一、計劃
計劃是確定目標并為達成這些目標制定必要的行動步驟。所有管理者，無論其職位高低，都必須參與計劃活動。計劃的制定需要明確目標，并根據實際情況進行資源分配和時間安排。計劃的種類很多，可以按重要性、時間界限、明確性和抽象性等進行分類。
二、組織
組織是根據工作要求與人員特點，設計崗位并通過授權和分工，將合適的人員安排在合適的崗位上。這需要建立一個有機的組織結構，使各個崗位之間形成協(xié)同工作的關系。組織設計的原則包括因事設職和因人設職相結合、權責對等、命令統(tǒng)一等。
三、領導
領導是指揮、帶領、引導和激勵部下為實現目標而努力的過程。領導者必須有部下或追隨者，并且擁有影響追隨者的能力。領導不僅僅是管理，更多的是建立在個人影響權、專長權以及模范作用的基礎上。
四、控制
控制是確保實踐活動符合計劃要求的過程。計劃是控制的標準，通過監(jiān)控和比較實際結果與計劃預期，進行必要的調整以達成目標。
五、創(chuàng)新
創(chuàng)新是管理的一項關鍵職能，與其他管理職能不同，創(chuàng)新并沒有特定的表現形式，而是在與其他管理職能的結合中體現其價值。創(chuàng)新可以推動組織的發(fā)展，提高競爭力。
對于獨資企業(yè)等組織形態(tài)，其管理者在履行職責時，必須遵守相關法律法規(guī)，不得利用職務之便侵占企業(yè)財產或從事與本企業(yè)相競爭的業(yè)務。法人代表作為企業(yè)的全權代表，需依法行駛職務并承擔相應的責任，其權力包括參與各項民事活動的處理、對外簽署各種文件等。若法人代表發(fā)生變更，必須辦理相應的變更登記手續(xù)。
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