以下內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理方面的詳細介紹，希望能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有益的參考。企業(yè)創(chuàng)新是推動企業(yè)進步的關(guān)鍵要素，它涉及到企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)模和速度等多個方面。在企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，無論是整體策略還是具體業(yè)務(wù)操作，創(chuàng)新都貫穿其中。
一、管理創(chuàng)新的涵蓋內(nèi)容
1. 觀念創(chuàng)新
管理觀念是企業(yè)管理者的指導(dǎo)思想，它受到社會政治、經(jīng)濟、文化等多方面的影響。我國企業(yè)的經(jīng)營管理理念需要明確經(jīng)營目標(biāo)，摒棄不當(dāng)?shù)挠^念，并注入時代創(chuàng)新精神。
2. 組織創(chuàng)新
企業(yè)組織的正常運行需要符合其特點和環(huán)境，這涉及到組織形式的變革和發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)的合理性和有效性對管理效率有著重要的影響。
3. 制度創(chuàng)新
企業(yè)制度是決定企業(yè)運行的主要原則，包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營制度和管理制度等方面。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)制度也需要不斷地調(diào)整和變革。
4. 技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力在于技術(shù)的運用和產(chǎn)品的創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，以保持市場的競爭力。產(chǎn)品的創(chuàng)新也是企業(yè)向外界展示其成果和貢獻的重要方式。
5. 環(huán)境創(chuàng)新
企業(yè)需要積極地改造和引導(dǎo)其經(jīng)營環(huán)境，通過自身的創(chuàng)新活動去影響社區(qū)、政策的制定，以及社會技術(shù)進步的方向等。
6. 文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的融合，提高管理效率，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、推動管理創(chuàng)新的必要條件
1. 創(chuàng)新主體的心智模式與能力結(jié)構(gòu)
創(chuàng)新主體應(yīng)具備遠見卓識、較好的文化素質(zhì)和價值觀，以及必要的核心能力、必要能力和增效能力。
2. 基礎(chǔ)管理條件的優(yōu)化
良好的基礎(chǔ)管理為管理創(chuàng)新提供了必要的信息和資料，為創(chuàng)新的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。
3. 營造良好的管理創(chuàng)新氛圍
一個良好的創(chuàng)新氛圍能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，促進新點子的產(chǎn)生。
4. 結(jié)合企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點和目標(biāo)，以更有效地整合企業(yè)資源。
5. 確定管理創(chuàng)新目標(biāo)
雖然確定創(chuàng)新目標(biāo)是一件困難的事情，但恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)可以避免企業(yè)資源的浪費，符合管理的宗旨。
三、如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力
企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上，更重要的是在管理的各個方面進行創(chuàng)新。這包括戰(zhàn)略規(guī)劃、制度（管理）體系、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新。為了提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，進行有針對性的創(chuàng)新。企業(yè)還需要營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。在企業(yè)發(fā)展的道路上，創(chuàng)新是不可或缺的驅(qū)動力。對于企業(yè)而言，無論是員工還是整體，培養(yǎng)和提高創(chuàng)新能力至關(guān)重要。要重視員工創(chuàng)新能力的提升，因為這是企業(yè)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。員工們需要具備創(chuàng)新意識及創(chuàng)新思維，這并非每個人都能隨時應(yīng)用，因此需要企業(yè)提供一個良好的環(huán)境和氛圍，讓員工的創(chuàng)造力得以充分發(fā)揮。
企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，并保持適度的工作壓力，這樣員工才能愉快、緊張地工作，將創(chuàng)造力發(fā)揮到極致。企業(yè)還應(yīng)該引導(dǎo)員工進行創(chuàng)新工作，不斷進行創(chuàng)新方法的培訓(xùn)。因為人的創(chuàng)新能力并非與生俱來，它可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練得到提高。比如，學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新方法（如TRIZ理論）等，這樣在解決問題時可以少走彎路，從而提高創(chuàng)新能力。
在科技高速發(fā)展的今天，企業(yè)員工還應(yīng)具備積極向上的心態(tài)，有強烈的求知欲望和尋根問底的好奇心，有豐富的想象力。他們還應(yīng)該有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，這樣才能有強烈的憂患意識，才能不斷尋求新的突破。
在創(chuàng)新的過程中，溝通和合作也是非常重要的。比如，在解決技術(shù)問題時，每個人可能有自己的方法，通過交流和分享，可以產(chǎn)生更多的思路和方法，使創(chuàng)造力得到更好的發(fā)揮。而且，在當(dāng)今高科技時代，更需要發(fā)揮團隊優(yōu)勢和集體優(yōu)勢，使創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力在合作中升華。
除了以上提到的創(chuàng)新能力和合作精神外，企業(yè)還需要關(guān)注經(jīng)營范圍的覆蓋范圍?？萍脊镜慕?jīng)營范圍廣泛，包括電子科技、網(wǎng)絡(luò)科技、信息科技、農(nóng)業(yè)科技、教育科技、生物科技、醫(yī)藥科技、環(huán)?？萍嫉榷鄠€領(lǐng)域。每個領(lǐng)域的經(jīng)營都需要特定的技術(shù)支持和專業(yè)知識。企業(yè)需要根據(jù)自身情況和市場需求，選擇適合的經(jīng)營范圍，并不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)知識，以提高創(chuàng)新能力。
以科技管理工作制度為例，企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理制度和流程，對科研項目進行申報、立項、實施及結(jié)題驗收等全過程的管理。這需要企業(yè)有專門的部門和人員負責(zé)，以確保科研項目的順利進行和成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
第一章 科研項目計劃
在科研項目計劃下達后的一個月內(nèi)，項目負責(zé)人需精心制定包含進度計劃、技術(shù)路線、詳細預(yù)算等內(nèi)容的詳細實施方案，并提交總工辦進行審核。審核過程中，如有必要，總工辦可能會要求項目負責(zé)人進行方案的補充、修改或組織專題審查。這*程經(jīng)總工程師審批后，書面通知項目承擔(dān)單位正式開始實施。如項目負責(zé)人未能按時提交實施方案且沒有正當(dāng)理由，該項目將被取消。
第二章 科研項目實施過程中的費用管理
對于不設(shè)財務(wù)的機關(guān)部室，其科研項目的費用開支需經(jīng)集團公司總工程師直接審批后，方可在公司財務(wù)部即時報銷。項目負責(zé)人需按季度向總工辦報告開支情況，以便對照預(yù)算內(nèi)容進行復(fù)核、存檔。對于設(shè)有財務(wù)的基層單位，項目費用原則上先從單位流動資金中預(yù)支，隨后按季度或?qū)嶋H進度，經(jīng)過總工辦預(yù)算復(fù)核和集團公司總工程師審批后，在集團財務(wù)辦理報銷或撥款。
第三章 科研項目實施過程管理
科研項目在實施過程中，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁承擔(dān)單位對外轉(zhuǎn)包。對于合作研究項目，需在項目申報時予以明確說明。項目實施期間，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更實施方案或預(yù)算。
項目完成后，項目承擔(dān)單位需對項目進行總結(jié)，并整理相關(guān)材料報總工辦存檔。這些材料包括項目實施工作總結(jié)、科技項目成果分析報告、項目費用決算明細表等?？偣まk將根據(jù)項目的成果情況，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，決定項目的結(jié)題方式。
對于表現(xiàn)優(yōu)秀的科研項目，公司會根據(jù)情況對項目承擔(dān)單位及相關(guān)人員進行獎勵。相反，對于不遵守科研項目管理制度的項目組，將根據(jù)情況進行責(zé)任追究，并可能取消其今后的項目承擔(dān)資格。
項目結(jié)題后，總工辦會對項目負責(zé)人的項目完成情況進行綜合評價，這一評價經(jīng)總工程師確認后，將作為人力資源部的考核參考依據(jù)。
第四章 技術(shù)改造項目管理
技術(shù)改造項目是為了解決實際生產(chǎn)問題、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高效益而進行的工藝或設(shè)備改造項目。這類項目的立項需由各單位向集團公司經(jīng)營部申報。涉及主要生產(chǎn)工藝及設(shè)備的技術(shù)改造項目，申報前需征求總工辦的意見。
技術(shù)改造項目的實施及費用管理由項目實施責(zé)任單位根據(jù)集團公司的工程項目管理制度進行。項目的驗收由實施責(zé)任單位向項目歸口部門提出，其中涉及主要生產(chǎn)工藝及設(shè)備的技術(shù)改造項目由總工辦負責(zé)組織驗收。
對于集團公司的大型新、擴建項目，總工辦負責(zé)前期技術(shù)工作，而后期具體實施則由相關(guān)職能單位負責(zé)。
第五章 其他科技工作
集團公司的信息化規(guī)劃、建設(shè)、管理工作由總工辦統(tǒng)一負責(zé)?？偣まk還負責(zé)技術(shù)資料檔案管理及技術(shù)信息管理。科技發(fā)展規(guī)劃、對外技術(shù)交流等工作也由總工辦規(guī)劃、組織。
生產(chǎn)基層單位自行制定的技術(shù)文件，如企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、內(nèi)部技術(shù)規(guī)定等，需及時上報總工辦備案。如需向上級單位報送，應(yīng)先報總工辦審核同意。
第六章 附則
本制度由集團公司總工辦負責(zé)解釋，并從下發(fā)之日起執(zhí)行。原《深圳市自來水（集團）有限公司科技工作管理制度》同時廢止。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/181365.html