什么是管理？
管理是為了達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，涵蓋決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施及控制的過(guò)程。其核心是為了實(shí)現(xiàn)效率和效益，而關(guān)鍵在于“人”。管理的本質(zhì)在于聚合企業(yè)各類(lèi)資源，通過(guò)最優(yōu)的投入獲得*的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)目標(biāo)。
企業(yè)管理的具體內(nèi)涵：
1. 計(jì)劃管理：通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，有效圍繞總目標(biāo)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2. 組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，明確職務(wù)或職位，以及責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織成員協(xié)作配合，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
3. 物資管理：有計(jì)劃地組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管生產(chǎn)資料，以及節(jié)約使用和綜合利用等。
4. 質(zhì)量管理：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。
5. 成本管理：圍繞所有費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。
6. 財(cái)務(wù)管理：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括資金、流動(dòng)資金、專(zhuān)用基金和盈利等進(jìn)行管理。
7. 勞動(dòng)人事管理：全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制和靈活調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事。
8. 營(yíng)銷(xiāo)管理：對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)進(jìn)行管理。
9. 團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)成員的工作性質(zhì)和能力組成部門(mén)，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題，以提高生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
10. 企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的梳理、凝練、深植和提升，在企業(yè)文化引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理?xiàng)l線和管理模塊。
員工管理原則：
1. 適合原則：為員工分配適合其工作能力和工作量的工作。實(shí)現(xiàn)人適其崗需要通過(guò)員工和崗位的分析。每個(gè)人的能力和性格不同，每個(gè)崗位的要求和環(huán)境也不同。通過(guò)會(huì)面、工作評(píng)價(jià)、電子信息數(shù)據(jù)庫(kù)和員工檔案等方法促進(jìn)人崗匹配。
2. 論功行賞原則：?jiǎn)T工的收入應(yīng)基于其工作表現(xiàn)。這不僅可以激勵(lì)員工重復(fù)和加強(qiáng)有利于公司發(fā)展的行為，也是建立高激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容。
3. 能力提升原則：通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃提高員工工作能力，并從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。
4. 改善工作環(huán)境原則：適宜的工作環(huán)境不僅可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。根據(jù)生理和心理需要設(shè)計(jì)工作環(huán)境，創(chuàng)造愉悅的工作氛圍。重視工作條件的改善，設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，提供定期的安全指導(dǎo)和防護(hù)設(shè)施。
5. 合作領(lǐng)導(dǎo)原則：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的合作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。
如何提高員工士氣？
在工作中持續(xù)成長(zhǎng)是眾多員工的期望，作為主管，幫助員工實(shí)現(xiàn)這種成長(zhǎng)是我們職責(zé)所在。以下是對(duì)員工成長(zhǎng)和員工積極性的深入探討。
關(guān)于員工士氣的高低，關(guān)鍵因素在于員工自身。員工個(gè)人的士氣是決定其行為的關(guān)鍵因素，而行為則逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，最終影響命運(yùn)。我們自身的命運(yùn)很大程度上取決于我們的個(gè)人士氣。保持積極心態(tài)是每位員工提升士氣的關(guān)鍵，只有我們始終保持積極的心態(tài)，才能推動(dòng)公司整體士氣的提升。
為了提升員工士氣，我們需要從多個(gè)方面入手。這就需要結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查，了解員工的真實(shí)需求并據(jù)此采取相應(yīng)的措施。這是一個(gè)長(zhǎng)期且持續(xù)的過(guò)程，沒(méi)有立竿見(jiàn)影的效果。要想真正提高員工的積極性和責(zé)任心，就必須持續(xù)地采取行動(dòng)。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的支持。為了獲得員工的支持，管理者需要懂得激勵(lì)員工的重要性。調(diào)動(dòng)員工的積極性是管理激勵(lì)的主要功能。為了激發(fā)員工的積極性，我們需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)包括獎(jiǎng)勵(lì)制度、職位設(shè)置、培訓(xùn)方案以及其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)和實(shí)施等。薪酬管理是激勵(lì)機(jī)制中最為重要的一部分，合理的薪酬體系可以極大地激發(fā)員工的工作積極性。員工持股制度也是一個(gè)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。除此之外，制度的建設(shè)也是至關(guān)重要的，包括獎(jiǎng)懲制度、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、崗位制度以及目標(biāo)激勵(lì)等。這些制度的建立和實(shí)施可以有效地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。除了物質(zhì)激勵(lì)外，情感激勵(lì)也是非常重要的一個(gè)方面。情感激勵(lì)包括尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)以及培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)等。通過(guò)滿(mǎn)足員工的情感需求來(lái)激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。榮譽(yù)激勵(lì)也是一種很好的精神激勵(lì)方法，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是非常有效的激勵(lì)手段。要想提高員工的積極性和責(zé)任心，就必須綜合運(yùn)用各種激勵(lì)方法和措施，確保員工能夠感受到公司的關(guān)注和支持從而激發(fā)他們的潛力推動(dòng)公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同進(jìn)步通過(guò)有效地激勵(lì)員工發(fā)揮他們的積極性提高員工的工作效率進(jìn)而提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。建立優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化顯得尤為重要。通過(guò)共同價(jià)值觀和職業(yè)道德觀的塑造，加強(qiáng)人力資源管理，能夠統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使員工們朝著同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的思想，充分尊重員工的價(jià)值和地位，同時(shí)培養(yǎng)員工的“主人公”責(zé)任感。
激勵(lì)制度實(shí)施中的問(wèn)題及注意事項(xiàng)
在企業(yè)管理中，建立合理有效的激勵(lì)制度是十分重要的。雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視管理激勵(lì)，并嘗試進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制改革，取得了一定的成效，但在激勵(lì)的認(rèn)識(shí)上還存在一些誤區(qū)。
激勵(lì)并非僅僅是獎(jiǎng)勵(lì)。完整的激勵(lì)應(yīng)包含激發(fā)和約束兩層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是基本的激勵(lì)措施，二者是對(duì)立統(tǒng)一的。但有些企業(yè)簡(jiǎn)單地將激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)，只考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而忽視了約束和懲罰措施。這樣往往難以達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。
同樣的激勵(lì)措施并不適用于所有人。企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，未對(duì)員工需求進(jìn)行認(rèn)真分析，采用“一刀切”的方式對(duì)所有人使用同樣的激勵(lì)手段，這樣往往適得其反。有效的激勵(lì)措施應(yīng)以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，針對(duì)不同類(lèi)型的人找到他們的激勵(lì)因素，進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)。
認(rèn)為建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果也是一個(gè)誤區(qū)。實(shí)際上，一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)與企業(yè)的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評(píng)估體系是激勵(lì)的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的評(píng)估才能有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。
激勵(lì)的公平性對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重要的激勵(lì)因素。研究表明，公平的激勵(lì)機(jī)制能夠增強(qiáng)員工的信任感和工作動(dòng)力。
管理的內(nèi)涵與實(shí)施
“管理”二字內(nèi)涵豐富，包括以下幾個(gè)方面。
第一，管理意識(shí)。每個(gè)人都需要有管理的意識(shí)，想要去管理，也懂得如何去管理。這種意識(shí)在家庭、個(gè)人學(xué)習(xí)和發(fā)展中都是必不可少的。特別是在企業(yè)中，管理者更需要具備強(qiáng)烈的管理意識(shí)。
第二，管理理論和技術(shù)。這包括編碼化的知識(shí)以及非編碼化的知識(shí)或理論，它們是大家共同認(rèn)知的一種東西。在具體的管理活動(dòng)中，需要運(yùn)用到各種管理方法、技巧、工具和標(biāo)準(zhǔn)。
第三，管理能力。管理能力是修養(yǎng)、素質(zhì)、品德和思想的綜合體現(xiàn)。有些人雖然具備了很多的管理理論和技術(shù)，但卻不一定具備強(qiáng)的管理能力，這與其修養(yǎng)、素質(zhì)和品德有關(guān)。而有些人即使沒(méi)有積累很多的管理理論，但通過(guò)不斷的思考和總結(jié)，也能體現(xiàn)出很好的管理能力。
要做好企業(yè)管理，首先需要增強(qiáng)管理意識(shí)，提高個(gè)人的修養(yǎng)和品德，加強(qiáng)素質(zhì)提升和鍛煉；其次逐漸學(xué)習(xí)管理理論和知識(shí)，并有效地結(jié)合工作實(shí)際找出高效的管理方法和技巧；最后利用公司現(xiàn)有的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。
企業(yè)管理概述
企業(yè)管理的基礎(chǔ)包括三大方面：
一、對(duì)企業(yè)管理的核心對(duì)象要有清晰的認(rèn)知。
二、理解企業(yè)管理的目的，究竟是為了達(dá)成何種目標(biāo)。
三、理解企業(yè)管理的基本特性，這有助于更好地實(shí)施管理策略。
擴(kuò)展閱讀：
雖然企業(yè)管理的*目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化，但這并非直接達(dá)成的過(guò)程。無(wú)論是公司治理還是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都無(wú)法直接完成利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，它們都是達(dá)成利潤(rùn)*化目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)需要借助其直接目標(biāo)，即提高效率、降低成本、增加產(chǎn)出，來(lái)實(shí)現(xiàn)*的盈利目標(biāo)。每一個(gè)環(huán)節(jié)只有在*目標(biāo)的指引下，成功達(dá)成其直接目標(biāo)，才能保證*目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)管理的直接目標(biāo)是以最高的效率實(shí)現(xiàn)*的成本、*的產(chǎn)出。只有實(shí)現(xiàn)效率*化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化。這里的效率不僅僅指速度，更重要的是成本與產(chǎn)出的關(guān)系，時(shí)間也是其中的成本因素。效率貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、資本運(yùn)作、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及后勤等。每一個(gè)環(huán)節(jié)又包含著各種職能，效率的提升也包括各種職能的效率提升。
為了實(shí)現(xiàn)效率*化，我們需要細(xì)化問(wèn)題、分解目標(biāo)，以直接目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)具體行動(dòng)。只有當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了效率*化，才有可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化。參考來(lái)源：企業(yè)管理相關(guān)百科資料。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/180997.html