矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點詳述如下：
強化了部門間的橫向聯(lián)系，有效地解決了職能部門間的工作重疊與各自為政的問題，使得專業(yè)人員和專用設(shè)備得到更加合理的利用。此結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出較大的機動性，當任務(wù)完成后，組織即解體，使得人力、物力得到高效的運用。各類專業(yè)人員在同一組織同工作，相互協(xié)助，互相激發(fā)思路，使得大家的智慧得以充分發(fā)揮，進而提高工作效率與質(zhì)量。
具體而言，矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾點：
第一點，將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系緊密結(jié)合，有利于各部門的協(xié)作生產(chǎn)。這種結(jié)構(gòu)有助于項目的快速推進與高效執(zhí)行。
第二點，針對特定任務(wù)進行人員配置，有利于發(fā)揮個體的專業(yè)優(yōu)勢，集思廣益，從而提高項目完成的質(zhì)量及勞動生產(chǎn)率。
第三點，各部門人員的不定期組合有利于信息的交流與共享，增加了互相學習的機會，進而提高整體的專業(yè)管理水平。
矩陣型組織結(jié)構(gòu)也存在一些缺點。由于成員不固定在一個位置，有時會出現(xiàn)臨時觀念，導(dǎo)致責任心不夠強。由于成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，當出現(xiàn)問題時，有時難以明確責任歸屬。
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另外談及矩陣式管理，它在面對大型跨國公司時展現(xiàn)出極大的適用性。以某公司為例，該公司擁有服務(wù)器業(yè)務(wù)、電腦產(chǎn)品和金融軟件開發(fā)等多個核心業(yè)務(wù)板塊。傳統(tǒng)架構(gòu)可能導(dǎo)致組織冗余與資源浪費。矩陣式組織結(jié)構(gòu)就顯得尤為重要。它能夠有效地整合資源、提高效率。
決定是否采用矩陣式管理需考慮以下條件：
條件一：共享資源壓力。適合采用矩陣式管理的企業(yè)通常規(guī)模適中，產(chǎn)品線數(shù)量適中。這時企業(yè)可靈活調(diào)派人手與設(shè)備以滿足工作需求。
條件二：多產(chǎn)品需求的環(huán)境對技術(shù)更新和產(chǎn)品質(zhì)量的要求較高。這種環(huán)境下矩陣式結(jié)構(gòu)的雙重職權(quán)設(shè)計能夠更好地滿足組織在職能和產(chǎn)品之間的平衡需求。
條件三：在復(fù)雜不確定的環(huán)境下，部門間高度依賴且信息交流頻繁。此時矩陣式管理能夠有效地協(xié)調(diào)和處理大量信息以應(yīng)對不確定性。
矩陣式管理也被稱為系統(tǒng)式或多維式管理。“矩陣”是借用數(shù)學上的概念來描述這種管理方式。它主要是將管理部門分為傳統(tǒng)的職能部門和為完成某項專門任務(wù)而組成的由各職能部門派人聯(lián)合的專門小組這兩種形式共同運作的模式。通過合理地運用這種管理方式大企業(yè)可以有效地優(yōu)化其管理結(jié)構(gòu)提高其運作效率與效益。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型及其應(yīng)用：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型包括競爭戰(zhàn)略管理、低成本戰(zhàn)略管理、差異化戰(zhàn)略管理、集中化戰(zhàn)略管理以及職能戰(zhàn)略管理等幾種類型每種類型都有其獨特的應(yīng)用場景和要求企業(yè)需根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略類型以實現(xiàn)優(yōu)化管理提高經(jīng)濟效益的目的。
二、在企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用方面企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向定義自己的行業(yè)同時要密切關(guān)注外部環(huán)境的變面對市場的不斷變化與挑戰(zhàn)企業(yè)需不斷調(diào)整自身以適應(yīng)外部環(huán)境的變化以免被市場淘汰而成功實施戰(zhàn)略管理需要利用有效的分析工具如波特五力分析模型和安迪·格魯夫的六力分析模型等來幫助企業(yè)更好地理解其所處的競爭環(huán)境并制定出有效的競爭策略。
通過六種競爭力量的戰(zhàn)略管理分析，可以清晰了解企業(yè)所處的競爭環(huán)境，明確產(chǎn)業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，并確定能夠*程度提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身盈利能力的策略性創(chuàng)新途徑。本文將重點介紹一種新的戰(zhàn)略管理分析工具——新7S原則。這一原則由美國管理大師達·維尼提出，強調(diào)企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、掌握主動權(quán)并建立一系列暫時優(yōu)勢。新7S原則的經(jīng)營思維架構(gòu)包括以下方面：
一、更高的股東滿意度。這里的股東是一個廣義的概念，包括客戶、員工等所有對企業(yè)產(chǎn)生價值和影響的群體。新7S原則要求企業(yè)重視客戶需求和滿意度，以提高市場競爭力。
二、戰(zhàn)略預(yù)測。企業(yè)需要了解市場和技術(shù)的未來演變趨勢，以預(yù)測下一個優(yōu)勢將出現(xiàn)在哪里，從而率先創(chuàng)造出新的機會。這需要企業(yè)具備敏銳的市場洞察力和技術(shù)創(chuàng)新能力。
三、速度定位。在競爭激烈的市場環(huán)境中，能否迅速從一個優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到另一個優(yōu)勢變得至關(guān)重要。速度能夠讓企業(yè)捕捉市場需求、破壞現(xiàn)狀、削弱競爭對手的優(yōu)勢，并在競爭對手采取行動之前創(chuàng)造出新的優(yōu)勢。
四、出其不意的定位。經(jīng)營者需要探尋價值創(chuàng)新的道路，而不是僅僅控制和管理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運作。這需要企業(yè)具備創(chuàng)新意識和冒險精神。
五、改變競爭規(guī)則。企業(yè)需要打破產(chǎn)業(yè)中既有的觀念和標準模式，改變競爭規(guī)則，以取得競爭優(yōu)勢。被動適應(yīng)市場往往難以取得好的效果，需要企業(yè)主動尋求變革。
六、告示戰(zhàn)略意圖。向公眾和產(chǎn)業(yè)內(nèi)同行公布企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和未來行動，有助于警告競爭對手不要侵入自己的市場領(lǐng)域。這還能在客戶中形成占位效應(yīng)，引導(dǎo)消費者等待企業(yè)產(chǎn)品推出后再進行購買。
七、同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊。僅有靜態(tài)的能力和優(yōu)良的資源是不夠的，企業(yè)需要有效地運用這些資源。成功的關(guān)鍵在于將知識和能力轉(zhuǎn)化為實際行動，以一連串的行動奪取勝利，并將優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)移到不同的市場。
以上內(nèi)容僅供參考，如需獲取更多信息，建議查閱關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)書籍或咨詢戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)I(yè)人士。
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