我之所以成為首富，并非因為開支少。實際上，我節(jié)儉的生活方式只是表象，真正的原因在于我對事業(yè)的熱忱與堅持。
我是一個現(xiàn)實主義者，熱愛我所從事的一切，對自己深信不疑。作為一個實用主義者，我只關(guān)注現(xiàn)實，從不幻想，尤其是對自己。我堅信實踐出真知，只有深入實際，才能洞悉事物的本質(zhì)。
我深知思想的重要性，時常提醒自己避免思想枯竭。一旦思想枯竭，就容易出現(xiàn)空洞的言辭。我總是努力保持自己的思考狀態(tài)，不斷汲取新的知識和想法。
他是一位天才，能夠以簡潔明了的方式解釋復(fù)雜的概念，讓人豁然開朗。他的父母教導(dǎo)他，如果無法對他人說出美好的話語，那就保持沉默。他深以為然，并以此作為自己的處世原則。
他對自己所思所想的信心十分堅定，時刻準(zhǔn)備捍衛(wèi)自己的觀點。他認(rèn)為，只有對自己的思想有信心，才能在面對挑戰(zhàn)時堅定不移。
工作對我來說，不僅可以實現(xiàn)自我價值，更是一種享受。我并不追求奢侈的生活，只想過簡單的生活。對于投資，我既視為一種運動，也是一種娛樂。我喜歡尋找有價值的投資機(jī)會，就像尋找稀有的大象一樣。
我工作時從不考慮其他事情，專注于眼前的工作。我不會貪圖超越高不可攀的目標(biāo)，只尋求自己能夠跨越的障礙。因為我深知只有腳踏實地，才能穩(wěn)步前行。
55. 在信息的海洋中，有兩類信息：你所知曉的信息和至關(guān)重要的信息。而真正兼具可知曉性和重要性的信息，在浩渺的信息世界中僅占據(jù)極其微小的比例。
56. 若你行走在錯誤的道路上，無論如何奔跑都是徒勞無功。
57. 我所從事的事業(yè)，是創(chuàng)建一個由我掌舵、大家共同出資的合伙企業(yè)。我保證你們將獲得5%的回報，隨后我將抽取剩余利潤的50%！
58. 關(guān)鍵在于精選少數(shù)幾只能夠在長期拉鋸戰(zhàn)中產(chǎn)生超過平均收益的股票，然后集中大部分資金在這些股票上，無論股市短期波動如何，堅定持有，穩(wěn)健取勝。
59. 打撲克時，總有一人會輸。如果你環(huán)顧四周無法判斷誰會輸，那么很可能就是你。
60. 我們同樣會有恐懼和貪婪，只是在別人貪婪時我們更謹(jǐn)慎，在別人恐懼時我們更有冒險精神。
61. 我認(rèn)為成功的關(guān)鍵不在于高智商，而在于理性。智商和才能如同發(fā)動機(jī)的動力，但輸出功率即工作效率取決于理性。
62. 投資致富的秘訣在于購買股票后耐心持有，等待收益的到來。
63. 如果我們對長期投資有堅定的預(yù)期，那么短期的價格波動對我們而言就毫無意義，除非它們?yōu)槲覀兲峁┝艘愿蛢r格增持股份的機(jī)會。
64. 我認(rèn)為投資專業(yè)的學(xué)生需要學(xué)習(xí)兩門核心課程：如何評估一家公司以及如何進(jìn)行市場價格分析。
65. 必須抵制偏離投資原則的誘惑：如果你不打算長期持有某公司股份，就不要輕易涉足。
66. 投資者應(yīng)關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，而非股票市場的短期波動。價格最終取決于未來的收益。如同棒球運動，要想在記分牌上不斷取得進(jìn)展，就必須專注于球場而非記分牌。
67. 價格是你付出的代價，價值是你所得到的回報。評估企業(yè)價值既是科學(xué)也是藝術(shù)。
68. 理解財務(wù)報表的基本構(gòu)成是一種自我保護(hù)的策略。當(dāng)經(jīng)理們想要解釋企業(yè)的實際情況時，可以利用財務(wù)報表的規(guī)則來進(jìn)行溝通。但同樣地，他們也可能運用這些規(guī)則來耍花招。如果你無法辨別其中的差異，那么你可能不適合從事資產(chǎn)選擇行業(yè)。
69. 如何評估一家企業(yè)的價值？關(guān)鍵在于深入研究：除了閱讀你所關(guān)注的公司的年報外，還要閱讀其競爭對手的年報。
70. 當(dāng)我看到某家公司實施削減成本的計劃時，我意識到他們并未真正理解成本的含義。短期內(nèi)一次性削減成本的做法并不奏效。一位優(yōu)秀的經(jīng)理不會在一覺醒來后突然決定削減成本，就像他不會突然決定進(jìn)行呼吸一樣。
71. 找到你最為敬佩的人作為職業(yè)伙伴，這樣除了獲得薪酬外，還能讓你對工作充滿熱情。
72. 拋開其他因素，如果你因為熱愛而工作，那么這就是你應(yīng)該追求的工作，因為你會從中學(xué)習(xí)到很多。
73. 接任者必須具備獨立思考、情緒穩(wěn)定以及對人類和機(jī)構(gòu)行為有深刻了解等特質(zhì)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/178556.html