一、情化模式
企業(yè)管理中的情化模式，主要利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來進行企業(yè)管理。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式發(fā)揮了良好的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是當企業(yè)規(guī)模擴大、利潤增長時，親情化的管理模式可能會出現(xiàn)問題。這是因為家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。這種模式的存在主要是因為信用體制和法律體制的不完善，使得人們不敢將資產(chǎn)交給沒有血緣關(guān)系的人管理。企業(yè)需要隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，避免因為情化模式的局限性導(dǎo)致企業(yè)衰落或破產(chǎn)。
二、友情化模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有積極作用，特別是在資金較少、朋友之間愿意互助時，這種模式具有很強的內(nèi)聚力量。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長到一定程度后，朋友的友情可能會淡化，如果不隨著發(fā)展調(diào)整管理模式，必然會導(dǎo)致企業(yè)迅速衰落甚至破產(chǎn)。一些初創(chuàng)企業(yè)因為友情化管理模式的問題而解散，創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶孵化新的企業(yè)。
三、溫情化模式
溫情化模式強調(diào)管理應(yīng)調(diào)動人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，過度強調(diào)人情味可能會導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。管理不僅講溫情，首先應(yīng)是利益關(guān)系的界定。在利益關(guān)系中，良心是很難清晰界定的，最終企業(yè)的發(fā)展需要觸及利益關(guān)系，進行利益的互利合作。
四、隨機化模式
隨機化模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：民營企業(yè)中的獨裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預(yù)。這種管理模式要么是民營企業(yè)中的獨裁管理，要么是國有企業(yè)體制中對企業(yè)的過度性行政干預(yù)。許多民營企業(yè)的垮臺就是因為這種隨機化管理模式的推行。未來的企業(yè)管理需要避免這種模式的弊端，以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當利用其他模式的有益因素。
五、制度化模式
制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，同時也是責(zé)權(quán)利對稱的。未來的企業(yè)管理目標模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，綜合其他管理模式的優(yōu)點，形成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點，是中國近年來在企業(yè)管理模式選擇方面的共識。
六、關(guān)于風(fēng)險評估的四個階段及其排序
風(fēng)險評估是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于風(fēng)險評估的四個階段排序正確的是：危害識別、危害描述、暴露評估和風(fēng)險描述。每個階段都有其特定的任務(wù)和目標，如危害識別主要識別和記錄存在的潛在危害；暴露評估則是對危害可能影響的范圍和程度進行評估等。只有按照正確的順序進行風(fēng)險評估，才能確保評估結(jié)果的準確性和有效性。此外對資產(chǎn)識別過程威脅識別過程脆弱性識別過程已有安全措施確認和風(fēng)險分析過程進行了詳細介紹解釋企業(yè)在進行風(fēng)險評估時需要完成的步驟與任務(wù)從而確保企業(yè)的安全與穩(wěn)定發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險評估是一個系統(tǒng)性的過程，主要包括以下幾個步驟：
1. 風(fēng)險評估準備：在這一階段，主要任務(wù)是明確評估的目標和范圍，并據(jù)此制定詳細的工作計劃。這是整個評估過程的基礎(chǔ)。
2. 資產(chǎn)識別與賦值：對評估范圍內(nèi)的所有資產(chǎn)，包括硬件、軟件、服務(wù)、信息和人員等進行識別，并評估其潛在的價值以及一旦遭受損失可能帶來的影響。
3. 威脅識別與賦值：分析資產(chǎn)所面臨的各類威脅，并評估這些威脅可能造成的損害程度。
4. 脆弱性識別：識別資產(chǎn)中存在的可能被威脅利用的弱點，并評估其被利用的可能性和損失程度。
5. 已有安全措施確認：對現(xiàn)有安全措施的有效性進行評估，以便確定哪些措施需要加強或改進。
6. 風(fēng)險分析過程：綜合分析前幾個階段所獲得的信息，從而確定具體的風(fēng)險等級，為后續(xù)的應(yīng)對措施提供決策依據(jù)。
企業(yè)運營模式根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置可以分為以下幾類：
1. 生產(chǎn)代工型企業(yè)：作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，主要根據(jù)客戶訂單進行產(chǎn)品加工，并在市場上銷售時貼上其他企業(yè)的品牌。
2. 設(shè)計+銷售型企業(yè)：專注于設(shè)計和銷售，不參與生產(chǎn)領(lǐng)域。這類企業(yè)具有強大的設(shè)計能力和銷售能力，并且擁有自己的知名品牌。
3. 生產(chǎn)+銷售型企業(yè)：除了生產(chǎn)還涉及銷售環(huán)節(jié)，具有一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。
4. 設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型：在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多環(huán)節(jié)，這類企業(yè)具備較強的新產(chǎn)品開發(fā)能力。還有信息服務(wù)類型的企業(yè)，如咨詢公司，主要從事信息服務(wù)和咨詢工作，與制造業(yè)有密切聯(lián)系。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，還可以分為單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。單一化經(jīng)營指企業(yè)專注于某一產(chǎn)品領(lǐng)域的設(shè)計、生產(chǎn)或銷售；而多元化經(jīng)營則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營等多種形式。
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