企劃部的崗位構(gòu)成與職責(zé)概覽
不論在哪個行業(yè)，每一份正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)，依靠自己的勞動賺錢都應(yīng)得到尊重，企劃部亦是如此。企劃部負(fù)責(zé)公司的策劃與創(chuàng)意工作，崗位多樣，各具特色。以下我們一同探討企劃部究竟有哪些崗位以及他們的職責(zé)。
一、企劃總監(jiān)
企劃總監(jiān)是企劃部的核心人物，全面把握公司的企劃方向與策略：
1. 制定公司的企劃綱要及工作計劃，確保其得以有效實(shí)施。
2. 管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一設(shè)計與實(shí)施。
3. 根據(jù)總公司的需求，策劃大型企劃方案，監(jiān)督其實(shí)施。
4. 為公司提供發(fā)展戰(zhàn)略、專項(xiàng)方案、整合方向等建議，提供決策依據(jù)。
5. 定期檢查各地區(qū)公司的企劃工作執(zhí)行狀況。
6. 負(fù)責(zé)企劃部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，構(gòu)建高效團(tuán)隊。
7. 制定企劃部的組織架構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)與發(fā)展計劃。
8. 選拔、考核、培養(yǎng)及推薦企劃人才。
9. 對全國市場進(jìn)行調(diào)研，分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。
二、企劃專員
企劃專員包括多個細(xì)分崗位，各自承擔(dān)不同的職責(zé)：
1. 組織管理專員：
協(xié)助總監(jiān)完成工作任務(wù)，監(jiān)督主管的工作。
完善企劃組織架構(gòu)，考核地區(qū)公司的人員增減。
制定企劃人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，表彰優(yōu)秀工作者。
確保全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督與修正。
管理優(yōu)秀文案及日常企劃文件，建立檔案。
2. 文案策劃文員：
負(fù)責(zé)公司活動的企劃工作，完成日常工作任務(wù)。
策劃大型活動，制定實(shí)施細(xì)則。
制定活動分類考核標(biāo)準(zhǔn)，控制活動投入與收益比例。
組織培訓(xùn)策劃創(chuàng)意和文案寫作，實(shí)踐活動的培訓(xùn)。
完成指定個案的策劃和實(shí)施總結(jié)。
3. 媒體宣傳專員：
策劃公司媒體宣傳方式，提高公司形象。
制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則，建立良好媒體合作關(guān)系。
組織系列軟新聞的專題策劃，提高媒體報道的關(guān)注度。
負(fù)責(zé)宣傳通稿及個案新聞通稿的培訓(xùn)。
規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)媒體廣告內(nèi)容。
4. 形象設(shè)計專員：
設(shè)計制作標(biāo)識系統(tǒng)，執(zhí)行實(shí)施方案。
負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計。
提供企劃活動常用道具的設(shè)計及使用說明。
制作全國通用的快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿。
設(shè)計制作公司企劃形象介紹畫冊。
5. 市場拓展專員：
開發(fā)企劃盈利模型，延伸企業(yè)形象。
管理監(jiān)督內(nèi)外廣告布局和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
制定企劃費(fèi)用管理制度和獎懲制度，規(guī)范管理。
拓展?fàn)I業(yè)外的贏利空間，創(chuàng)建穩(wěn)定的收入來源和新的贏利模型。
對全國聯(lián)采品牌商品實(shí)行統(tǒng)一廣告談判，提升收益規(guī)模效應(yīng)。
搜集市場情報，匯總資料，分析市場趨勢。
三、區(qū)域企劃管理人員
1. 大區(qū)企劃主管：指導(dǎo)地區(qū)公司企劃工作的正常開展，執(zhí)行總部企劃的任務(wù)，制定大區(qū)企劃工作計劃，管理并考核地區(qū)企劃人員等。
2. 大區(qū)企劃管理專員：協(xié)助大區(qū)企劃主管日常工作，負(fù)責(zé)地區(qū)企劃人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)考核及培訓(xùn)等工作。
每個崗位都有其獨(dú)特的價值和重要性，共同為公司的策劃與創(chuàng)意工作貢獻(xiàn)力量。企劃部職責(zé)與崗位詳解
企劃部是公司中負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、活動組織等工作的關(guān)鍵部門。其職責(zé)及崗位分工如下：
一、企劃部職責(zé)概述
1. 制定與完善公司企劃相關(guān)規(guī)章制度和流程，確保部門運(yùn)作的規(guī)范性和效率性。
2. 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略管理和規(guī)劃工作，參與公司的發(fā)展規(guī)劃，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提出策略性建議。
3. 負(fù)責(zé)公司年度計劃的擬訂，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4. 負(fù)責(zé)經(jīng)營狀況的監(jiān)控和分析，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報市場動態(tài)和競爭情況。
5. 負(fù)責(zé)政策跟蹤評價，進(jìn)行政策調(diào)控和管理糾偏，確保公司政策的科學(xué)性和有效性。
6. 負(fù)責(zé)變革管理，推動公司內(nèi)部改革和創(chuàng)新，提高公司整體運(yùn)營效率。
7. 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)構(gòu)建設(shè)及管理，確保公司組織結(jié)構(gòu)的合理性和高效性。
8. 負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估、指導(dǎo)分公司績效管理，確保分公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、企劃部具體崗位職責(zé)
（一）企劃部負(fù)責(zé)人
1. 負(fù)責(zé)制定大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作。
2. 負(fù)責(zé)收集整理大區(qū)企劃資料、音像資料，上報總部企劃建檔交流。
3. 對地區(qū)公司設(shè)崗定位提供幫助指導(dǎo)，并制定崗位責(zé)任制。
4. 負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一實(shí)施，對地區(qū)企劃進(jìn)行檢查、督促和管理指導(dǎo)。
5. 負(fù)責(zé)主持本部門工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)，確保部門工作的順利進(jìn)行。
（二）策劃部經(jīng)理
1. 參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，對規(guī)劃方案提出系統(tǒng)的意見和建議。
2. 制定并實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的市場操作規(guī)劃方案，確保市場計劃的順利執(zhí)行。
3. 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)實(shí)施，為公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。
4. 負(fù)責(zé)策劃各類營銷活動、促銷活動、廣告活動等，提高公司的品牌知名度和銷售額。
5. 積極推動企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的品牌凝聚力。
（三）店面美工
1. 設(shè)計、書寫、制作場內(nèi)POP、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等，營造良好的賣場氛圍。
2. 設(shè)計制作店面名類裝飾物，提升門店的形象和檔次。
3. 完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作。
4. 巡視賣場及有關(guān)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告。
5. 協(xié)助店面人員更換快訊、布置賣場，確保賣場的美觀和整潔。
一、崗位概覽
該崗位位于企劃部門，上級主管為企劃經(jīng)理，不直接領(lǐng)導(dǎo)其他下屬。此崗位的設(shè)立旨在協(xié)助企劃經(jīng)理處理企劃部門的日常工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，并致力于提升公司的形象與品牌價值。
二、主要職責(zé)
職責(zé)一：日常運(yùn)營與管理
1. 協(xié)助企劃經(jīng)理進(jìn)行本部門日常工作的管理與安排，確保完成公司規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)；
2. 負(fù)責(zé)對主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，并定期向經(jīng)理匯報工作結(jié)果；
3. 負(fù)責(zé)視覺識別系統(tǒng)(VI)的設(shè)計與執(zhí)行，確保標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的順利落實(shí)。
職責(zé)二：形象設(shè)計與宣傳
1. 負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計，包括店面布局、裝修風(fēng)格等；
2. 設(shè)計企劃活動中常用的標(biāo)準(zhǔn)道具，并編寫使用說明；
3. 負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計與制作，提升公司形象。
職責(zé)三：廣告與媒體管理
1. 參與大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿的制作，提升廣告效果；
2. 負(fù)責(zé)全公司廣告投入及規(guī)劃細(xì)則的建檔管理，追蹤廣告投入的效益；
3. 設(shè)計小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計工作，提升設(shè)計團(tuán)隊的整體水平。
三、具體工作內(nèi)容
1. 主持和參與市場調(diào)研、情報收集與分析，為公司的發(fā)展提供建議和方向；
2. 密切關(guān)注法律和體制環(huán)境的變化，提出相應(yīng)對策；
3. 參與公司重大經(jīng)營決策和投資項(xiàng)目的論、總體規(guī)劃、營銷策劃等；
4. 收集并分析國內(nèi)外主要競爭對手的商業(yè)資訊，提出競爭建議；
5. 負(fù)責(zé)品牌規(guī)范管理、市場活動和廣告策劃、官網(wǎng)及宣傳材料的內(nèi)容策劃與組織等；
6. 在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企劃部的部門建設(shè)與業(yè)務(wù)管理，包括營銷策略的研究、策劃、組織與實(shí)施等；
7. 負(fù)責(zé)制定廣告計劃，與廣告公司合作，執(zhí)行市場調(diào)查等。
四、企業(yè)文化與工作態(tài)度
1. 秉承“如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間”的理念，尋求合作與共贏；
2. 持續(xù)創(chuàng)新是*優(yōu)勢，正如美國企業(yè)界名言所說，“可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力”；
3. 人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要重視企業(yè)文化的建設(shè)與管理；
4. 避免一錯再錯，不是能力問題而是態(tài)度問題。要端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每一項(xiàng)工作；
5. 要明白沒有商品這樣的東西，顧客真正購買的不是商品而是解決問題的辦法。要關(guān)注客戶需求，提供解決方案；
6. 成功的決策是%的信息加上%的直覺。在工作中要善于收集信息、分析信息并做出決策；
7. 一艘沒有航行目標(biāo)的船無法抵達(dá)目的地。要明確工作目標(biāo)與方向；
8. 辦企業(yè)如同修塔打基礎(chǔ)非常重要。要注重企業(yè)基礎(chǔ)的鞏固與建設(shè)；
9. 在沒出現(xiàn)不同意見之前不做出決策。要善于聽取不同意見并進(jìn)行綜合分析后再做決策；
10. 管理是盯出來的技能是練出來的辦法是想出來的潛力是逼出來的。要善于管理、鍛煉技能、開拓思路并挖掘潛力；
11. 把一件簡單的事做好就不簡單把每一件平凡的事做好就不平凡。要重視細(xì)節(jié)注重每一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行；
12. 大致因?yàn)閶D女不像男人那樣喜歡投機(jī)冒險的企業(yè)活動如證券投機(jī)和開礦辦企業(yè)等這可能與社會文化等因素有關(guān)需要采取更多策略激發(fā)女性的創(chuàng)業(yè)熱情和參與度。要關(guān)注性別差異在企業(yè)中的影響并采取相應(yīng)措施加以解決。
十三、如今，日本人也被推動超越模仿和采用他人技術(shù)的階段，開始注重自主創(chuàng)新。這是*所強(qiáng)調(diào)的。
十四、獎勵機(jī)制對于激勵人們的行為至關(guān)重要。正如米契爾拉伯福所說，人們會傾向于追求得到獎勵的事物。
十五、抓住機(jī)遇并迅速決策是現(xiàn)代商業(yè)成功的關(guān)鍵所在。這是美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特所強(qiáng)調(diào)的。
十六、單純的福利并不足以留住人才，而真正的動力在于其他非物質(zhì)的因素。不僅僅是工資和獎金可以激發(fā)員工的動力。這反映出人們真正的動機(jī)不僅僅是金錢本身。
十七、信譽(yù)和口碑如同我們每時每刻都在工作的無形資產(chǎn)，其累積起來為我們創(chuàng)造*的價值。它展示了我們的信任和信譽(yù)所帶來的巨大價值。
十八、我們應(yīng)該更多地關(guān)注我們應(yīng)該做什么，而不是我們能做什么。這提醒我們要以目標(biāo)為導(dǎo)向，而不是僅僅局限于現(xiàn)有的能力和視野。
十九、合作是一切團(tuán)隊成功的基礎(chǔ)和動力源泉。這是美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)史提爾所強(qiáng)調(diào)的價值觀。合作能夠帶來團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力，從而推動團(tuán)隊朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
二十、信任雖然重要，但監(jiān)控也同樣不可忽視。這不僅強(qiáng)調(diào)了兩者之間的平衡，還提醒我們在工作中要有全面的觀察和思考方式。作者為列寧強(qiáng)調(diào)了監(jiān)控的重要性，與信任同樣不可忽視。
思路解讀：
1. 當(dāng)招聘單位針對應(yīng)屆畢業(yè)生提出類似問題，說明他們更重視應(yīng)聘者的潛力與發(fā)展態(tài)度，而非僅看工作經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)聘者應(yīng)以誠懇、機(jī)智、果斷和敬業(yè)的態(tài)度來回應(yīng)。
2. 對于“你希望與什么樣的上級共事？”這一問題，應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)避免具體描述對上級的期望，更多地談?wù)搶ψ约旱囊蠛湍繕?biāo)。作為一個新人，應(yīng)該更專注于如何快速適應(yīng)環(huán)境并發(fā)揮自己的專長。
3. 回應(yīng)“您在前一家公司的離職原因是什么？”時，應(yīng)聘者要確保所提及的原因在此招聘單位不會成為障礙。避免透露過多負(fù)面細(xì)節(jié)，保持正面態(tài)度，并盡量使解釋的理由反映出應(yīng)聘者的個人優(yōu)點(diǎn)和形象?？梢蕴岬揭蚬咀児识x職，同時展現(xiàn)對前公司的感情和遺憾，但也要面對現(xiàn)實(shí)，尋找新的機(jī)會。
面試策略：
對于不同的問題，需要有策略地進(jìn)行回答。每個面試問題的背后都有其心理背景，應(yīng)聘者需要敏銳地捕捉到這一點(diǎn)，并針對性地回答。對于面試官提出的問題，應(yīng)聘者應(yīng)該深入思考其背后的意圖，然后給出符合其心理預(yù)期的答案。這樣不僅能展現(xiàn)應(yīng)聘者的思考能力和應(yīng)變能力，還能增加其獲得職位的機(jī)會。
提醒：以上建議僅供參考，轉(zhuǎn)載時請注明出處。我們的管理顧問團(tuán)隊致力于全面、精準(zhǔn)地回答每一位提問者的問題。無論面對何種面試問題，關(guān)鍵是應(yīng)聘者需要掌握規(guī)律，結(jié)合具體情況進(jìn)行應(yīng)對。
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