作為剛剛踏出校園的工程管理專業(yè)大四畢業(yè)生，我對本專業(yè)的就業(yè)方向有著深刻的了解和體驗。工程管理專業(yè)的就業(yè)方向在宏觀層面是非常廣泛的，主要特點就是更注重廣度而非深度。
在基礎課程階段，我們會接觸到如工商管理類的管理學、運籌學、經濟學和會計學等基礎課程，同時也會涉及土建類的基礎課程，如工程制圖、工程力學、土力學、結構力學等，但學習的深度并不是非常深入。
在專業(yè)課程學習中，我們主要學習技術經濟學、工程項目管理以及根據(jù)專業(yè)方向細分的專業(yè)課。以我所在的重慶交通大學為例，工程管理專業(yè)分為兩個方向：一個是與路橋工程相關的工程管理，重點學習路橋構造和施工相關知識；另一個是工程造價管理，學制為六年左右，與第一個方向相似，但增加了工程投融資的知識。
就我們學校這個小環(huán)境而言，這個專業(yè)的男女比例相對和諧，女生找工作的相對容易些。大部分畢業(yè)生會進入施工單位，少部分會進入咨詢公司和房地產。即使進入施工單位，很多畢業(yè)生也會在預算合同崗位工作，這個崗位的工作環(huán)境相對較好。除了施工單位，他們也可以選擇做造價等職業(yè)。職業(yè)發(fā)展與工程項目息息相關，這是比較主流的選擇。也可以選擇考公務員、去銀行或其他有工程的地方工作。
接下來，我們來談談企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關知識。
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型包括：
1. 競爭戰(zhàn)略管理：這是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高核心競爭力。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：企業(yè)在保證產品與服務質量的前提下，采取措施*限度地降低生產經營成本。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：將企業(yè)提供的產品或服務差異化，包括產品差異化、服務差異化、形象差異化、人事差異化等戰(zhàn)略。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：企業(yè)結合特定消費群體的特殊需要，將經營范圍集中于行業(yè)內的某一細分市場。
5. 職能戰(zhàn)略管理：對企業(yè)內各方面職能活動開展的相關性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運用戰(zhàn)略對整體企業(yè)進行管理，將戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等要求綜合起來的一種經營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用人、財、物等資源，以實現(xiàn)優(yōu)化管理和提高經濟效益的目的。包括企業(yè)的經營方向、市場開拓、產品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革等方面。戰(zhàn)略管理的決定權通常由企業(yè)高層直接掌握。
任何一個企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中，如果不能及時調整內部變革的速度以適應外部的變化速度，那么它可能會面臨滅亡的風險。企業(yè)應該以客戶需求為導向，而不是以自己的產品為導向。企業(yè)應當根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)。
三、關于戰(zhàn)略管理的分析工具
除了上述的企業(yè)戰(zhàn)略管理類型和應用外，還有波特五力分析模型和安迪·格魯夫的六力分析模型等工具可以幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析。這些工具都可以有效地分析企業(yè)的競爭環(huán)境，幫助企業(yè)制定出更有效的戰(zhàn)略。還有新7S原則等經營思維架構，可以幫助企業(yè)打破現(xiàn)狀，抓住主動權，建立一系列暫時的優(yōu)勢。
6、企業(yè)戰(zhàn)略管理中的告示戰(zhàn)略意圖。向公眾和產業(yè)同行公布企業(yè)的戰(zhàn)略目標和未來行動規(guī)劃，不僅能讓競爭對手了解企業(yè)的市場領域意圖，避免入侵；還能在顧客中形成有效的占位效應，促使有意向購買的顧客等待并關注企業(yè)產品的推出，而不是選擇市場上的其他競品。
7、一連串的戰(zhàn)略出擊：企業(yè)成功的關鍵不僅僅在于擁有靜態(tài)的能力或優(yōu)質資源，更在于如何有效地運用這些資源。成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理會將知識和能力轉化為實際行動，通過一系列連貫的行動奪取市場勝利，并迅速將優(yōu)勢擴展至不同市場。
參考來源：企業(yè)戰(zhàn)略管理相關知識
一、小企業(yè)的職務構成包括：總經理、銷售經理、技術領導、生產主管、采購負責人、品質監(jiān)控人員、車間主任、財務主管以及人事行政負責人等。
二、中等企業(yè)的職務設置更為詳盡，包括：總經理、副總經理及其助理、銷售部長及業(yè)務員、技術部長及設計、工藝主管、生產部長及計劃主管等。還有物控部長、品管部長以及財務和人事行政部長等。
三、大型集團公司的職務層級更為復雜，包括總裁層及其助理、各總監(jiān)以及分公司的相關職務。公司還設有多個部門，如行政部、財務部、質量管理部等，每個部門的職責也非常明確。例如行政部包括行政后勤、行政總監(jiān)等；財務部有統(tǒng)計員、稅務專員等；質量管理部包括質量檢驗員等。還有營運部、技術部維修部門以及客戶服務部等。
拓展資料：完整的公司管理規(guī)章制度包括多方面的內容。首先是行政管理方面，涵蓋考勤管理、印章使用、著裝規(guī)范等日常行政工作；其次是財務管理方面，包括現(xiàn)金管理、費用報銷等財務相關流程；再者是生產管理方面，涉及崗位職責、產品標準等生產相關環(huán)節(jié)；最后是業(yè)務管理，包括采購管理、銷售管理等內容。還包括一些特定的內容如產品研發(fā)、科技創(chuàng)新等一般小企業(yè)不會涉及的方面。
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