經(jīng)營風險，又被稱為營業(yè)風險，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，受到供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)中不確定性因素的影響，導致企業(yè)資金運動的遲滯，進而產(chǎn)生企業(yè)價值變動。對企業(yè)經(jīng)營風險進行*的計算和衡量，是財務管理的重要任務。
影響企業(yè)經(jīng)營風險的因素主要包括以下幾點：
1. 產(chǎn)品需求穩(wěn)定性：產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營風險越小。
2. 產(chǎn)品售價變動性：售價變動不大，經(jīng)營風險越小。
3. 產(chǎn)品成本變動性：產(chǎn)品成本變動越大，經(jīng)營風險越大。
4. 價格調(diào)整能力：企業(yè)具有較強的調(diào)整價格的能力，經(jīng)營風險越小。
5. 固定成本比重：固定成本所占比重較大時，經(jīng)營風險增大，這一因素被稱為經(jīng)營杠桿。
企業(yè)經(jīng)營風險還包括以下五種常見類型：
1. 政策風險：指國家政策變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響。
2. 市場風險：指產(chǎn)品是否適合市場，有無市場競爭力。
3. 財務風險：因管理不善導致的資金周轉(zhuǎn)困難甚至破產(chǎn)。
4. 法律風險：因合同問題造成的企業(yè)經(jīng)濟損失。
5. 團隊風險：核心團隊問題、員工沖突、流失和知識管理等。
建議企業(yè)在經(jīng)營過程中牢固樹起風險意識，切實采取防范措施，*限度地防止經(jīng)營風險。
在擴展知識方面，經(jīng)營風險中常見的一個誤區(qū)是，帳面上的利潤就是現(xiàn)金，這其實是一種誤解。賒銷雖然也計入收益，但并未實際收到現(xiàn)金。賒銷增加了銷售/存貨的成本，但并沒有立即支出現(xiàn)金。這種誤解可能使企業(yè)的現(xiàn)金狀況產(chǎn)生假象，導致經(jīng)營者在擴張或新項目上馬時忽視對現(xiàn)金供需的平衡核算。現(xiàn)金是企業(yè)的血液，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)。忽視現(xiàn)金風險可能給企業(yè)帶來嚴重后果。
至于四種典型的管理模式，包括指揮式（命令式）、教導型（指導型）、支持式（扶持式）和授權(quán)式（委托式）等。這些管理模式各具特點，需根據(jù)具體情況選擇適合的管理模式。例如，當部下經(jīng)驗不足且缺乏主動時，指揮式是最適合的方式；當部下較為主動且具有豐富的工作經(jīng)驗時，教導型是更好的選擇；當部下對所要求的技術(shù)熟知且與上司關(guān)系親密時，支持式更為合適；當部下能夠獨立且有效地工作時，授權(quán)式是最好的選擇。還存在四種管理方式，如“專制——權(quán)威式”、“開明——權(quán)威式”、“協(xié)商式”等。不同的管理方式適用于不同的情境，需靈活選擇并運用。利克特的管理方式第四型是極其參與性的，被稱為“群體參與式”。在這種模式下，主管人員對下屬充滿信心與信任，積極采納他們的建議和設想。在設定目標和評估進展時，鼓勵群體參與并輔以物質(zhì)激勵。強調(diào)內(nèi)部溝通的重要性，鼓勵各級組織自主決策，或者作為團隊一員與下屬并肩工作。簡而言之，利克特觀察到采用此管理方式的主管人員在實現(xiàn)組織目標方面取得了卓越成就。他認為這種成功源于高度的群體參與和堅持支持下屬參與的實際行動。
關(guān)于管理模式的種類，存在多種類型。其中，親情化管理模式是通過家族血緣關(guān)系實現(xiàn)管理；友情化管理模式則是依靠朋友間的友情內(nèi)聚力量來管理企業(yè)。還有溫情化管理模式，它強調(diào)人情味和內(nèi)在人性的作用。隨機化管理模式則表現(xiàn)為獨裁式管理和對企業(yè)的干預。而制度化管理模式是按照既定規(guī)則來推動企業(yè)管理。系統(tǒng)化管理模式則涉及到企業(yè)組織的各個系統(tǒng)，如戰(zhàn)略愿景、工作責任分工、薪酬設計、績效管理等。
真正現(xiàn)代意義上的管理都依賴于特定的管理模式。管理模式是在管理理念指導下構(gòu)建的行為體系，包括管理方法、模型、制度、工具和程序。創(chuàng)業(yè)型管理模式是與知識管理為主導、機會管理為核心的二次創(chuàng)業(yè)時期相對應的管理模式。各種管理模式都有其獨特的優(yōu)點和適用情境，對于企業(yè)和組織來說，選擇適合自身特點和需求的管理模式是至關(guān)重要的。
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