企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面、系統(tǒng)、科學的管理，涵蓋了企業(yè)發(fā)展過程中的所有工作內(nèi)容。具體來說，它包括以下幾個方面：
一、管理對象劃分
1. 人力資源：包括員工招聘、培訓、考核、激勵等。
2. 項目與資金：項目的策劃、實施與監(jiān)控，以及資金的籌集、分配和使用。
3. 技術與市場：技術創(chuàng)新與研發(fā)，以及市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣與銷售。
4. 信息與設備：企業(yè)內(nèi)外信息的收集、整理與利用，以及設備與工藝的選型、采購、安裝與維護。
5. 作業(yè)與流程：生產(chǎn)作業(yè)的組織與安排，以及企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和流程。
6. 文化制度與機制：企業(yè)文化的建設與傳承，以及企業(yè)運營的各項制度和機制。
7. 經(jīng)營環(huán)境：企業(yè)所處的市場環(huán)境、政策環(huán)境等外部因素。
二、管理過程劃分
1. 項目周期管理：從項目調(diào)研到項目更新的全過程管理，包括項目設計、建設、投產(chǎn)、運營等多個階段。
2. 循環(huán)管理：按照一定的周期和規(guī)律進行反復的管理活動，如質(zhì)量管理中的持續(xù)改進循環(huán)。
三、按照職能劃分
1. 計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算等手段，制定并實施企業(yè)的經(jīng)濟計劃。
2. 生產(chǎn)管理：對生產(chǎn)過程進行組織、計劃、控制，確保生產(chǎn)順利進行。
3. 采購管理：負責企業(yè)所需物資的采購、供應工作。
4. 銷售管理：負責產(chǎn)品的銷售、推廣和市場開拓。
5. 質(zhì)量管理：對產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和控制，確保產(chǎn)品符合標準。
6. 倉庫管理：負責企業(yè)物資的存儲、保管和發(fā)放。
7. 財務管理：對企業(yè)資金進行管理，包括資金的籌集、運用和分配。
8. 人力資源管理：負責企業(yè)人力資源的招聘、培訓、考核等工作。
9. 統(tǒng)計管理：對企業(yè)各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和利用。
10. 信息管理：負責企業(yè)內(nèi)外信息的收集、整理、傳輸和使用。
四、業(yè)務管理與行為管理
業(yè)務管理主要側(cè)重于對組織資源的管理，如財務、材料、產(chǎn)品等；而行為管理則主要側(cè)重于對組織成員行為的管理，包括組織設計、機制變革、激勵計劃、團隊協(xié)作、企業(yè)文化等方面的管理。業(yè)務管理和行為管理是相輔相成的，二者共同構成了企業(yè)管理的重要組成部分。
五、管理的六大職能
1. 謀斷職能：對企業(yè)未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理進行謀劃和決斷。
2. 統(tǒng)籌職能：對謀斷的結(jié)果進行全過程分解，制定實施步驟和安排時間和人員。
3. 行動職能：根據(jù)運籌規(guī)劃的要求和組織的安排，執(zhí)行計劃并完成預定目標。
4. 統(tǒng)領職能：利用溝通、協(xié)調(diào)和激勵的方法，指揮和帶領群體實現(xiàn)利益*化目標。
5. 約束職能：利用預測、監(jiān)督、控制的方法，對組織制度和諸要素進行制約和束縛。
6. 革新職能：根據(jù)客觀情況和發(fā)展需要，在原有資源的基礎上通過資源的再配置，進而增加現(xiàn)有資源的價值。
第二點，我們應該避免在壓力下倉促做出決策。
第三點，除了我們已知的選擇外，一定還存在其他選擇，這一點我們應該認識到。
第四點，雖然決策本身非常重要，但實施決策的過程比決策更加關鍵。
四、關于監(jiān)督和控制：
如何實現(xiàn)有效的監(jiān)控？我們不應試圖監(jiān)控過多，而應專注于監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)督方法上，抽查往往更為有效，不必逐一檢查。監(jiān)督和控制的目的是為了達成目標，而非單純搜集信息。監(jiān)控的目的是為了塑造未來，確保未來按我們的意愿發(fā)展，而非事后的修正。
五、激勵和溝通：
在激勵方面，我們需要重視個體差異，將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，并注意激勵的時效性和公平性。激勵應與目標相一致。對于有效溝通，我們需要明確目標，確保交流雙方能達成共識。溝通應簡潔高效，盡可能在短的時間內(nèi)達成目標。我們需要控制信息流，以達成溝通的目的。了解溝通對象的性格、經(jīng)歷和需求也是非常重要的。
六、人才培養(yǎng)：
在培育人才時，有四個要素需要關注。給予大任，為人提供大發(fā)展的空間。關注并發(fā)揮人的優(yōu)點。第三，為希望培養(yǎng)的人才配備優(yōu)秀的上司?？紤]人才的特質(zhì)與崗位的匹配度。
關于企業(yè)變革，有多種有用的方法。如樹立緊迫感，建立領導聯(lián)盟，制定戰(zhàn)略和遠景，溝通變革遠景，廣泛授權，計劃獲取短期勝利，鞏固成功并深化改革，將新方法融入企業(yè)文化等。
拓展資料：
找出公司競爭環(huán)境中的驅(qū)動力是解決問題的首要任務。在制定戰(zhàn)略時，需要從根本上找出公司面臨問題的真正原因，即存在于競爭環(huán)境中的經(jīng)濟、人口結(jié)構、技術或競爭等因素。管理團隊需要通過腦力激蕩提出假設，并通過圖解法來檢驗和理解這些驅(qū)動力。變革管理意味著定義和實現(xiàn)程序，或在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術，并從變化中獲利。制造緊迫感，明確并討論危機，形成一個強有力的領導聯(lián)盟。制定遠景規(guī)劃并傳達給全體員工。用所有可能的媒介手段傳達新的遠景規(guī)劃策略，消除改革的障礙，鼓勵冒險和非傳統(tǒng)的觀念和行為。
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