一、煤炭企業(yè)管理亟需精細(xì)化管理
煤炭企業(yè)面臨人員素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜及安全威脅較多的挑戰(zhàn)。只有通過合理定位、規(guī)范運(yùn)作和精細(xì)化管理，才能有效解決當(dāng)前問題。推進(jìn)精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)煤礦長治久安的關(guān)鍵。精細(xì)化管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求，通過細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，使管理滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，減少工作盲目性和隨意性，避免安全隱患，確保礦井安全。
二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及精細(xì)化運(yùn)行體系的重要性
要構(gòu)建精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。建立精細(xì)化流程體系，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。完善精細(xì)化質(zhì)量保證體系，提高工作質(zhì)量的約束力。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查和績效考核，提升整體管理水平。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國企改革的深入，國有煤礦面臨多重壓力。粗放型管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求。只有轉(zhuǎn)變管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新管理、內(nèi)部市場化管理、精細(xì)管理，提高核心競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，全國煤炭企業(yè)采取的主要措施包括降低成本、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、降本增效；限產(chǎn)保價(jià)、限產(chǎn)壓庫保市場；加強(qiáng)營銷、搶奪銷售市場；以及轉(zhuǎn)型發(fā)展、消化產(chǎn)能、開展煤轉(zhuǎn)化、延長銷售半徑。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略探析
隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭日益激烈，煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平成為生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。必須依據(jù)科學(xué)的方法實(shí)施經(jīng)營管理戰(zhàn)略，提高管理水平，節(jié)約運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
市場經(jīng)濟(jì)體制下的煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的框架下，市場扮演著資源配置的基礎(chǔ)性角色。煤炭企業(yè)必須深刻理解并把握市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，積極投身于市場競爭之中。為了在激烈的市場競爭中謀求更好的發(fā)展，煤炭企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理模式，樹立起適應(yīng)市場需求的新的管理模式。
新的經(jīng)營管理模式應(yīng)以市場為導(dǎo)向，將市場作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)的管理和生產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)緊緊圍繞市場進(jìn)行，這種新的管理模式還應(yīng)具備靈活的自我調(diào)整能力，以適應(yīng)市場的不斷變化。只有這樣，才能確保煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式真正符合市場的需求。
3.2 完善企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營管理機(jī)制
國際成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，健全的企業(yè)經(jīng)營管理制度對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展至關(guān)重要。我國的煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的經(jīng)營管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。具體措施如下：
對(duì)于已經(jīng)制定且被證實(shí)符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營管理制度，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決落實(shí)并徹底執(zhí)行。
企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套科學(xué)合理的經(jīng)營管理獎(jiǎng)罰體制。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)及時(shí)給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于犯錯(cuò)的員工，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行合理的懲罰。這樣不僅能激勵(lì)員工在經(jīng)營管理中的積極性，還能對(duì)員工的行為進(jìn)行約束。
企業(yè)應(yīng)明確各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各部門間的協(xié)調(diào)與合作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
3.3 利用高新技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理
科技的力量不可小覷，尤其在企業(yè)的經(jīng)營管理中。煤炭企業(yè)應(yīng)借助高新技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)力的提升。這要求企業(yè)加強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新工作，科學(xué)地調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)利用高新技術(shù)在節(jié)能降耗、減少污染方面的作用，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)水平的提升不僅能降低企業(yè)的運(yùn)營成本，還能提高企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3.4 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)體系
煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作依賴于人的執(zhí)行，而經(jīng)營管理在企業(yè)管理中的核心地位對(duì)管理者提出了較高要求。企業(yè)應(yīng)建立經(jīng)營管理人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)對(duì)管理者的培養(yǎng)。具體措施包括：
一是加強(qiáng)對(duì)管理者企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)提供豐富的經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二是加強(qiáng)對(duì)煤炭行業(yè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提升管理者的行業(yè)認(rèn)知。
三是培養(yǎng)和增強(qiáng)管理者的創(chuàng)新意識(shí)和能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
只有全面提高管理者的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，才能更好地引導(dǎo)企業(yè)健康、快速地發(fā)展。
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