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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

軍品企業(yè)管理模式探究:特點與策略解析(展望至2025)

2025-08-27 23:36:33
 
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 進(jìn)入軍工行業(yè)的四個必備資質(zhì)及其要求 想要進(jìn)入軍工行業(yè),必須了解并獲取四個關(guān)鍵資質(zhì):國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資質(zhì)認(rèn)證、武器裝備科研生產(chǎn)許可證認(rèn)證以及裝備承制單位資格名錄認(rèn)證。那么,取得這些資質(zhì)應(yīng)具備哪些基本條件呢?

進(jìn)入軍工行業(yè)的四個必備資質(zhì)及其要求

想要進(jìn)入軍工行業(yè),必須了解并獲取四個關(guān)鍵資質(zhì):國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資質(zhì)認(rèn)證、武器裝備科研生產(chǎn)許可證認(rèn)證以及裝備承制單位資格名錄認(rèn)證。那么,取得這些資質(zhì)應(yīng)具備哪些基本條件呢?

國軍標(biāo)認(rèn)證是對武器裝備質(zhì)量管理體系的認(rèn)證注冊,這是和軍方的要求,反映了武器裝備顧客的利益。獲得此認(rèn)證意味著組織具備承擔(dān)軍品任務(wù)的能力。

保密認(rèn)證是針對武器裝備科研生產(chǎn)單位的保密資格審查。這是一個系統(tǒng)的、獨立的、客觀的過程,由國家(地方)保密委員會進(jìn)行,以確定申請單位是否持續(xù)滿足《保密資格審查認(rèn)證管理辦法》的要求。

想要獲取武器裝備科研生產(chǎn)許可證認(rèn)證和裝備承制單位資格名錄認(rèn)證,也需要滿足相應(yīng)的條件和要求。

關(guān)于軍工行業(yè),它作為國家安全的支柱,各國都有其獨特的發(fā)展道路。以美國為例,其軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是以私人公司為主。這是因為美國是在成為世界第一工業(yè)大國后,在民用技術(shù)上發(fā)展起來的軍工。例如,二戰(zhàn)時美軍研發(fā)吉普車的案例,就體現(xiàn)了美國軍方與民用企業(yè)的緊密合作。

國防工業(yè)包括武器裝備、國防交通工具、偵察手段設(shè)備、軍事通訊聯(lián)絡(luò)和指揮系統(tǒng)設(shè)備、紡織品等生產(chǎn)部門,耗資巨大,系統(tǒng)復(fù)雜,保密性強(qiáng),技術(shù)上領(lǐng)先,對于國家安全具有十分重要的作用。

在國民經(jīng)濟(jì)動員方面,主要包括國防工業(yè)、民用工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、財政金融、科技、商業(yè)貿(mào)易、勞動力動員等內(nèi)容。其中,國防工業(yè)的配置和建設(shè)需要合理布局生產(chǎn)力和安排經(jīng)濟(jì)建設(shè),實行軍事工業(yè)和民用工業(yè)相結(jié)合的生產(chǎn)方針。

關(guān)于如何管理企業(yè)的問題,需要深入研究在市場經(jīng)濟(jì)體制下的作用,并就此建立基本的理論框架。的作用一直存在不同的看法,包括“無用論”和“萬能論”。但在市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中,的作用是不可忽視的。要想深入研究這一問題,首先需要明確在市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的作用。例如,機(jī)場改革作為國有企業(yè)改革的重點與難點,需要的有效管理和引導(dǎo)。

以上內(nèi)容僅供參考,具體要求和條件請以官方解釋為準(zhǔn)。在過去的時代里,對于角色的定位存在著不同的觀點和爭論。在世紀(jì)之初,許多人傾向于相信市場自我調(diào)節(jié)的魔力,認(rèn)為的干預(yù)是不必要的,甚至是有害的。隨著時代的發(fā)展,人們逐漸認(rèn)識到在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

在三十年代之前,盛行著“無用論”的觀點。學(xué)者們多強(qiáng)調(diào)自然規(guī)律的永恒性,認(rèn)為個人人性的表達(dá)是社會的基礎(chǔ),因此主張讓每個人在經(jīng)濟(jì)活動中自由抉擇,反對的過多干預(yù)。但隨著經(jīng)濟(jì)大蕭條的到來,失業(yè)問題日趨嚴(yán)重,人們開始重新審視這種觀點。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論受到質(zhì)疑,而凱恩斯的宏觀經(jīng)濟(jì)理論嶄露頭角,他強(qiáng)調(diào)了國家對經(jīng)濟(jì)干預(yù)的必要性,從而“萬能論”逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位。

從系統(tǒng)科學(xué)的角度來看,市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是自由企業(yè)制度。企業(yè)作為市場的細(xì)胞,它們的自主經(jīng)營和決策推動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這種自由并非*,而是相對的。每個企業(yè)的決策都會受到其他企業(yè)和外部環(huán)境的影響。為了防止市場失靈、滿足低收入階層的需要、保護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全等,在宏觀上對國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)和控制也是必不可少的。

的角色并非簡單的“救世主”,而是應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身能力的局限,集中精力做好應(yīng)做的事情。例如,建立法律基礎(chǔ)、保持政策穩(wěn)定、投資基礎(chǔ)設(shè)施、維護(hù)社會公平、保護(hù)自然環(huán)境等。應(yīng)當(dāng)通過改變外部條件的辦法來影響市場系統(tǒng)的發(fā)展,即市場的他組織。

我們也要承認(rèn)市場的重要作用。市場那只“看不見的手”在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著主導(dǎo)作用。價格機(jī)制的運作、供求關(guān)系的平衡、競爭的推動都是市場規(guī)律的自然體現(xiàn)。的宏觀調(diào)控必須以承認(rèn)這些市場規(guī)律為前提,而不是簡單地用行政手段去干預(yù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

和市場的力量需要保持一種平衡。的干預(yù)應(yīng)當(dāng)適度,既要防止市場失靈,又要避免過度干預(yù)導(dǎo)致的“失靈”。的職能是提高效率、維護(hù)公平和保持穩(wěn)定,但同時也需要提防因干預(yù)過度而產(chǎn)生的負(fù)面效果。在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中,的角色和職能也在不斷地變化和調(diào)整,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

基于上述理論框架,我們可以進(jìn)一步探討應(yīng)如何對企業(yè)進(jìn)行管理的相關(guān)問題,也就是需要管理什么內(nèi)容,管理的程度如何,以及如何進(jìn)行管理。

關(guān)于管理的定義,至今仍然沒有統(tǒng)一的看法。有些人從字面理解為管轄和處理;有些人認(rèn)為管理是通過他人來完成工作;還有些人認(rèn)為管理是決策或組織。在不同學(xué)科領(lǐng)域,對管理的解讀也有所不同。經(jīng)濟(jì)學(xué)家視管理為一種經(jīng)濟(jì)資源,政治學(xué)家認(rèn)為管理是職權(quán)系統(tǒng)的體現(xiàn),社會學(xué)家則把管理看作階級和地位系統(tǒng)的反映,而心理學(xué)家則認(rèn)為管理是為了使人們適應(yīng)組織的過程。綜合各種觀點,我們可以認(rèn)為,管理是管理者在多變的客觀環(huán)境下,設(shè)法運用各種資源來達(dá)到既定目標(biāo)的各種活動和全過程?;诖?,對企業(yè)的管理可以理解為通過各種資源來影響企業(yè)的經(jīng)營活動,以達(dá)到宏觀的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的過程。

值得注意的是,由于各國在大小、民族、文化、歷史、發(fā)展水平和政治制度等方面存在差異,對企業(yè)的管理方式并沒有固定模式,但并非完全無規(guī)律可循。在管什么方面,結(jié)論具有一定的普遍性;而在管到什么程度以及如何管的問題上,則存在國家間的差異。

對企業(yè)的管理大致可分為間接管理和直接管理兩種類型。間接管理是指通過影響市場來引導(dǎo)企業(yè)行為,不直接干預(yù)企業(yè)的內(nèi)部事務(wù),有時甚至并不與企業(yè)發(fā)生直接聯(lián)系。而直接管理則是按照法律或契約的規(guī)定直接干預(yù)某些企業(yè)內(nèi)部事務(wù)。還可以通過非官方中間組織、提供基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)等方式對企業(yè)進(jìn)行管理。

一、對企業(yè)的間接管理

(一) 建立市場

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,市場的建立是必然的。在許多國家中,新的市場的建立往往需要的批準(zhǔn)。例如期權(quán)市場的建立就是行為的結(jié)果。在我國由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,在建立市場方面發(fā)揮著重要作用。改革開放以來,已經(jīng)批準(zhǔn)建立了多種市場,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動作用。未來還需要根據(jù)形勢判斷,在條件成熟時及時批準(zhǔn)建立新的市場。

(二) 制定法律

由于市場充滿隨機(jī)因素和無序運動,需要規(guī)則來規(guī)范其行為,同時也為干預(yù)提供法律依據(jù)。市場經(jīng)濟(jì)可以說是法治經(jīng)濟(jì),其法律體系是一個配套的系統(tǒng)。主要包括規(guī)范市場基本關(guān)系的法律、規(guī)范市場主體行為的法律以及規(guī)范市場競爭秩序的法律。

(三) 監(jiān)督管制

可以依法通過司法部門或行政機(jī)構(gòu)對市場及其主體進(jìn)行監(jiān)督。例如,在反壟斷方面,美國依法建立了相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)調(diào)查違法行為。管制是通過行政機(jī)構(gòu)和行政法規(guī)對市場進(jìn)行干預(yù),以糾正市場失靈、提高經(jīng)濟(jì)效率。近年來,美國不斷進(jìn)行管制改革,引進(jìn)激勵機(jī)制,使管制更為靈活。

(四) 宏觀引導(dǎo)

宏觀引導(dǎo)是運用政策、計劃、稅收、信息等宏觀手段來引導(dǎo)市場,從而影響企業(yè)行為。常用的手段包括產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)計劃、財稅調(diào)節(jié)以及信息引導(dǎo)等。例如,日本通過產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展知識密集型產(chǎn)業(yè),加速了電子信息等技術(shù)應(yīng)用。

二、對企業(yè)的直接管理

對企業(yè)的直接管理通常涉及國家有投資或與有合同關(guān)系的企業(yè)。在國家有投資的企業(yè)中,進(jìn)行直接管理的目的是保障國家的所有者權(quán)益。這類管理包括組織控制等方面。

以上只是對對企業(yè)管理的簡要探討,實際操作中還需要根據(jù)各國具體情況進(jìn)行具體分析和實施。國有企業(yè)之治理架構(gòu)與之角色

一、董事會之設(shè)置

董事會作為連接與企業(yè)的橋梁,其組成及運作方式在各國存在差異??晌啥聟⑴c其中。例如,美國聯(lián)邦存款與保險公司的董事會成員中,除了財政部官員和總統(tǒng)提名并經(jīng)參議院批準(zhǔn)的成員外,還有員工代表。英國國有企業(yè)的董事長、副董事長和董事則由企業(yè)主管部門的大臣直接任命。而在德國,董事會的組建則涉及監(jiān)事會的選舉和推薦,其中一半監(jiān)事會成員由股東代表選定,員工代表則需企業(yè)內(nèi)部協(xié)商推選并經(jīng)財政部核準(zhǔn)。法國則采取三分制原則,即董事會成員包括國家代表、職工代表及企業(yè)外部代表。各方代表所占比重均為三分之一。在任命期和連任等方面也各有所規(guī)定。

二、總經(jīng)理之任命

在大多數(shù)國家,國有企業(yè)總經(jīng)理由董事會任命,但也存在一些國家總經(jīng)理的任命直接由進(jìn)行。例如,在法國,國家控股90%以上的企業(yè)總經(jīng)理由主管部長提名并經(jīng)內(nèi)閣會議討論通過后以法律形式任命。而韓國則規(guī)定,總經(jīng)理由董事會推薦后由進(jìn)行任命。

三、財務(wù)監(jiān)督的實施

多數(shù)國家對國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督是相當(dāng)嚴(yán)格的。包括對預(yù)算、投資、價格、工資等方面的監(jiān)管。國有企業(yè)的預(yù)算通常需經(jīng)議會或批準(zhǔn)。法國還規(guī)定,國有企業(yè)投資額在特定數(shù)額以上的項目需經(jīng)財政部審批。對價格和工資的管理則主要針對壟斷型國有企業(yè),會設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。有些國家還會派出代表常駐企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督。

四、經(jīng)營指導(dǎo)的方式

在原則上不會干預(yù)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理,但可以通過一些方式間接影響企業(yè)的經(jīng)營。例如計劃合同、采購合同、承包合同等都是常見的經(jīng)營指導(dǎo)方式。行政指導(dǎo)也是一些國家管理企業(yè)的獨特手段,包括人事任免、程序控制等措施。盡管某些行政指導(dǎo)措施并不具有法律效力,但在一定程度上仍然能對企業(yè)產(chǎn)生影響。

五、通過非官方組織進(jìn)行企業(yè)管理

部分國家還利用非官方的中間組織來約束和管理企業(yè)。如日本的行業(yè)組織、新加坡的法定機(jī)構(gòu)等。這些組織在為企業(yè)提供信息、咨詢、人才培訓(xùn)等服務(wù)的也協(xié)助進(jìn)行行政指導(dǎo),成為與企業(yè)之間的基本聯(lián)系渠道。

六、提供基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)

通過提供基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件,間接地對企業(yè)施加影響。許多基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)是由國有企業(yè)來經(jīng)營的。如美國、法國和德國等國都有相應(yīng)的國有企業(yè)負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)。

七、總結(jié)與思考

各國對企業(yè)的管理雖然手段和機(jī)構(gòu)不盡相同,但都遵循一定的內(nèi)在規(guī)律。對管理模式的研究有助于我們把握各國管理企業(yè)的實質(zhì)經(jīng)驗,而不僅僅是表面上的做法。隨著社會和科技的進(jìn)步,對企業(yè)的管理方式和手段也在不斷變化和發(fā)展中。

八、通過基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)支持企業(yè)發(fā)展

在支持企業(yè)發(fā)展方面扮演著重要角色,其中之一就是通過提供基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)來為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。這不僅包括道路、機(jī)場、城市給排水等基礎(chǔ)設(shè)施,還包括教育、治安、消防、環(huán)保等公共服務(wù)。這些服務(wù)和設(shè)施的提供往往需要國有企業(yè)的參與和支持,以確保其質(zhì)量和效率。德國等國家在為職工提供社會保障及教育培訓(xùn)方面的服務(wù)也是卓有成效的,這有助于提高職工的素質(zhì)和企業(yè)的競爭力。

九、對企業(yè)管理模式的思考與啟示

雖然對企業(yè)的管理模式因國情、歷史傳統(tǒng)、文化背景等因素而有所不同,但都存在一定的內(nèi)在規(guī)律可循。研究這些管理模式有助于我們更好地理解各國對企業(yè)管理的實質(zhì)經(jīng)驗,從而為我們自己的企業(yè)管理提供啟示和借鑒。我們也應(yīng)該認(rèn)識到,隨著社會和科技的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢加強(qiáng),企業(yè)管理模式也在不斷變化和發(fā)展中,我們需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。




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