管人方面，主要體現(xiàn)在人力資源管理上，包括招聘、任用、培訓(xùn)、考核、薪酬管理、績(jī)效考核等方面。這些管理方面的決策直接影響業(yè)務(wù)的發(fā)展，是非常關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)。除了管理人群，就是管理事務(wù)，企業(yè)里的事務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈條緊密相關(guān)，從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)到服務(wù)都是管理的范疇。要管理好這部分事務(wù)，需要清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，制度流程和感情要并行不悖。沒有人性化的管理，企業(yè)會(huì)失去活力，即便有業(yè)績(jī)也難以長(zhǎng)久；但僅有感情而沒有制度和流程，企業(yè)也無法持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理是剛?cè)岵?jì)、恩威并施的方式。
企業(yè)內(nèi)部的有效溝通也是非常重要的。中國(guó)企業(yè)較多采用會(huì)議形式進(jìn)行溝通，但會(huì)議效率是一個(gè)需要注意的問題。為了提高會(huì)議效率，應(yīng)在會(huì)前確定好議題，確保在會(huì)上能夠得出結(jié)論。走動(dòng)式管理也是一個(gè)較為流行的管理方式，但其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)也需要關(guān)注。
在制定決策前，需要體察民意和企業(yè)發(fā)展需求。高層做出決策后，中層和基層的執(zhí)行情況是非常重要的。如果決策得不到有效執(zhí)行，輕則導(dǎo)致事情無法推進(jìn)，重則可能導(dǎo)致工作鏈癱瘓。在制定決策前，了解民意和企業(yè)實(shí)際情況是至關(guān)重要的。
企業(yè)管理分類多種多樣，按照管理對(duì)象劃分包括人力資源、項(xiàng)目、資金等；按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理等；按照層次上下劃分包括經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面等。企業(yè)管理方面的工作還包括財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等。
在財(cái)務(wù)管理方面，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師等國(guó)際證書是行業(yè)內(nèi)的熱門證書，對(duì)于從事財(cái)務(wù)管理工作的人員來說具有較高的認(rèn)可度。在人力資源管理方面，獲得相應(yīng)資格證書也是非常重要的。市場(chǎng)營(yíng)銷也是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，涉及市場(chǎng)總監(jiān)、經(jīng)理和助理等不同層次的證書和職責(zé)。
企業(yè)管理工作主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃管理、組織管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。這些內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。
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