一、確立企業(yè)愿景與項目管理目標(biāo)
企業(yè)項目管理要想取得成功，需要全體成員的積極參與和密切合作。一個明確的愿景為企業(yè)的員工指明了前進(jìn)的方向，確立了共同的目標(biāo)。為此，我們需要：
1. 明確企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)，以便更好地定義項目管理系統(tǒng)在功能和性能方面的需求。
2. 充分認(rèn)識到實施企業(yè)項目管理對員工、業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)的影響。
3. 了解企業(yè)在項目管理成熟度方面的現(xiàn)狀，并明確未來的目標(biāo)。
二、規(guī)劃項目管理的藍(lán)圖
在推進(jìn)企業(yè)項目管理的過程中，我們需要思考以下問題：
1. 當(dāng)前企業(yè)在項目管理方面存在哪些問題（Pain）？
2. 如何讓管理層支持企業(yè)項目管理（Power）？
3. 企業(yè)項目管理能為企業(yè)帶來哪些好處（Value）？
4. 實施企業(yè)項目管理需要我們具備哪些能力（Resources）？
5. 我們應(yīng)如何實施企業(yè)項目管理（Deployment）？
制定計劃時，需列出企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，找出產(chǎn)生挑戰(zhàn)的原因，明確挑戰(zhàn)對企業(yè)產(chǎn)生的影響，并量化企業(yè)項目管理對企業(yè)產(chǎn)生的各種影響。要明確投資收益率（ROI）的變化，明確需要具備的項目管理能力及技術(shù)實施能力。實施過程需循序漸進(jìn)，分步進(jìn)行。
三、規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)
1. 遵循市場法規(guī)，確定建筑類型及比例、容積率等，符合相關(guān)規(guī)定。
2. 巧妙利用自然景觀，打造獨(dú)特的居住環(huán)境。
3. 避免污染和噪音，確保居住質(zhì)量。
4. 實現(xiàn)人車分流，精心布局架空層、地下室、人車出入口，注重小區(qū)人行路線與綠化及運(yùn)動休閑設(shè)施的結(jié)合。
5. 戶型設(shè)計要人性化，體現(xiàn)“以人為本”的原則，注重空間層次和觀景特色，滿足景觀需求。
6. 突出主軸景觀，打造核心景觀帶。
7. 緊跟潮流，展現(xiàn)建筑風(fēng)格的多樣性。
8. 巧妙布局行列高低，營造豐富的空間感受。
9. 兼顧運(yùn)動與休閑，提供完善的運(yùn)動設(shè)施。
10. 密集栽種低價花木，打造綠色生態(tài)環(huán)境。
四、營銷策劃的精髓
1. 建立客戶檔案，掌握是基礎(chǔ)。
2. 廣泛結(jié)交業(yè)界朋友，擴(kuò)大人脈資源。
3. 進(jìn)行市場調(diào)查，分析同區(qū)域、同價位樓盤的優(yōu)劣勢。
4. 進(jìn)行SWOT分析，明確自身的優(yōu)點(diǎn)和劣勢。
5. 確定目標(biāo)客戶，了解他們的需求特征。
6. 產(chǎn)品定位要符合市場需求，突出主目標(biāo)客戶群的需求特征。
7. 加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過廣告提升知名度。
8. 清晰闡述產(chǎn)品的優(yōu)勢賣點(diǎn)。
9. 建立客戶關(guān)系系統(tǒng)，定期回訪，并提供禮貌禮品。
10. 把握文化生態(tài)趨勢，打造符合現(xiàn)代審美需求的產(chǎn)品。
五、企業(yè)管理核心要點(diǎn)
1. 根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展歷程及高層的優(yōu)缺點(diǎn)，合理設(shè)置組織架構(gòu)及管理制度，形成獨(dú)特的企業(yè)特色。
2. 制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包括區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)權(quán)與管理體制、開發(fā)規(guī)模、人才引進(jìn)與培訓(xùn)等。
3. 建立合理的人才結(jié)構(gòu)，能者居上，制定崗位說明書，確保各崗位、人才、收入相匹配。
4. 執(zhí)行全面的制度程序，定期修正完善。
5. 采用物質(zhì)和精神雙重激勵，如升級、加薪、禮品、評選優(yōu)秀員工等。
6. 具體化企業(yè)文化，通過培訓(xùn)、聚會、合理化建議等活動增強(qiáng)員工凝聚力。
7. 實施目標(biāo)管理和績效考核，確保員工績效與企業(yè)目標(biāo)一致。
8. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的辦事程序，結(jié)合國家規(guī)范建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少事端。
9. 推行電腦自動化辦公，運(yùn)用專業(yè)軟件適應(yīng)信息時代的發(fā)展潮流。
六、供應(yīng)商管理七大體系解讀（轉(zhuǎn)載資料供參考）
在日常采購活動中，我們常常采用年度降價的方式以節(jié)約采購成本。要留意的是采購單價差與降價總量應(yīng)結(jié)合運(yùn)用。例如，盡管年度降價只降低了5%，但總成本節(jié)省了高達(dá)兩百萬元。實際操作中，采購價差統(tǒng)計遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜，經(jīng)歷過的人深有感觸。比如新價格的生效時間，采購方通常根據(jù)交貨期來確定，而供應(yīng)商則依據(jù)訂單下單日期來決定——這些都需要與供應(yīng)商事先充分溝通。
流程決定績效水平。管理層雖然可以通過動員和強(qiáng)調(diào)取得短期效果，但若不改變流程及其背后的規(guī)則，這種成效只是暫時的。要想真正提升流程管理和改進(jìn)的效果，關(guān)鍵在于確立目標(biāo)和戰(zhàn)略，將流程書面化、實施流程，明確責(zé)任人并定期進(jìn)行評估。在此基礎(chǔ)上，建立一套指標(biāo)系統(tǒng)，確保流程按照預(yù)設(shè)的方式運(yùn)行，并與交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等指標(biāo)相結(jié)合。由此，從流程到績效，再從績效反饋到流程，形成了一個完整的管理閉環(huán)。值得注意的是，流程改進(jìn)更傾向于漸進(jìn)式的優(yōu)化，而非顛覆性的革命。因為每個公司都有自己現(xiàn)有的流程，完全推翻重建并不現(xiàn)實，而應(yīng)該通過持續(xù)的微調(diào)來實現(xiàn)優(yōu)化。
指標(biāo)的價值在于其規(guī)范性和引導(dǎo)作用。在供應(yīng)商管理中，指標(biāo)體系的建立不僅引導(dǎo)供應(yīng)商的行為，也是評估供應(yīng)管理部門績效的重要依據(jù)。對于不同的公司以及在不同的發(fā)展階段，應(yīng)制定不同的側(cè)重點(diǎn)在七大指標(biāo)體系中。在選擇具體指標(biāo)時，應(yīng)追求簡單、實用和平衡。
管理決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施和控制的過程。其核心目的是實現(xiàn)效率和效益的*化，而這一切都離不開人的參與和推動。管理的本質(zhì)在于聚合企業(yè)的各類資源，通過最優(yōu)的投入獲得*的回報，從而實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。
企業(yè)管理的內(nèi)容豐富多樣，包括計劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理、勞動人事管理、營銷管理、團(tuán)隊管理和企業(yè)文化管理等多個方面。這些管理內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。比如計劃管理，它通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，有效地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，圍繞總目標(biāo)進(jìn)行。而組織管理則是建立組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織成員相互協(xié)作，共同實現(xiàn)組織目標(biāo)。物資管理則是對企業(yè)所需的生產(chǎn)資料進(jìn)行有計劃的組織采購、供應(yīng)、保管等。還有質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理等各個方面，都是企業(yè)管理不可或缺的部分。而企業(yè)文化管理則是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司各個管理條線和管理模塊，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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