探究企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)涵與特點(diǎn)
隨著市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成為了企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。那么，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)與特點(diǎn)究竟是什么呢？本文將帶您深入了解。
一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在市場(chǎng)競爭環(huán)境中，為謀求長期生存和發(fā)展，對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部條件進(jìn)行深入分析，以正確的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)主要目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、經(jīng)營策略和實(shí)施步驟進(jìn)行長遠(yuǎn)、系統(tǒng)和全局的謀劃。它是企業(yè)“謀發(fā)展”的重要保障。
二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)
1. 指導(dǎo)性和全局性
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃明確了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)提供了導(dǎo)向。它立足于全局，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。
2. 長遠(yuǎn)性和競爭性
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過制定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并規(guī)劃實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理措施，確保企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
3. 系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性
戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面。任何戰(zhàn)略都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)需權(quán)衡利弊，科學(xué)規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。
三、戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念辨析
1. “戰(zhàn)略”更注重策略選擇，意味著企業(yè)在不同的競爭方式中做出的選擇。它表明了這家企業(yè)打算做什么，以及不做什么。
2. “規(guī)劃”則是企業(yè)實(shí)際行動(dòng)的指導(dǎo)，需要準(zhǔn)確而實(shí)際的數(shù)據(jù)以及運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行整體到細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)。
當(dāng)前所稱的戰(zhàn)略規(guī)劃，既包括“戰(zhàn)略”思想，又包含“規(guī)劃”的內(nèi)容，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的總體部署和行動(dòng)方案。
四、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
1. 外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析：企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需充分了解外部環(huán)境中的機(jī)遇與威脅，以及企業(yè)內(nèi)部資源的狀況，確保戰(zhàn)略符合實(shí)際。
2. 戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)在一個(gè)較長時(shí)期要完成的工作即戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間限制性、確定性、綜合性和現(xiàn)實(shí)性。
3. 經(jīng)營方向：規(guī)定企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)如何利用自身資源、如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境以及如何開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
4. 實(shí)施步驟：一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要分幾個(gè)階段實(shí)施，每個(gè)階段都要明確所要達(dá)到的目標(biāo)，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，正是因?yàn)楦偁幍拇嬖冢_立了戰(zhàn)略在經(jīng)營管理中的主導(dǎo)地位。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析內(nèi)外部環(huán)境、明確資源優(yōu)勢(shì)、形成特色經(jīng)營顯得尤為重要。通過這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠增強(qiáng)對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是制定遠(yuǎn)景目標(biāo)，還需要設(shè)立圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)的階段目標(biāo)和經(jīng)營策略，形成一個(gè)緊密相連的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一般由公司層面戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略和職能層面戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成。公司層面戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)的經(jīng)營方針、投資規(guī)模、經(jīng)營方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等核心戰(zhàn)略要素；業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略解決未來企業(yè)“做什么”的問題，定位企業(yè)使命，明確業(yè)務(wù)發(fā)展布局、發(fā)展次序和發(fā)展載體；職能層面戰(zhàn)略則側(cè)重于分工協(xié)作，對(duì)公司總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支撐。
任何企業(yè)決策都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略決策也不例外。深入的市場(chǎng)研究、準(zhǔn)確的行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、客觀設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)、合理的資源調(diào)配以及科學(xué)的戰(zhàn)略選擇，都能引導(dǎo)企業(yè)健康快速發(fā)展。反之，缺乏市場(chǎng)研究或過于理想化的目標(biāo)設(shè)立，可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤，甚至給企業(yè)帶來破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行是關(guān)鍵。管理者的主要職責(zé)不是制定戰(zhàn)略，而在于運(yùn)營。如亨利·明茨伯格所言，管理者往往更關(guān)注于處理運(yùn)營問題而非戰(zhàn)略問題。那么如何將戰(zhàn)略與運(yùn)營有效銜接呢？有觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)像一條奔騰的河流，高層做出總體決策，基層員工做出具體日常決策，形成瀑布決策法。實(shí)現(xiàn)這種方法需要營造出民主的企業(yè)氛圍，授權(quán)員工決策，這能產(chǎn)生更好的業(yè)績，提升客戶滿意度和員工滿意度。
“平衡計(jì)分卡”創(chuàng)辦人羅伯特·卡普蘭提出了閉環(huán)式管理，包含制定戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略、規(guī)劃運(yùn)營、監(jiān)督和學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)和調(diào)整戰(zhàn)略五個(gè)步驟，能有效將戰(zhàn)略落實(shí)到運(yùn)營中。戰(zhàn)略和運(yùn)營的脫節(jié)往往源于戰(zhàn)略不明確和組織結(jié)構(gòu)不合理。過于官僚化的層級(jí)制度可能破壞戰(zhàn)略執(zhí)行的積極性。
值得注意的是，戰(zhàn)略和運(yùn)營都是不斷變化的。管理者需要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分配資源，明確運(yùn)營措施的優(yōu)先順序，迅速確定決策對(duì)運(yùn)營和戰(zhàn)略的影響，并在必要時(shí)更新目標(biāo)。
杰克·韋爾奇是通用電氣(GE)的董事長兼CEO，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”。他從自己的管理經(jīng)驗(yàn)中提煉出的知識(shí)和見解值得我們深入學(xué)習(xí)和探討。他強(qiáng)調(diào)，限制企業(yè)發(fā)展和行動(dòng)速度的因素并非資源和能力，而是創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)力。
這位商業(yè)巨擘在短短20年內(nèi)，將GE的市場(chǎng)資本增值超過30倍，達(dá)到驚人的4100億美元，其卓越的商業(yè)成就讓他從世界第10躍升至榜首。他所實(shí)施的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)策略，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營模式。
韋爾奇的個(gè)人生平如下：
他于1935年11月19日出生。1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)，獲得化學(xué)博士學(xué)位后，隨即加入通用電氣塑膠事業(yè)部。此后，他的職業(yè)生涯在通用電氣一路高歌猛進(jìn)，從部門總經(jīng)理到副董事長，再到年輕有為的董事長和CEO。其職業(yè)道路上的步步高升可謂步步高升，無人能擋。他在2001年9月退休。退休后的他仍持續(xù)產(chǎn)出思想成果，先后出版了多部著作。他于2020年3月2日離世，享年84歲。
在杰克·韋爾奇之前，GE的總裁是雷金納德·瓊斯。瓊斯是個(gè)注重科學(xué)管理的實(shí)業(yè)家，做事一絲不茍。他在選擇繼任總裁時(shí)，經(jīng)歷了一個(gè)長期且仔細(xì)的考察過程，最后理性地選出了最有資格的候選人。他花了9年的時(shí)間，才選擇了當(dāng)時(shí)被視為“離經(jīng)叛道”的韋爾奇，這無疑是企業(yè)管理史上*的繼承策劃典范。
如果說領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，那么杰克·韋爾奇無疑是一位藝術(shù)大師。他以其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和經(jīng)營理念，將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演繹得淋漓盡致。他的內(nèi)在思想深深地影響了他的經(jīng)營理念，同時(shí)也影響了他的命運(yùn)。
他的管理理念及人格特征被歸納為以下幾點(diǎn)：掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握；面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過去或幻想之中；坦誠待人；不要只是管理，要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；在被迫改革之前就進(jìn)行改革；若無競爭優(yōu)勢(shì)，切勿與之競爭。這些思想深深地滲透到他的經(jīng)營哲學(xué)中，引導(dǎo)他做出眾多明智的決策。
盡管時(shí)代變遷，技術(shù)更新，但商業(yè)的本質(zhì)不會(huì)改變。商業(yè)的初心不僅是創(chuàng)造交易價(jià)值和提供社會(huì)便利，更是對(duì)規(guī)則的遵守，對(duì)真實(shí)需求的探索，對(duì)美好世界的追尋，以及對(duì)誠實(shí)善良的推崇。
如何應(yīng)對(duì)不坦誠呢？關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者要持續(xù)鼓勵(lì)坦誠，并且自身也要對(duì)所有事情更加坦誠。鼓勵(lì)坦誠的行為，打擊不坦誠的現(xiàn)象。未來的公司組織將趨向無層級(jí)、無邊界，是一個(gè)由更先進(jìn)的技術(shù)和更少的人員構(gòu)成的絡(luò)系統(tǒng)。各種信息將變得更加透明。盡管我們可以獲得前所未有的信息，但公司的高效運(yùn)作仍然依賴于人的正確判斷和明智決策。
在《商業(yè)的本質(zhì)》這本書中，“協(xié)同”是一個(gè)關(guān)鍵詞。在工作中或企業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、愿景或規(guī)范，需要協(xié)同合作。具體的做法是在工作的各個(gè)階段都體現(xiàn)這一點(diǎn)。那么，如何發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同力呢？需要使命、行動(dòng)和結(jié)果三者相結(jié)合。使命是確定性的目標(biāo)，代表公司要去的終點(diǎn)。員工需要知道如何行動(dòng)才能完成使命，這種行動(dòng)就是實(shí)際的付出。結(jié)果的意義在于管理者通過結(jié)果來定義何種行為是正確的，是可以達(dá)成使命的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要在各種場(chǎng)合中解釋、推行和鼓勵(lì)這些理念，這是讓理念真正落地的關(guān)鍵。
書中還強(qiáng)調(diào)了“贏”的重要性。贏是一段個(gè)人的旅行，是你作為個(gè)人制定并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，同時(shí)享受實(shí)現(xiàn)成功的過程。贏意味著到達(dá)你真正選擇的目的地，從根本上說，贏就是讓生命有所成就，追求進(jìn)步，做有意義的事情。要想贏，需要真實(shí)直接的強(qiáng)調(diào)“贏”，并付諸行動(dòng)。努力學(xué)習(xí)和創(chuàng)造是贏得勝利的關(guān)鍵。機(jī)會(huì)源于對(duì)事實(shí)的認(rèn)識(shí)、勇氣和面對(duì)、處理它的能力。
熱情也是非常重要的一點(diǎn)。當(dāng)你對(duì)一件事情投入無限熱情之后，才有持續(xù)的動(dòng)力?？刂谱约旱拿\(yùn)，否則別人會(huì)代勞。在今天這個(gè)工業(yè)時(shí)代走向終結(jié)、互聯(lián)網(wǎng)浪潮強(qiáng)勢(shì)來襲的時(shí)代，我們?yōu)楹芜€要讀杰克·韋爾奇的書呢？這位管理巨匠指出：盡管科技革命給市場(chǎng)帶來了諸多雜音，但商業(yè)中最核心的東西不能迷失。在今天的新商業(yè)環(huán)境下，要想贏，就必須遵從商業(yè)的規(guī)則，回歸商業(yè)的本質(zhì)。實(shí)在來說，增長依然是王道。如何選拔人才、做好營銷、應(yīng)對(duì)危機(jī)也是管理者們永遠(yuǎn)關(guān)心的問題。
林堅(jiān)的傳說與林姓的起源：林堅(jiān)作為林姓的始祖，其背后隱藏著一段感人肺腑的歷史。據(jù)傳，由于商紂王的殘暴統(tǒng)治，正直的比干因多次進(jìn)諫而被殺害。當(dāng)時(shí)，比干的妻子陳氏身懷六甲，躲入林中產(chǎn)下一子，取名堅(jiān)，字長思。后來，周武王打敗商紂后，比干的妻子帶著兒子堅(jiān)前去拜見。因?yàn)閳?jiān)是在樹林中誕生的，周武王便賜他姓林，并拜他為大夫。他還被封為博陵公，食采西河。
關(guān)于林姓的擴(kuò)展知識(shí)：
林姓作為南方第二大姓氏，其影響力遍布各地。尤其是在福建、廣東和臺(tái)灣等地，林姓的分布尤為廣泛。每年都有大批的林姓后裔從海外來到衛(wèi)輝比干廟祭拜祖先。當(dāng)他們第一次組團(tuán)前來時(shí)，吸引了眾多村民圍觀，甚至一度影響了京廣鐵路上的火車運(yùn)行。
這一現(xiàn)象與林姓歷史上的南遷有著緊密的聯(lián)系。東漢末年，政治迫害使得中原的林姓士族和民眾大量流徙江南。隨后的西晉末年，“八王之亂”導(dǎo)致北方戰(zhàn)亂不斷，更多的士民選擇南遷。這一時(shí)期，林姓家族如“下邳林氏”和“晉安林氏”在南方嶄露頭角，特別是在以福建為中心的沿海地區(qū)。林祿曾是晉安太守和晉安郡王，他的墓地位于惠安縣涂嶺九龍崗，成為眾多林姓后裔祭拜祖先的重要圣地。
以上信息參考了百度百科中關(guān)于林姓的介紹。
希望這篇文章能夠滿足您的需求。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/181138.html