隨著科技的迅速發(fā)展，軍工產(chǎn)業(yè)也獲得了巨大的進(jìn)步，得益于新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，我國的武器裝備在不斷升級(jí)。軍工產(chǎn)業(yè)是國家安全的重要支柱，其產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到國家的防御能力和戰(zhàn)斗力。提高軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平是至關(guān)重要的。
軍工企業(yè)管理中存在的問題與挑戰(zhàn)
1. 管理觀念的落后：
多數(shù)軍工企業(yè)仍存在對(duì)質(zhì)量管理的誤區(qū)，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H由制造工藝決定，并通過檢驗(yàn)來確保。實(shí)際上，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看待軍工產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
每個(gè)員工都應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，樹立責(zé)任意識(shí)，并樹立正確的質(zhì)量管理觀念。
2. 質(zhì)量控制的不全面：
要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，需要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、驗(yàn)收等。
當(dāng)前許多軍工企業(yè)并未實(shí)行全面的管理與監(jiān)控，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中存在隱患。
3. 人員配置的問題：
人員流動(dòng)在軍工企業(yè)中是常見的，新員工的加入伴隨技術(shù)培訓(xùn)的缺失，導(dǎo)致質(zhì)量技術(shù)了解不足。
傳統(tǒng)的軍工生產(chǎn)方式和質(zhì)量控制技術(shù)已逐漸受到忽視。
工人文化程度、專業(yè)知識(shí)水平等是影響生產(chǎn)的重要因素，企業(yè)需根據(jù)人員條件合理配置。
提高管理水平的對(duì)策與建議
1. 轉(zhuǎn)變管理理念：
軍工企業(yè)的質(zhì)量管理需從事前控制開始，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，實(shí)行全面的管理措施。
提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)教育，從整體角度把握質(zhì)量。
2. 實(shí)行軟硬兼管：
硬質(zhì)量管理涉及生產(chǎn)過程的管理活動(dòng)，如質(zhì)量檢驗(yàn)等；軟質(zhì)量管理則包括管理意識(shí)、文化等。
兩者相互影響，共同構(gòu)成質(zhì)量管理體系，需同步提升。
3. 采用軍民融合的管理方式：
軍工企業(yè)可借鑒民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)軍民融合，提高資源利用效率。
開發(fā)軍民兩用技術(shù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 全面監(jiān)控生產(chǎn)過程：
產(chǎn)品的質(zhì)量由整個(gè)生產(chǎn)過程決定，管理者需對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
從研發(fā)、試驗(yàn)、生產(chǎn)到最終的質(zhì)量檢測(cè)，每一步都要規(guī)范操作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
結(jié)論：
軍工企業(yè)在國家發(fā)展中具有舉足輕重的地位，其產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到國家的安全與發(fā)展。提高軍工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，是保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過轉(zhuǎn)變管理理念、實(shí)行軟硬兼管、軍民融合以及全面監(jiān)控生產(chǎn)過程等方式，可以有效提升軍工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，為國家的安全與發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人才流動(dòng)的不斷加劇，軍工關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的保密管理面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，國家對(duì)軍工關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施實(shí)行了登記管理，特別是對(duì)于使用國家財(cái)政資金購建的用于武器裝備科研生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施，其處置必須經(jīng)過審批。保密單位中涉密人員的離職帶來的泄密風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為威脅國家安全和單位利益的重要隱患。針對(duì)這些實(shí)際情況，本文提出了關(guān)于涉密離職人員的管理措施與建議。
一、涉密離職人員的脫密期管理
在涉密人員離職前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的核查和清退工作。離職人員需積極配合有關(guān)部門報(bào)告離職去向，并填寫相關(guān)的報(bào)告表，及時(shí)報(bào)國家相關(guān)部門備案。他們需要簽訂保密承諾書，約束其活動(dòng)范圍和從業(yè)要求，并定期上報(bào)相關(guān)信息。針對(duì)具體去向，單位還需向接收單位發(fā)放告知書和告知函，明確脫密期和管理責(zé)任。
為了加強(qiáng)對(duì)離職人員的關(guān)注，單位必須對(duì)離職人員的去向進(jìn)行實(shí)地考察，了解單位基本情況后再?zèng)Q定是否同意人員離職，以確保國家秘密的安全。單位還需與離職人員進(jìn)行面談，詳細(xì)了解離職原因、離職去向和心理動(dòng)機(jī)，并再次強(qiáng)調(diào)保密責(zé)任和國家安全義務(wù)。
二、開展警示談話與防范預(yù)警前置
在涉密人員離職前，單位相關(guān)部門如保衛(wèi)處、保密辦、人力資源部等都會(huì)與離職人員進(jìn)行面談。這不僅是為了了解離職原因和心理動(dòng)機(jī)，更是為了強(qiáng)調(diào)離職后的保密責(zé)任和維護(hù)國家安全及單位核心利益的義務(wù)。對(duì)于涉密等級(jí)較高的離職人員，單位可邀請(qǐng)國家相關(guān)部門協(xié)助開展警示談話，全面了解離職動(dòng)機(jī)和動(dòng)向，并提出相應(yīng)的保密安全防范措施。
三、完善脫密期制度規(guī)范與全流程管理防控
根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門制定的文件，單位制定了《脫密期管理實(shí)施細(xì)則》，從制度上規(guī)定了脫密期的履行方式、出國（境）管理等內(nèi)容。強(qiáng)化脫密期內(nèi)的定期回訪，確保掌握離職人員的現(xiàn)實(shí)動(dòng)態(tài)。對(duì)于脫密期內(nèi)與單位失聯(lián)的涉密人員，會(huì)順延脫密期限并約束其確保聯(lián)系暢通。
四、加強(qiáng)涉密載體閉環(huán)清退和脫密期出入境證件管理
保密部門會(huì)逐一清查涉密載體，確保全部閉環(huán)處理。在涉密人員辦理離職手續(xù)前，需確認(rèn)涉密資料、辦公設(shè)備、出入證件等全部清退、涉密信息系統(tǒng)賬戶全部注銷。單位會(huì)統(tǒng)一收回并保管涉密人員的出入境證件，直至脫密期結(jié)束。
五、落實(shí)依法管理與全方位控制風(fēng)險(xiǎn)隱患
針對(duì)涉密人員脫密期管理，雖然國家法規(guī)層面有相關(guān)規(guī)定，但在實(shí)際操作中仍存在責(zé)任邊界不清、管理主體缺位等問題。需要從法律層面嚴(yán)格規(guī)范涉密人員的流動(dòng)及其相關(guān)行為和責(zé)任義務(wù)，以法律的威懾力、約束力促使涉密人員自覺履行保密責(zé)任。
涉密人員管理直接關(guān)系到國家安全和利益，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性和基礎(chǔ)性工作。在新的時(shí)期，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，樹立法治思維，調(diào)整管理思路和管理方式，確保國家秘密安全。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/181026.html