企業(yè)文化的落地，指的是員工在實際工作中踐行企業(yè)文化，按照公司的經(jīng)營理念、管理理念、核心價值觀的引導，助力公司實現(xiàn)使命和愿景。僅僅讓員工理解企業(yè)文化是遠遠不夠的，必須推動他們自覺自愿地去執(zhí)行。
一、推動企業(yè)文化落地的策略
1. 明確使命與愿景：明確企業(yè)的使命和愿景，它們是企業(yè)的*目標。需要將它們分解為戰(zhàn)略路徑，規(guī)劃出從現(xiàn)狀到達*目標的步驟，并制定時間表，以便對戰(zhàn)略路徑的達成情況進行回顧和差距分析。
2. 以戰(zhàn)略為引導梳理職能職責：將公司的使命、愿景、長期措施和規(guī)劃轉化為職能職責，并落實到具體的工作任務上。結合公司的計劃系統(tǒng)、目標考核系統(tǒng)，使使命和愿景與各級管理者和員工的日常工作緊密結合。
3. 持續(xù)貫徹政策、制度、流程和標準：以企業(yè)文化為源頭，對企業(yè)現(xiàn)有的政策、制度、流程和標準進行梳理，去掉不符合文化理念的內容，強調文化理念并通過獎懲等形式貫徹下去。企業(yè)領導者對政策、制度等的堅持與貫徹至關重要。
二、關于流程優(yōu)化方法研討會
最近的部門流程優(yōu)化方法研討會主要反思了過去一年中流程優(yōu)化方法推廣的效果，并希望能更好地完善方法論，更好地應用于未來的工作。流程優(yōu)化項目往往是別人的兼職工作而非主業(yè)，因此推廣方法時需要更加積極主動。讓員工接受新方法的原因在于這個方法能給他們帶來實實在在的好處。除了培訓，更需要在實際工作中推廣和落實。例如，通過主動提示別人應用、設計《上線測試設計表》、讓方法變得更簡單等方式推廣流程優(yōu)化方法。根據(jù)企業(yè)的具體情況，采用不同的落地策略。最重要的是積極主動的態(tài)度和信念。
三、企業(yè)運營模式分類
1. 根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈位置分類：
生產(chǎn)代工型企業(yè)：作為供應商，根據(jù)訂單加工產(chǎn)品并貼上其他企業(yè)標牌銷售。
設計+銷售型企業(yè)：只負責設計和銷售，擁有強大的設計能力和銷售能力以及自己的知名品牌。
生產(chǎn)+銷售型、設計+生產(chǎn)+銷售型等涉及生產(chǎn)領域的經(jīng)營模式。
信息服務類型企業(yè)：如咨詢公司，與制造業(yè)有密切聯(lián)系但不涉及制造活動。
2. 根據(jù)業(yè)務范圍分類：
單一化經(jīng)營：企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領域進行設計、生產(chǎn)或銷售。
多元化經(jīng)營：分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
企業(yè)文化的落地需要公司各層面的推動和努力，而流程優(yōu)化等運營方法的推廣也需要根據(jù)實際情況采取多種策略。企業(yè)運營模式的分類則根據(jù)不同的特點和業(yè)務需求有所區(qū)分。
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