企業(yè)管理的方式多種多樣，一般可歸納為以下六種模式：
一、系統(tǒng)管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)籌化的管理是通過(guò)構(gòu)建包括組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種方式有助于企業(yè)快速擴(kuò)展，便于旗下分公司或代理機(jī)構(gòu)復(fù)制管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的*可利用性。
二、親情化管理模式
這種模式注重利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，親情化的管理可以起到良好的作用。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槠鋬?nèi)聚性功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
三、友情化管理模式
在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，友情化的管理模式可以發(fā)揮積極的作用，因?yàn)楦鐐儍旱挠亚榭梢詭?lái)內(nèi)聚力。但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定利潤(rùn)增長(zhǎng)后，如果企業(yè)不隨著發(fā)展而調(diào)整管理模式，就可能導(dǎo)致企業(yè)快速衰落甚至破產(chǎn)。
四、溫情化管理模式
這種模式強(qiáng)調(diào)更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但將人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則是不利的。溫情化管理模式實(shí)際上是想用良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難界定的。企業(yè)管理需要清晰的利益關(guān)系界定。
五、隨機(jī)化管理模式
這種模式在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式：一種是對(duì)國(guó)有企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)，另一種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。這種隨機(jī)化的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂和決策的失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)的垮臺(tái)。
六、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，是指按照已經(jīng)確定的、大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。
接下來(lái)，我們來(lái)談?wù)劰竟芾砟Ｊ降姆诸?lèi)及其特點(diǎn)：
一、傳統(tǒng)管理模式
傳統(tǒng)管理模式以集權(quán)管理為主，強(qiáng)調(diào)層級(jí)關(guān)系和制度化管理。它的優(yōu)點(diǎn)是管理層次清晰，有利于統(tǒng)一決策和指揮，但缺點(diǎn)是過(guò)于集權(quán)，可能抑制基層員工的創(chuàng)新動(dòng)力。
二、項(xiàng)目管理模式
項(xiàng)目管理模式以項(xiàng)目為中心，強(qiáng)調(diào)對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的組織管理，適用于研發(fā)、工程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。它的優(yōu)點(diǎn)是資源集中、高效運(yùn)作，但缺點(diǎn)是在多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，可能增加資源分配和管理的難度。
三、矩陣管理模式
矩陣管理模式結(jié)合了傳統(tǒng)層級(jí)管理和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，既有職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性，又注重項(xiàng)目的整體性和協(xié)同性。它有利于充分利用資源，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，但需要良好的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。
四、扁平化管理模式
扁平化管理模式強(qiáng)調(diào)減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度，注重員工的參與和授權(quán)。它的優(yōu)點(diǎn)是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的適應(yīng)能力，但可能增加管理者的工作負(fù)擔(dān)和協(xié)調(diào)難度。
最后談?wù)勂髽I(yè)管理制度的建設(shè)：
企業(yè)管理制度通常包括人力資源管理制度、安全管理制度和財(cái)務(wù)管理制度等多個(gè)方面。這些制度的建設(shè)有助于規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)行為，提高企業(yè)的管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如人力資源管理制度包括員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度等多個(gè)方面；安全管理制度則包括警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度等多個(gè)方面；而財(cái)務(wù)管理制度則涉及資金預(yù)結(jié)算、資金管理、財(cái)務(wù)審批等多個(gè)環(huán)節(jié)。這些制度的建立和完善對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。
選擇適合的管理模式和建立完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障。不同類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部條件選擇合適的管理模式和制度建設(shè)方向。四、企業(yè)管理中的各種制度。其中包括會(huì)議管理制度，確保會(huì)議的高效進(jìn)行；文件管理制度，規(guī)范文件處理流程；還有報(bào)刊、郵件、函電的收發(fā)制度，保障信息的順暢傳遞。還有檔案、出差、車(chē)輛、食堂、保密、環(huán)境衛(wèi)生、值班以及辦公用品等多方面的管理制度。
五、物資管理制度也是企業(yè)管理中的重要部分。具體涵蓋倉(cāng)庫(kù)管理，確保物資的安全與效率；招標(biāo)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)流程；物料消耗定額管理，控制成本；物資庫(kù)存量管理，平衡供需；以及采購(gòu)物資價(jià)格的管理辦法，確保采購(gòu)的公正透明。
六、生產(chǎn)管理制度涉及到車(chē)間管理，確保生產(chǎn)流程的順暢；設(shè)備管理，保障設(shè)備的正常運(yùn)行與維護(hù)；以及生產(chǎn)調(diào)度制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)效率。
七、銷(xiāo)售管理制度包括合同簽訂、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃、資金回籠以及產(chǎn)品銷(xiāo)售信息的反饋制度，這些制度都是為了更好地服務(wù)客戶，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
八、質(zhì)量管理制度是保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基石。包括質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄的管理，確保產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一。
擴(kuò)展閱讀：
企業(yè)管理制度的實(shí)施需要滿足規(guī)范性環(huán)境和條件。制定的制度必須符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則。制度的執(zhí)行過(guò)程也必須是規(guī)范的，全員的工作程序和職務(wù)行為都要遵循規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系才能有效運(yùn)行。但要注意的是，每個(gè)企業(yè)在行業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面都存在差異，因此制定企業(yè)管理制度時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)管理制度的目的是提高企業(yè)運(yùn)行效率和穩(wěn)定性，因此在制定時(shí)需遵循法律、法規(guī)和規(guī)章制度，從公司實(shí)際出發(fā)并認(rèn)真調(diào)研，堅(jiān)持民主集中制原則。參考資料來(lái)源于百度百科——企業(yè)管理制度。
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