簡述企業(yè)發(fā)展的歷程及其各階段的特點(diǎn)
隨著生產(chǎn)力的提升和社會進(jìn)步，企業(yè)形式也在不斷演變和完善。企業(yè)的發(fā)展主要經(jīng)歷了以下三個(gè)主要階段：
一、工場手工業(yè)時(shí)期
這是從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時(shí)期。在16至17世紀(jì)，一些西方國家開始從封建社會制度向資本主義制度轉(zhuǎn)變，資本主義原始積累加快，大規(guī)模剝奪農(nóng)民土地，家庭手工業(yè)迅速瓦解，開始向資本主義工場制轉(zhuǎn)變。工場手工業(yè)是企業(yè)的雛形。
二、工廠制時(shí)期
18世紀(jì)，西方各國相繼開展工業(yè)革命，大機(jī)器的廣泛應(yīng)用為工廠制的建立奠定了基礎(chǔ)。在克隆福特，英國人理查德·阿克賴特創(chuàng)建了第一家棉紗工廠。到19世紀(jì)三四十年代，工廠制度在英、德等國家廣泛建立。工廠制的主要特點(diǎn)是實(shí)行大規(guī)模的集中勞動，采用大機(jī)器提高效率生產(chǎn)，實(shí)行雇用工人制度，勞動分工深化，生產(chǎn)走向社會化。
三、現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期
到了19世紀(jì)末20世紀(jì)初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，企業(yè)發(fā)生了深刻的變化。不斷采用新技術(shù)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競爭加劇，產(chǎn)生了大規(guī)模的壟斷企業(yè)。經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，形成職業(yè)化的管理階層，普遍建立了科學(xué)的管理制度，形成了一系列科學(xué)管理理論，使企業(yè)走向成熟。
企業(yè)分類與性質(zhì)
企業(yè)可以按照不同的方式進(jìn)行分類，如按投資人的出資方式和責(zé)任形式、投資者的地區(qū)、所有制結(jié)構(gòu)、股東負(fù)責(zé)程度、信用等級、公司地位類型、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)部門等進(jìn)行分類。企業(yè)的性質(zhì)也是一個(gè)重要的問題。在1937年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯發(fā)表的《企業(yè)的本質(zhì)》一文，被認(rèn)為是探討這一問題的開端。在這之前，關(guān)于企業(yè)本身的性質(zhì)是什么，是一個(gè)被傳統(tǒng)的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論忽略的問題。企業(yè)作為生產(chǎn)的一種組織形式，在一定程度上是對市場的一種替代。關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的問題，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家有不同的觀點(diǎn)并存在一些爭論。一部分西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家主要是從科斯所強(qiáng)調(diào)的交易成本的角度來分析企業(yè)的性質(zhì)。
公司上市的影響
公司上市有以下優(yōu)點(diǎn)：改善財(cái)政狀況，利用股票來收購其他公司，利用股票激勵(lì)員工提高公司聲望等。上市也會給公司帶來一些不利之處，比如失去隱秘性，管理人員的靈活性受到限制等。在股票上市過程中，公司必須公開所有賬目和運(yùn)營細(xì)節(jié)，這可能會使一些策略提前曝光，影響公司的競爭力。上市公司管理人員的決策也會受到更多約束，需要考慮到股東和市場的反應(yīng)。
（一）公司上市后，管理層會放棄部分行動自由，因?yàn)楣_上市公司需要遵循更加嚴(yán)格的監(jiān)管和透明的信息披露要求。非上市公司通常擁有更大的自主決策權(quán)，而上市公司的每一個(gè)決策都需要得到董事會的批準(zhǔn)，甚至一些重要決策需要股東大會的通過。
（二）股東通過公司績效、股票價(jià)格等指標(biāo)來評估管理層的業(yè)績。這種壓力可能會迫使管理層過于關(guān)注短期成果，而忽視長期價(jià)值。
（三）關(guān)于公司競爭的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢是指公司獨(dú)特?fù)碛械?、能促進(jìn)其成長與發(fā)展的因素。這些優(yōu)勢可能包括科研實(shí)力、人才儲備、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見、企業(yè)文化、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷能力等等。而劣勢則指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的制約因素，如領(lǐng)導(dǎo)缺乏遠(yuǎn)見、員工思想陳舊、生產(chǎn)設(shè)備落后等。
（四）在撰寫企業(yè)優(yōu)勢和劣勢時(shí)，應(yīng)著重于企業(yè)內(nèi)部存在的、能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的因素或資源。優(yōu)勢就是這些資源，只有擁有資源，企業(yè)才有發(fā)展的可能。在比較時(shí)，應(yīng)清晰區(qū)分優(yōu)勢和劣勢，逐一列出進(jìn)行比較。
（五）許多企業(yè)在管理上存在一些缺點(diǎn)。例如，管理不規(guī)范、隨意性大，缺乏規(guī)范系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)可能缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一味追求短期效益或利潤*化，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際或難以實(shí)施。產(chǎn)品價(jià)值取向不明確，以自我為中心的思維方式可能導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足顧客需求。企業(yè)管理還可能存在人治而非法治的問題，企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威過大，增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。在人力資源管理方面，企業(yè)可能存在用人而非培養(yǎng)人的問題，缺乏激勵(lì)機(jī)制和完善的培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)有待深入，需要更加關(guān)注核心價(jià)值觀的作用，避免千篇一律，體現(xiàn)企業(yè)特性。
（六）公司制企業(yè)的特點(diǎn)包括產(chǎn)權(quán)明晰和兩權(quán)分離、法人資格和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、組織的高級化和復(fù)雜化、技術(shù)的現(xiàn)代化和系統(tǒng)化以及管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化。其優(yōu)點(diǎn)包括有限責(zé)任、籌資方便、高水平的企業(yè)管理以及所有權(quán)的便捷轉(zhuǎn)移。企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定態(tài)勢背后所蘊(yùn)含的深層次含義，是每一個(gè)企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。
二、不足之處分析
1. 組建過程繁復(fù)，投入成本高。
2. 對公司限制較多，可能影響企業(yè)靈活性和創(chuàng)新力。
3. 在信息保密方面存在一定風(fēng)險(xiǎn)，需加強(qiáng)安全措施。
七、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利弊探討
優(yōu)勢：
1. 分散風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營的不確定性。
2. 獲得高利潤機(jī)會，拓寬收益來源。
3. 更容易獲得融資，增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力。
4. 尋找市場新增長點(diǎn)，開拓更廣闊的發(fā)展空間。
5. 充分利用盈余資金，發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢。
6. 挖掘并利用未被充分利用的資源，提升企業(yè)的整體競爭力。
缺點(diǎn)：
1. 股東收益可能被稀釋，影響股東的權(quán)益。
2. 難以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)難以融合，無法形成合力。
3. 如果新業(yè)務(wù)失敗，可能會對原有業(yè)務(wù)造成拖累，影響企業(yè)的整體穩(wěn)定。
八、企業(yè)擴(kuò)張的優(yōu)劣及背后考量
優(yōu)點(diǎn)：
1. 企業(yè)擴(kuò)張是快速積累資金、擴(kuò)大規(guī)模、占領(lǐng)市場、提高知名度和創(chuàng)造高利潤的關(guān)鍵途徑。
2. 有時(shí)候，擴(kuò)張是企業(yè)為了抓住稍縱即逝的市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)的快速發(fā)展。
缺點(diǎn)：
1. 盲目擴(kuò)張可能導(dǎo)致資金鏈緊張，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。
2. 在時(shí)間緊迫、計(jì)劃不周全的情況下，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、市場動蕩、惡性競爭等問題，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
3. 產(chǎn)品技術(shù)力量不足或市場變化可能導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)，甚至出現(xiàn)強(qiáng)制流產(chǎn)的情況。
九、大公司與小公司的特性對比
大公司：
優(yōu)點(diǎn)：環(huán)境優(yōu)越、體系健全、工作穩(wěn)定，提供五險(xiǎn)一金等福利保障。
缺點(diǎn)：工作相對刻板、靈活度較小，晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會有限。
小公司：
優(yōu)點(diǎn)：工作靈活、發(fā)展空間大、收入與付出成正比，能激發(fā)個(gè)人潛力。
缺點(diǎn)：工作壓力大、環(huán)境可能不穩(wěn)定、加班較多且可能沒有加班費(fèi)。
十、股份制企業(yè)的優(yōu)劣及股份有限公司的辯證分析
股份制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：
1. 籌集和吸收社會資金的有效方式，為投資者提供了投資場所。
2. 在規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面具有突出優(yōu)勢，有利于大型項(xiàng)目的建立和社會生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。
3. 保證了企業(yè)生命的延續(xù)性，使企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的民事主體長期存在。
4. 有利于分散投資者風(fēng)險(xiǎn)，降低投資損失。
股份制企業(yè)的缺點(diǎn)：
1. 設(shè)立程序復(fù)雜，運(yùn)營成本較高。
2. 股權(quán)分散可能導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，小股東的利益容易受到損害。
3. 在股權(quán)高度集中的情況下，可能出現(xiàn)公司被少數(shù)人控制的情況，損害其他股東的利益。
對于柯達(dá)公司的破產(chǎn)原因分析：
柯達(dá)公司的破產(chǎn)主要源于其在面對數(shù)字技術(shù)革命時(shí)未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和產(chǎn)品線。在膠卷產(chǎn)業(yè)鏈的黃金時(shí)期，柯達(dá)過于依賴傳統(tǒng)攝影業(yè)務(wù)，缺乏對新興市場的認(rèn)知和適應(yīng)性。當(dāng)數(shù)字化時(shí)代到來時(shí)，柯達(dá)未能及時(shí)抓住機(jī)遇進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，導(dǎo)致其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不斷下滑，市場份額逐漸喪失?？逻_(dá)在數(shù)字技術(shù)的投資和研發(fā)方面也存在不足，未能充分利用自身先發(fā)優(yōu)勢和資源進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。最終，隨著市場需求和消費(fèi)習(xí)慣的變化，柯達(dá)公司的財(cái)務(wù)狀況逐漸惡化，不得不申請破產(chǎn)保護(hù)。
市場領(lǐng)域的激烈價(jià)格競爭給柯達(dá)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。自加標(biāo)簽或零售商品牌將柯達(dá)產(chǎn)品的價(jià)格降低了40%。在東歐和發(fā)展中國家市場上，價(jià)格便宜的膠卷也對柯達(dá)造成了不小的威脅，因?yàn)榈褪杖肴后w更加關(guān)注價(jià)格而非品牌和質(zhì)量。盡管柯達(dá)采取了一系列價(jià)格反擊策略，但仍然無法完全消除價(jià)格戰(zhàn)帶來的負(fù)面影響。
柯達(dá)還面臨著數(shù)字成像技術(shù)對傳統(tǒng)成像技術(shù)造成的沖擊。傳統(tǒng)底片與相紙的生產(chǎn)和沖印過程中存在成本高昂、設(shè)備笨重、環(huán)境污染等問題，而使用底片和相紙也存在體積大、不能*保存、查找困難等不便之處。
接下來，讓我們來看看柯達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。盡管柯達(dá)早在1998年就開始感受到傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的萎縮之痛，但由于擔(dān)心影響膠卷銷量，其決策者一直未敢大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)。隨著全球數(shù)碼市場的連續(xù)高速增長和全球彩色膠卷需求的急劇下滑，柯達(dá)的競爭對手富士已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化率的顯著提高。
柯達(dá)在2004年推出了一些遲來的數(shù)碼相機(jī)，但利潤率極低，其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的收入也萎縮了。隨后，柯達(dá)陸續(xù)出售了其全部數(shù)碼相機(jī)制造業(yè)務(wù)、醫(yī)療成像部門以及持有的樂凱股份。自2007年以來，柯達(dá)實(shí)施了第二次戰(zhàn)略重組，裁員幅度高達(dá)50%，然而金融危機(jī)爆發(fā)和市場萎縮使得柯達(dá)的轉(zhuǎn)型之路更加艱難。
柯達(dá)的財(cái)報(bào)顯示，其持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)虧損，營收的主要來源仍然是專利出售，而像噴墨打印機(jī)這樣的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)尚未真正打開市場。與此相比，富士膠片通過市場摸索尋求多元化發(fā)展，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，雖然轉(zhuǎn)型并非十分成功，但仍保持了后續(xù)發(fā)展的勢頭。
關(guān)于柯達(dá)啟示，我們可以看到品牌并非永恒不變的價(jià)值。在同樣的評選中，柯達(dá)的品牌價(jià)值迅速下滑，紙面上的品牌資產(chǎn)對柯達(dá)的重生作用甚微。與此相比，富士在發(fā)展過程中及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，雖然面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但保持了后續(xù)發(fā)展的勢頭。
百年老店更需要?jiǎng)?chuàng)新?？逻_(dá)的沒落不僅是技術(shù)創(chuàng)新滯后的結(jié)果，更是對消費(fèi)體驗(yàn)忽視的必然。在這個(gè)變化日新月異的時(shí)代，唯有創(chuàng)新是不變的真理。老牌企業(yè)要么在固執(zhí)和傲慢中消亡，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)。創(chuàng)新和變化雖不能完全確保企業(yè)永立潮頭，但卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。忽視創(chuàng)新、固步自封的企業(yè)難以贏得未來。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/181246.html