《科技管理工作規(guī)章》
第一章：總則
為順應(yīng)集團(tuán)公司供排水一體化的需求，進(jìn)一步改善和優(yōu)化科技工作管理，我們對(duì)原有的《深圳市自來(lái)水（集團(tuán)）科技工作管理制度》進(jìn)行了全面修訂，形成了新的管理制度。本制度適用于集團(tuán)公司各部門(mén)、水廠、分公司、污水廠、排水工區(qū)、泵站、泵站管理所及需集團(tuán)公司撥付經(jīng)費(fèi)的科技項(xiàng)目等多種經(jīng)營(yíng)單位。
第二章：科研項(xiàng)目的管理
第三條：科研項(xiàng)目是指由集團(tuán)公司各部門(mén)及基層單位開(kāi)展的研究項(xiàng)目，這些項(xiàng)目為集團(tuán)公司的技術(shù)生產(chǎn)和科技進(jìn)步服務(wù)，具有一定的創(chuàng)新性和探索性。
第四條：集團(tuán)公司的科研項(xiàng)目由總工程師辦公室（以下簡(jiǎn)稱“總工辦”）負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，具體涵蓋科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施管理及項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收。
第五條：科研項(xiàng)目的申報(bào)和立項(xiàng)：
（一）各單位申請(qǐng)科研項(xiàng)目，應(yīng)在每年十月底前向總工辦提出書(shū)面申請(qǐng)，逾期原則上不予受理。
（二）各單位在申報(bào)科研項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際科研能力進(jìn)行申報(bào)。
（三）對(duì)于公司規(guī)劃項(xiàng)目、上級(jí)下達(dá)項(xiàng)目及外單位委托科技項(xiàng)目，可在征求承擔(dān)單位意見(jiàn)后，由公司直接立項(xiàng)下達(dá)。
（四）對(duì)于未能按時(shí)完成上一年度科研項(xiàng)目的單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，原則上不予立項(xiàng)新的科研項(xiàng)目。同一負(fù)責(zé)人一般不得負(fù)責(zé)兩個(gè)以上科研項(xiàng)目。
（五）科研項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，必須提交以下資料：科技項(xiàng)目計(jì)劃表、項(xiàng)目概算表、項(xiàng)目意義及業(yè)內(nèi)技術(shù)現(xiàn)狀說(shuō)明、預(yù)可行性報(bào)告以及電子文件等。
（六）公司每年初會(huì)召開(kāi)項(xiàng)目論證會(huì)，確定當(dāng)年科研項(xiàng)目，一般于每年第一季度前下達(dá)科研項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃。
（七）對(duì)于上級(jí)下達(dá)、外單位委托及跨年度未完成的科研項(xiàng)目，需公司新?lián)?、增撥?jīng)費(fèi)的，均按以上科研項(xiàng)目立項(xiàng)程序申報(bào)；無(wú)需新增經(jīng)費(fèi)的，只需將項(xiàng)目進(jìn)度情況報(bào)總工辦匯總備案。
（八）為鼓勵(lì)多種經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品、新技術(shù)，可自主選項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)主要自擔(dān)，也可申請(qǐng)集團(tuán)公司項(xiàng)目立項(xiàng)，視情況給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。
第三章：技術(shù)改革項(xiàng)目的管理
第七條：技術(shù)改革項(xiàng)目是為了解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高效益而進(jìn)行的工藝或設(shè)備的改革項(xiàng)目。
第八條：技術(shù)改革項(xiàng)目的立項(xiàng)需向集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部申報(bào)，涉及主要生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備的技術(shù)改革項(xiàng)目，申報(bào)前需征求總工辦的意見(jiàn)。
第九條：技術(shù)改革項(xiàng)目一般列入公司年度投資計(jì)劃下達(dá)。
第四章：其他科技工作
第十條至第十六條詳細(xì)闡述了集團(tuán)公司的信息化規(guī)劃、建設(shè)、管理、技術(shù)資料檔案管理、技術(shù)信息管理、科技發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外技術(shù)交流等其他科技工作。其中，總工辦在這些工作中扮演著重要角色，具體管理辦法詳見(jiàn)相關(guān)規(guī)章制度。
第五章：附則
第十七條：本制度由集團(tuán)公司總工辦負(fù)責(zé)解釋。
第十八條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《深圳市自來(lái)水（集團(tuán)）有限公司科技工作管理制度》同時(shí)廢止。
管理?xiàng)l例一覽
第一章 商務(wù)管理規(guī)則
一、商務(wù)部運(yùn)行規(guī)程
4.0
- 商務(wù)部組織框架和功能描述
- 商務(wù)部運(yùn)作基本準(zhǔn)則
二、合同評(píng)審與銷(xiāo)售管理
4.1
- 整車(chē)銷(xiāo)售合同評(píng)審的流程與規(guī)范
- 合同簽訂及管理要求
- 銷(xiāo)售價(jià)格和折扣的管理規(guī)則
三、銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則
5.0
- 銷(xiāo)售人員“一表三報(bào)告”的管理及實(shí)施細(xì)則
- 銷(xiāo)售人員績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)措施
四、備件與NHL管理
6.0
- 備件計(jì)劃、訂貨、發(fā)運(yùn)、結(jié)算的工作流程
- NHL（特定商品或服務(wù)）的管理規(guī)定及補(bǔ)充細(xì)則
五、商務(wù)人員考勤與保密制度
7.0
- 商務(wù)人員考勤管理及請(qǐng)假制度
- 商務(wù)保密工作規(guī)定及措施
第二章 技術(shù)中心管理制度
一、總則及設(shè)計(jì)程序
10.0
- 技術(shù)中心工作概述及目標(biāo)設(shè)定
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的基本流程和要求
二、設(shè)計(jì)規(guī)范與審批流程
11.0
- 設(shè)計(jì)、試驗(yàn)規(guī)范的制定和執(zhí)行要求
- 設(shè)計(jì)文件、圖樣審批的程序和標(biāo)準(zhǔn)
三、設(shè)計(jì)控制與評(píng)審
12.0 - 18.0 節(jié)中所述內(nèi)容分別涵蓋設(shè)計(jì)的輸入、輸出、評(píng)審等各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理和要求。通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管控來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量及研發(fā)效率。包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)方向及可行性論證；定期開(kāi)展設(shè)計(jì)方案審查等重要節(jié)點(diǎn)，來(lái)保障技術(shù)上嚴(yán)謹(jǐn)與持續(xù)進(jìn)步。新增項(xiàng)目如設(shè)計(jì)驗(yàn)證、確認(rèn)等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品性能達(dá)標(biāo)。對(duì)設(shè)計(jì)更改進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查，確保更改符合公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工藝部管理制度和圖書(shū)資料管理也進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。
后續(xù)章節(jié)內(nèi)容以此類推，按照各部門(mén)的職能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分別進(jìn)行詳細(xì)的管理制度描述，確保每項(xiàng)工作都有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。第十三章：質(zhì)量成本管理制度
第105項(xiàng)制度詳細(xì)內(nèi)容。
第十四章：承攬與委托加工生產(chǎn)管理制度
第106項(xiàng)對(duì)加工承攬業(yè)務(wù)和委托加工的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)章制度。
第十五章：社交及公務(wù)開(kāi)銷(xiāo)規(guī)范制度
第107項(xiàng)用于規(guī)定公司內(nèi)交際應(yīng)酬費(fèi)的支出范圍、報(bào)銷(xiāo)程序及管理要求的制度。
第十六章：職工國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)則
第108項(xiàng)關(guān)于公司中方職工在國(guó)內(nèi)出差的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)及流程的規(guī)章制度。
第二十四章：鞍山分公司的管理措施
為加強(qiáng)對(duì)鞍山分公司的運(yùn)營(yíng)管理，制定了一系列的管理辦法和規(guī)定。
第二十五章：產(chǎn)品試車(chē)管理?xiàng)l例
為確保產(chǎn)品試車(chē)的安全、有效進(jìn)行，特制定本試車(chē)管理?xiàng)l例。
其他章節(jié)及內(nèi)容
第一份列表：
1. 辦公室文件與資料控制流程 —— 對(duì)辦公室文件和資料的收集、整理、歸檔及使用進(jìn)行規(guī)范管理。
2. 資產(chǎn)管理部交易權(quán)限管理辦法 —— 明確資產(chǎn)管理部各項(xiàng)交易的權(quán)限及管理要求。
3. 子公司權(quán)益管理辦法 —— 對(duì)子公司權(quán)益的管理、保護(hù)及利用進(jìn)行規(guī)定。
經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)（財(cái)務(wù)部）及若干管理規(guī)章制定與管理方法概覽：
一、財(cái)務(wù)管理制度概覽
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部出口退稅業(yè)務(wù)管理辦法
固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度
出口收匯核銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理細(xì)則等
二、經(jīng)營(yíng)貿(mào)易及風(fēng)險(xiǎn)管理
上海xx公司經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司稽核與審計(jì)制度
進(jìn)口付匯核銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理細(xì)則
禁止交易客戶管理辦法等
三、期貨業(yè)務(wù)與資金管理辦法
期貨業(yè)務(wù)管理辦法
資金平臺(tái)管理辦法等
四、內(nèi)部審計(jì)與報(bào)表管理要求
審計(jì)部審計(jì)工作質(zhì)量控制辦法
報(bào)表管理辦法等
五、會(huì)計(jì)檔案及資金管理流程規(guī)范
會(huì)計(jì)檔案管理制度
銀行存款對(duì)賬管理制度等
六、期貨壞賬及應(yīng)收賬管理制度補(bǔ)充規(guī)范預(yù)付賬及境內(nèi)境外匯交易管理：壞賬準(zhǔn)備計(jì)提制度、應(yīng)收賬管理制度等。貨物損耗管理以及資產(chǎn)損失認(rèn)定與核銷(xiāo)管理。遠(yuǎn)期售匯業(yè)務(wù)操作規(guī)范等。福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法等非貿(mào)易項(xiàng)下付匯稅務(wù)憑證細(xì)則等。財(cái)務(wù)管理細(xì)則適用于公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)包括物流事業(yè)部及戰(zhàn)略企劃部等。戰(zhàn)略企劃部顧客投訴處理流程以及質(zhì)量管理體系內(nèi)外部溝通控制程序等。辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制以及基礎(chǔ)設(shè)施管理等。信息化管理部計(jì)算機(jī)病毒防治以及運(yùn)行維護(hù)管理辦法等。資產(chǎn)管理部零星固定資產(chǎn)購(gòu)置管理程序等。整體的企業(yè)管理制度不僅限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域還包括人力資源、安全管理制度等多方面的內(nèi)容制定需要嚴(yán)格遵循法律遵守法規(guī)遵循公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查調(diào)研充分尊重民主集中制原則使公司高效穩(wěn)定運(yùn)行不因公司的差異而有固定制度企業(yè)管理制度的制定應(yīng)當(dāng)因時(shí)因地靈活變通，以達(dá)到助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)管理制度的資料可查詢相關(guān)資料或者專業(yè)的咨詢公司的資料進(jìn)行制定修改參考之用并綜合各種有效的科學(xué)管理體系完成自己公司獨(dú)特的行之有效地體系出來(lái)作用于實(shí)際的效果待靠整個(gè)管理體系要每個(gè)員工的認(rèn)同及有效執(zhí)行才可以的確保公司企業(yè)管理的持續(xù)進(jìn)行順利執(zhí)行以確保達(dá)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展助力公司長(zhǎng)久發(fā)展并不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)久發(fā)展為目的為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障基石制定好的企業(yè)管理制度并落到實(shí)處，助力企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)同時(shí)應(yīng)該提高每個(gè)員工的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)技能不斷地發(fā)掘企業(yè)發(fā)展的新的力量促進(jìn)企業(yè)活力使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展道路推動(dòng)企業(yè)制度建設(shè)和文化的深入踐行使之成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾和保障。
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