一、競爭環(huán)境分析
1. 行業(yè)格局與對手審視：需深入分析行業(yè)的競爭狀況，明確各競爭對手的優(yōu)勢與劣勢，從而為企業(yè)自身在競爭激烈的市場環(huán)境中找到準確的定位及制定相應策略。
二、內部與外部資源評估
1. 企業(yè)內部資源評估：需全面分析企業(yè)內部的資源，包括技術、人力、資金等各方面的優(yōu)勢與不足。
2. 外部資源獲取能力：需評估企業(yè)從外部獲取資源的渠道及條件，以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、市場需求探究
1. 需求變化與趨勢：要深入研究市場的需求變化和趨勢，從而為企業(yè)產品與服務的定位和差異化策略提供支持。
四、組織結構與企業(yè)文化匹配
1. 組織結構分析：需分析企業(yè)的組織結構是否與戰(zhàn)略目標相匹配，是否有助于企業(yè)的高效運作。
2. 企業(yè)文化審視：要評估企業(yè)文化是否與戰(zhàn)略相協(xié)調，以促進員工的凝聚力和企業(yè)的長遠發(fā)展。
五、政策環(huán)境考量
1. 政策影響分析：需分析國家政策對企業(yè)發(fā)展的影響，特別是宏觀經濟政策和行業(yè)政策，以把握企業(yè)的發(fā)展方向。
六、外部環(huán)境因素詳解
1. 宏觀環(huán)境分析：
- 政治法律環(huán)境：包括國家的政治制度、權力機構、法律系統(tǒng)等因素，保障企業(yè)生產經營活動的基本條件。
- 經濟環(huán)境：涉及社會經濟結構、經濟體制、發(fā)展狀況、宏觀經濟政策等要素，對企業(yè)生產經營活動有直接具體的影響。
- 社會文化與自然環(huán)境：包括社會結構、風俗習慣、信仰價值觀念、生活方式、自然資源與生態(tài)環(huán)境等因素，影響企業(yè)的投資方向和產品創(chuàng)新等重大決策。
- 技術環(huán)境：涉及國家科技體制、科技政策、科技水平和趨勢等，影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和創(chuàng)新發(fā)展。
2. 微觀環(huán)境分析：
- 產業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境的具體分析，包括產業(yè)生命周期、產業(yè)結構、市場結構與競爭、市場需求狀況、戰(zhàn)略群體和成功關鍵因素等，有助于企業(yè)深入了解微觀環(huán)境，做出正確的投資和競爭策略。
七、企業(yè)發(fā)展動因因素
1. 企業(yè)制度：企業(yè)的制度架構和治理機制對企業(yè)的發(fā)展能力具有重要影響。
2. 核心業(yè)務：企業(yè)的主營業(yè)務和核心競爭能力是支撐企業(yè)發(fā)展的關鍵。
3. 人力資源：人才的質量和數量是企業(yè)發(fā)展的重要動力。
4. 政策環(huán)境：國家的政策和經濟環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展有指導性作用。
5. 經營能力：企業(yè)的運營管理和市場開拓能力直接影響企業(yè)的發(fā)展速度和穩(wěn)定性。
6. 財務狀況與過去決策：企業(yè)的財務健康狀況反映了過去的決策和行為結果，也是影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素。
八、影響企業(yè)發(fā)展的一般環(huán)境因素
1. 管理理念的滯后性：陳舊的管理理念可能阻礙企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，與時俱進的管理理念是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。
以上內容涵蓋了影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的多方面因素，企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時需綜合考慮這些因素，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括多個方面，以下是詳細列舉：
一、內部因素：
1. 管理理念與制度：企業(yè)的管理理念、制度和運作模式對其發(fā)展有重要影響。例如，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的更新有助于優(yōu)化內部管理機制和提高運營效率。企業(yè)應從根本上改變舊有的管理理念，以人為本，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能為核心。
2. 人員素質：市場競爭歸根結底是人才的競爭。人員素質是企業(yè)的核心競爭力之一，包括領導干部、管理干部和員工的思想素質、專業(yè)技能、科學文化知識等。人員素質與職務、崗位的反差可能影響工作的創(chuàng)造性、主動性和創(chuàng)新精神，從而影響企業(yè)的綜合競爭力。
3. 現(xiàn)代意識：企業(yè)在發(fā)展過程中需要具備現(xiàn)代意識，如形象意識、公眾意識等。缺乏現(xiàn)代意識可能導致工作缺乏前瞻性、預見性和先進性。
二、外部因素：
1. 宏觀環(huán)境：包括政治和法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會和文化環(huán)境以及技術環(huán)境等，這些因素直接關乎企業(yè)的發(fā)展方向和前景。
2. 經營環(huán)境：涉及市場及競爭地位、消費者消費狀況、融資者以及勞動力市場狀況等因素的分析。經營環(huán)境對企業(yè)制定戰(zhàn)略和決策產生直接影響。
3. 行業(yè)環(huán)境：企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境對其發(fā)展有著至關重要的影響，包括行業(yè)趨勢、競爭格局以及行業(yè)內的關鍵成功因素等。企業(yè)需要深入了解行業(yè)特點，以制定差異化競爭戰(zhàn)略。
4. 國家政策與法規(guī)：國家政策對企業(yè)發(fā)展的影響不可忽視，特別是在環(huán)保、經濟補貼和稅收方面等政策對企業(yè)經濟效益和市場前景有直接作用。符合國家可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展理念的策略將得到更多支持。
5. 市場因素：市場需求和競爭態(tài)勢是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)需要密切關注市場動態(tài)，調整產品策略以適應市場需求。競爭對手的策略和行動也會對企業(yè)產生影響。因此企業(yè)應時刻關注市場動態(tài)，調整策略以應對挑戰(zhàn)和機遇。此外, 良好的企業(yè)聲譽和品牌形象有助于企業(yè)在市場中脫穎而出, 并吸引更多的客戶和合作伙伴。企業(yè)需要重視品牌建設, 提升公眾認知度和信任度, 以增強自身的市場競爭力。
對于家具企業(yè)的發(fā)展，我們需要探討其背后受到哪些因素的影響。企業(yè)家的胸懷與觀念是決定未來格局的重要因素。擁有寬廣胸懷和先進觀念的企業(yè)，通常擅長建立系統(tǒng)的經營管理能力，善于整合行業(yè)資源并借勢發(fā)展。他們的眼光長遠，因此能開拓更大的格局和發(fā)展空間。這類企業(yè)往往已經成為區(qū)域性的大型家具企業(yè)集團或上市公司。那些抱持“眼前利益高于一切”思維觀念的老板們，往往忽視外部給予的機會，透支外部給予的誠信。雖然他們有時能在機會中賺取一些小利，但缺乏系統(tǒng)的經營管理能力和整合專業(yè)資源的能力。這些家具企業(yè)雖然已有10至20年的歷史，但至今未能真正成長。他們在大浪淘沙中隨波逐流，隨時面臨風雨的考驗。
其二，家具企業(yè)的經營管理能力相對較弱。許多家具企業(yè)是從家族作坊發(fā)展起來的，從業(yè)人員的文化水平、綜合素質和經營管理能力有待提高。這些企業(yè)的成長并非靠經營管理能力的提升，而是依靠計劃經濟向市場經濟轉型過程中的初級需求拉動。包括近年來的工業(yè)與商業(yè)地產投機行為，拉動了企業(yè)的盈利增長。這導致許多家具企業(yè)在沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏近期的經營目標時，已被市場和投資收益推著向前發(fā)展。“根基薄弱”成為這類企業(yè)二次發(fā)展過程中的核心問題。
渠道變革也是家具制造業(yè)的重要影響因素之一。原有的批發(fā)、專賣、多級代理等混合渠道模式，隨著大型賣場和連鎖商業(yè)的興起，已經打破了原有的市場格局。家具企業(yè)和代理商之間的關系主要是基于產品差價的買賣關系，而非以商業(yè)品牌為紐帶的廠商合作。家具行業(yè)展會的頻繁和高跨度，也推動了渠道商的多變性和博弈能力，使得家具制造商們感到無所適從。一些廠家為了爭奪經銷商或代理商，不惜犧牲利潤，甚至虧損也要爭得市場。這不僅會引發(fā)商品價格戰(zhàn)，還可能加速一些家具制造商的衰落。
高素質人才的匱乏和人力成本的提高，對家具企業(yè)的影響尤為關鍵。家具企業(yè)面臨重重壓力，因此在人才運用上更傾向于短期取利的用人方式。有的企業(yè)老板也會尋求與咨詢公司的合作，但往往只是想要獲取一些思路或資料，真正有價值的經營思想和模式卻難以形成。隨著家具產業(yè)的升級和社會化分工的細化，如何整合專業(yè)的智力資源、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才是家具企業(yè)發(fā)展的根本出路。
對于家具企業(yè)的老板來說，應該認識到：當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，要想做強做大、實現(xiàn)更多的社會價值與責任，就必須放開胸懷和格局，從“小老板”蛻變?yōu)椤捌髽I(yè)家”，完成自我重新定位。只有從行為上真正變革，才能使企業(yè)人才聚集、財運亨通、事業(yè)興旺，成為百年品牌。
國內家具企業(yè)的真實面貌和道德水準，決定了企業(yè)的命運。一個缺乏社會責任感和誠信的企業(yè)，很難成就大業(yè)。我們需要審視企業(yè)內部員工和外部客戶，當行業(yè)洗牌再次來臨時，企業(yè)是否會出現(xiàn)人才流失、資金散失、事業(yè)崩潰的局面呢？
那么，如何快速從家族的粗放式經營過渡到現(xiàn)代化管理？如何在產權關系上予以明晰、規(guī)范法人治理機構？如何讓更多的職業(yè)經理人參與進來，共同使企業(yè)做強做大？如何從系統(tǒng)上平衡、從動態(tài)上規(guī)范企業(yè)的人、事、物？這些不僅是家具行業(yè)老板在轉型升級中面臨的挑戰(zhàn)，也是這些企業(yè)當前能否繼續(xù)生存的首要任務！
影響黃酒企業(yè)發(fā)展的因素同樣值得思考。其中包括管理理念的滯后性、人員素質的反差性、現(xiàn)代意識的缺位性和員工行為的習慣性等。同樣地影響零售企業(yè)發(fā)展的關鍵因素有需求、質量、管理和服務幾個方面 。而服務外包企業(yè)的發(fā)展則受到各國政策的鼓勵推動和服務貿易自由化的影響。隨著全球服務外包發(fā)展的有利因素逐漸增多和不利因素的逐漸克服消除服務外包面臨著廣闊的發(fā)展空間并正在推動全球經濟的增長和發(fā)展模式的變革 。因此外包范圍的不斷拓寬也在推動全球服務外包市場的不斷擴大為全球服務外包產業(yè)開辟了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景 。同時對于零售企業(yè)和外包企業(yè)來說如何更好地應對市場需求的變化提升服務質量加強管理和團隊建設是它們未來發(fā)展的關鍵所在 。對于我國服務業(yè)的健康發(fā)展我國不僅需要推動服務貿易的自由化進程同時也需要加強行業(yè)內的協(xié)作創(chuàng)新提升自身的發(fā)展水平和競爭力 。在全球化的浪潮中，雖然帶來了諸多機遇，但也伴隨著一些負面影響。反全球化的聲音逐漸在全球范圍內響起。與此服務外包作為全球化的重要一環(huán)，在造福一部分國家和群體的也給那些不具備服務外包優(yōu)勢的國家和群體帶來了挑戰(zhàn)。確實，有些國家出現(xiàn)了失業(yè)問題，這讓一些國內利益團體將矛頭指向了服務外包。在這種情境下，貿易保護主義的聲音和“反對全球化”的浪潮隨之而起。這是全球化進程中的常態(tài)，并不能阻擋服務外包發(fā)展的歷史潮流。
（二）接包企業(yè)的能力對全球外包的推進有著重要影響。從國家的角度看，服務外包是全球產業(yè)轉移的重要機遇。但要抓住這一機遇，需要具有國際競爭力的企業(yè)來執(zhí)行。發(fā)包企業(yè)大多是發(fā)達國家的跨國公司，他們在選擇外包對象時，會嚴格考察接包企業(yè)的公司治理結構、財務管理的規(guī)范性、語言和文化兼容性以及對所承接外包業(yè)務的熟悉程度。許多發(fā)展中國家的企業(yè)競爭力較弱，難以滿足這些要求。一些國家存在的語言劣勢也是影響服務外包推進的重要因素。
（三）知識產權保護問題在全球服務外包中占據重要地位。服務外包是一個知識密集型產業(yè)，涉及大量的知識產權問題。在知識產權保護薄弱的國家，發(fā)包企業(yè)往往因擔心知識產權泄露而傾向于自行處理。這制約了服務外包的正常發(fā)展，使得一些高科技、高附加值的項目無法外包，影響了接包方水平的提升，制約了服務外包產業(yè)的優(yōu)化升級。接包國家必須重視知識產權保護，尊重客戶的安全，保護自身信譽，以贏得更多的外包發(fā)展機會。
（四）服務外包的規(guī)模受到業(yè)務外包風險的影響。雖然服務外包可以帶來經濟增長點，但其中也存在風險，如知識產權泄露、產業(yè)空心化、就業(yè)問題等。作為國際服務外包的國家或企業(yè)，應能識別、評估并控制這些風險。外包業(yè)務的風險包括經營風險、戰(zhàn)略風險、泄密風險、信譽風險等。
除了以上因素，影響服務外包發(fā)展的還有其他因素。從歐洲*銀行的調查研究中發(fā)現(xiàn)，降低成本（90%）、獲取新技術/更優(yōu)秀的管理（60%）、專注于核心業(yè)務（58%）等因素是金融機構尋求服務外包的主要動機。人力資源稟賦、環(huán)境秉賦、產業(yè)發(fā)展程度等也被認為是影響中國承接服務外包的重要因素。營商環(huán)境指標如政策、法律保障、運營因素、基礎設施及支援服務和社會文化環(huán)境等也可以視為影響服務外包發(fā)展的因素。
服務外包的發(fā)展受到多方面因素的影響。在全球化的大背景下，我們需要正視這些影響，尋求更好的發(fā)展路徑和策略，以推動服務外包產業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/180585.html