題始終是一個(gè)重要的方面，可溝通的心態(tài)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和決策效率至關(guān)重要。
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