公司法務需掌握的法律知識廣泛，包括公司法、民法、中華人民共和國常用法律法規(guī)全書、個人所得稅法等，并需深入了解證據(jù)法之文本、問題和案例。除了法律專業(yè)知識，公司法務還需具備企業(yè)管理、財務等綜合知識和管理經(jīng)驗，以及較強的邏輯思維能力、溝通能力和文字表達能力。他們的工作相對律師而言，雖然較為穩(wěn)定且有計劃性，但作為一個支持部門，要讓所有部門滿意也是一個挑戰(zhàn)。法務工作需要用創(chuàng)新思維去解決商業(yè)實踐中的問題，說服能力和感染力十分重要。隨著商業(yè)的發(fā)展，法務工作也越來越需要深入?yún)⑴c公司的各項業(yè)務，熟悉公司的所有業(yè)務并處理相關的法律事務。這不僅包括日常的法律文案工作，還需要嚴謹?shù)膽B(tài)度對待每一項工作。
為了實現(xiàn)公司法務和社會律師的相互促進與提升，應加強兩者之間的合作與交流。應積極推動法治建設，通過法律的力量推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。在設立公司方面，《中華人民共和國公司法》對設立流程和公眾查詢公司登記事項等方面有明確規(guī)定。
關于法制教育的類型，主要包括基礎教育階段的法制教育、高等法律教育、職業(yè)領域的法制教育和社會普及型法制教育。這些教育形式旨在提高公眾的法律素質和法治觀念，營造遵法守法的社會氛圍。
目前，新的提法是“中國特色社會主義法治體系”，其主要內容包括完備的法律規(guī)范體系、高效的法治實施體系、嚴密的法治監(jiān)督體系、有力的法治保障體系以及完善的黨內法規(guī)體系。要深入探討在市場經(jīng)濟系統(tǒng)中的作用并建立相應的基本理論框架，以便更好地研究應如何管理企業(yè)這一問題。例如，機場改革作為國有企業(yè)改革的重點和難點，需要深入研究如何有效管理機場等國有企業(yè)，并探討應如何轉變管理方式以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。也需要深入研究市場經(jīng)濟體制下的作用及其管理企業(yè)的方式和方法等問題。這些問題都需要進一步的研究和探討。擁有廣泛且具有多重含義的概念。在廣義上，是指執(zhí)行國家權力的所有機關，包括立法、行政和司法機關；在狹義上，則僅指國家政權機構中的行政機關。
一、歷史的回顧與的角色演變
自市場經(jīng)濟誕生至今，對于作用的觀點眾說紛紜，大體上可歸為兩大傾向：否定與肯定。比如，亞當·斯密強調自由競爭的優(yōu)越性，而詹姆斯·斯圖亞特則更重視在保護市民權利方面的作用。在過去的世紀里，“無用論”和“萬能論”曾交替占據(jù)主導地位。
隨著經(jīng)濟環(huán)境的變遷，人們逐漸認識到在宏觀經(jīng)濟調控和社會公平維護方面的重要性。凱恩斯的理論挑戰(zhàn)了自由放任的傳統(tǒng)觀念，提出了國家干預經(jīng)濟的必要性。在其影響下，的作用被重新評估，的規(guī)模和職責也在不斷擴大。
二、市場經(jīng)濟的基礎與自由企業(yè)制度
市場經(jīng)濟作為一種復雜的開放系統(tǒng)，建立在自由企業(yè)制度之上。它由無數(shù)生產者和購買者組成，各元素間相互聯(lián)系、相互影響，形成了各種層次和功能結構。管理科學的探索應當將微觀的企業(yè)活動與宏觀經(jīng)濟的運行相聯(lián)系，以解決經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實問題。
三、干預經(jīng)濟的必要性
盡管市場是資源配置和調節(jié)經(jīng)濟的主要手段，但為克服市場失靈、滿足社會公平和經(jīng)濟穩(wěn)定的需求，的宏觀調控仍是必不可少的。薩繆爾森強調了在提高效率、維護公平和保持穩(wěn)定方面的作用，同時也提醒我們要警惕“失靈”。
四、兩只手之間的力量平衡
在市場經(jīng)濟中，既要尊重市場這只“看不見的手”的作用，也要重視這只“看得見的手”的調控。關鍵在于保持這兩者之間的力量平衡。的宏觀調控應基于承認市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，將微觀決策權交給企業(yè)經(jīng)營者，并在必要時采取適當?shù)拇胧﹣碛绊懯袌鱿到y(tǒng)的發(fā)展。
五、總結與展望
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)是獨立經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，需要通過市場競爭來實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者應當在微觀層面上擁有對企業(yè)內部經(jīng)營活動的充分決策權。的宏觀調控必須以不侵犯企業(yè)經(jīng)營者的微觀決策權為前提，可以通過行使制約權來影響企業(yè)經(jīng)營者的決策，但不能代替他們進行決策。
恩施機場正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制轉換的過程中，的宏觀調控應當有利于促進這一轉換，以加快向市場經(jīng)濟的過渡。宏觀調控的措施需要隨著情況的變化而不斷調整。
關于管理企業(yè)的職能和手段，我們可以根據(jù)前述理論框架來探討應如何管理企業(yè)，即應該管理什么，管理到什么程度，以及如何管理。
對于“什么是管理”這一問題，至今沒有統(tǒng)一的定義。有人認為管理是管轄和處理；有人認為是通過他人來進行工作；還有人認為是決策或組織。從經(jīng)濟學的視角看，管理是一種經(jīng)濟資源；從政治學的視角看，是一種職權系統(tǒng)；從社會學的視角看，是一個階級和地位系統(tǒng)；從心理學的視角看，是使人們適應組織的過程。筆者認為，管理是多變的客觀環(huán)境下，管理者運用各種資源來達到既定目標的各種活動和全過程。據(jù)此，對企業(yè)的管理就是通過各種資源來影響企業(yè)的經(jīng)營活動，以達到宏觀社會經(jīng)濟發(fā)展目標的過程。
由于各國在國家大小、民族構成、文化背景、歷史傳統(tǒng)、發(fā)展水平和政治制度等方面存在不同，在企業(yè)管理上并沒有統(tǒng)一模式，但仍有一定的規(guī)律可循。在決定管什么的問題上得出的結論有較大的普遍性。在管的程度方面，可以歸納為幾種主要模式。至于如何管，則因國家而異。
對企業(yè)的管理可分為間接管理和直接管理兩大類型。間接管理是指通過管理市場來影響企業(yè)，不干預企業(yè)的內部事務，有時甚至并不與企業(yè)發(fā)生直接聯(lián)系；直接管理則是指按照法律或契約的規(guī)定直接干預某些企業(yè)內部的事務。還可以通過非官方的中間組織對企業(yè)進行管理，并通過提供基礎設施和公共服務為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
一、對企業(yè)的間接管理：
（一）建立市場：在資本主義制度初期，市場是自發(fā)形成的，但隨著經(jīng)濟發(fā)展，建立各種層次和各種功能的市場成為必然。在很多國家中，新市場的建立往往需要的批準。在由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉變的過程中，發(fā)揮著重要作用。改革開放以來，我國已建立了多種市場，對經(jīng)濟發(fā)展起到了推動作用。今后應審時度勢，在條件成熟時及時建立新的市場。
（二）制定法律：由于市場充滿隨機因素和無序運動，需要規(guī)則來使其更好地發(fā)揮作用，并為干預提供法律依據(jù)?？梢哉f市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟。市場經(jīng)濟的法律體系是一個系統(tǒng)配套的法律體系，包括規(guī)范市場基本關系的法律、規(guī)范市場主體行為的法律和規(guī)范市場競爭秩序的法律三個層次。
構建董事會：董事會作為連接與企業(yè)的橋梁，在委派董事方面扮演著重要角色。以美國為例，其聯(lián)邦存款與保險公司的董事會成員中，有一位財政部官員和兩名由總統(tǒng)提名、參議院批準的董事，任期六年。在英國，國有企業(yè)的董事長、副董事長和董事均由企業(yè)主管部門的大臣任命，通常任期五年。德國國有企業(yè)的董事會組建由監(jiān)事會負責，其成員一半為股東代表，另一半為員工和工會代表，并由財政部長選定。法國國有企業(yè)的董事會設置遵循三分制原則，即國家代表、職工代表和企業(yè)外部代表各占三分之一。代表的任命由負責，而企業(yè)外部代表則基于有關人員的專業(yè)技術和能力水平進行選拔。
總經(jīng)理的任命：盡管多數(shù)國家中，國有企業(yè)的總經(jīng)理由董事會負責任命，但部分國家的亦會直接參與其中。如法國規(guī)定在國家持股90%以上的企業(yè)中，總經(jīng)理的提名需由主管部長提出，并經(jīng)內閣會議討論通過，以法律形式正式任命。韓國則規(guī)定，對于獨資或控股的企業(yè)，總經(jīng)理的推薦由董事會負責，但最終任命由決定。
（二）財務監(jiān)管
各國對國有企業(yè)的財務監(jiān)管非常嚴格，涵蓋預算、投資、價格和工資等方面。國有企業(yè)的預算通常需要經(jīng)過議會或的批準。法國對投資額超過一定規(guī)模的項目實行審批制度。針對壟斷型國有企業(yè)，尤其注重對其產品或服務價格以及工資的管理。一些國家還通過派出常駐代表進行財務監(jiān)督，如美國有專門的監(jiān)督員或監(jiān)督團來確保國家對利潤分配和虧損補助的決策權。在法國，財政部派出“國家稽查員”負責監(jiān)督企業(yè)遵守財務規(guī)章制度的情況。
（三）經(jīng)營指導
雖然原則上并不干預企業(yè)內部管理，但仍可通過多種方式影響企業(yè)經(jīng)營。例如計劃合同是其中的一種手段。法國通過與重點國有企業(yè)簽訂計劃合同來協(xié)調企業(yè)的利潤追求與國家政策目標之間的矛盾。采購合同和承包合同也是影響企業(yè)的重要工具。對于無法通過市場競爭來提供服務的一些行業(yè)，會通過長期承包經(jīng)營等方式將服務項目承包給相關企業(yè)。
除了上述手段，一些東亞國家的還采用行政指導的方式來管理企業(yè)。這種行政指導是在與企業(yè)相互協(xié)商的基礎上進行的間接干預。在國有企業(yè)比重較大的國家中，還會通過對國有企業(yè)的直接管理來引導國民經(jīng)濟的發(fā)展方向。
（四）通過非官方中間組織進行管理
日本通過各種非官方中間組織來約束和管理企業(yè)，例如行業(yè)組織等。這些行業(yè)組織不僅為本行業(yè)企業(yè)提供信息、咨詢和人才培訓等服務，還協(xié)調企業(yè)間的利害關系，并向傳達行業(yè)意見和信息。這種方式減少了直接面對的企業(yè)數(shù)量，同時使企業(yè)更有力量與進行談判，保證了實施的方案是雙方協(xié)商的結果。
（五）提供基礎設施和公共服務
通過提供基礎設施和公共服務為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。在美國，主要提供不適合由私人經(jīng)營的基礎設施和公共服務，如道路、機場、城市給排水等。法國則規(guī)定公用事業(yè)全部歸國家所有，德國在提供社會保障及教育培訓方面的服務表現(xiàn)出色。
關于對企業(yè)的管理是否有固定模式，學術界的看法不一。有人認為這是權變型的，取決于執(zhí)政黨或執(zhí)政者的價值觀和對客觀形勢的判斷。但也有人認為，由于各國情況不同，每個國家都有獨特的管理模式。筆者認為，雖然管理中含有權變成分，但更主要取決于歷史傳統(tǒng)、文化背景、政治制度等因素。盡管各國的管理手段和機構不同，并會隨著社會和科技進步而變化，但仍有一定的內在規(guī)律可循。
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