在建筑項目中，設(shè)計階段的質(zhì)量對于工程項目的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。這不僅關(guān)乎建設(shè)項目的初始投資，更影響到項目交付使用后的長期效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計方案時，應(yīng)注重優(yōu)化，從實際出發(fā)，以提升投資效益為前提，積極且穩(wěn)妥地采用成熟的新技術(shù)、新工藝。
二、實行限額設(shè)計控制工程造價
在設(shè)計過程中，限額設(shè)計是一種有效控制工程造價的方法。它按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算來控制初步設(shè)計，再按照初步設(shè)計的總概算來控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。各專業(yè)團隊需在保證功能的前提下，按照分配的投資限額進行設(shè)計，以確?？偼顿Y不被突破。
三、減少設(shè)計變更以確保工程穩(wěn)定
在建設(shè)工程施工過程中，設(shè)計變更可能會引起工程造價的上升。為減少這種變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或增加建設(shè)內(nèi)容。對于必要的設(shè)計變更，應(yīng)認(rèn)真對待，及時核算相關(guān)造價，多方案比較后確定最優(yōu)方案。
四、加強合同管理以穩(wěn)固工程造價
合同管理是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹合同法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同，并在合同實施過程中建立健全的履約跟蹤檢查制度。加強監(jiān)督，提高履約率，及時糾正問題，從而更有效地鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，控制工程造價。
五、宏觀控制建設(shè)工程承包價格的招投標(biāo)階段
在建設(shè)工程招投標(biāo)階段，無論是采用工程量清單計價還是定額計價，都是業(yè)主對建設(shè)工程承發(fā)包價格進行宏觀控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)國家及地方的規(guī)定，業(yè)主需根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定、定額、費率等要素制定標(biāo)底或提供清單，并約定主要建筑材料的品牌等因素。
六、施工階段工程造價的精細控制
在施工階段，工程造價的控制需注意多個方面。如施工單位需制定合理的造價控制目標(biāo)，采用科學(xué)的材料價格管理方法，并合理配置人、財、物等資源。造價工程師需對項目實施過程進行全面跟蹤，嚴(yán)格控制工程變更，并做好工程計量、現(xiàn)場簽證管理等工作。
七、竣工階段的造價審核及建安工程費構(gòu)成
工程竣工階段需按照合同約定的結(jié)算方法嚴(yán)格審核工程結(jié)算，確保造價的準(zhǔn)確性。建安工程費主要包括建筑安裝工程費用、措施費、企業(yè)管理費、利潤和稅金等部分。其中，建筑安裝工程費用是建安工程費的主要組成部分，涵蓋了所有的施工成本。
詳細解析：
在工程建設(shè)過程中，從設(shè)計到施工再到竣工，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系到工程造價的控制。設(shè)計階段的優(yōu)化不僅是為了項目的初期目標(biāo)，更是為了長期的運營成本考慮。而在施工階段，通過限額設(shè)計、減少設(shè)計變更、加強合同管理等措施來確保工程造價的穩(wěn)定。到了竣工階段，嚴(yán)格的結(jié)算審核則是為了確保工程的實際造價與預(yù)算相符。建安工程費的構(gòu)成則清晰地列出了每一部分的含義和作用，為工程造價的控制提供了明確的依據(jù)。在整個過程中，科學(xué)的評價體系和管理方法都是確保工程造價控制有效的關(guān)鍵。企業(yè)管理費和利潤稅金是建安工程不可或缺的費用組成部分。企業(yè)管理費涉及企業(yè)的日常運營和項目管理產(chǎn)生的費用，雖然不直接參與工程施工，但對項目的整體管理和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。
關(guān)于項目管理的核心任務(wù)，主要是項目的目標(biāo)控制。項目決策期的關(guān)鍵任務(wù)是確定項目定義，而實施期的任務(wù)是使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。業(yè)主方是項目生產(chǎn)過程的核心組織者，其項目管理是重中之重。項目管理可以根據(jù)工作性質(zhì)和組織特征分為業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方以及建設(shè)項目總承包方的項目管理。
業(yè)主方的項目管理目標(biāo)包括投資、進度和質(zhì)量。項目的全壽命周期包括決策、實施、使用階段。在項目管理中，安全管理是首當(dāng)其沖的任務(wù)，此外還有投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理。設(shè)計方和施工方的管理目標(biāo)則涉及到成本、進度和質(zhì)量。
推行監(jiān)理制度的目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高建設(shè)水平并充分發(fā)揮投資效益。監(jiān)理的依據(jù)包括國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、相關(guān)法律規(guī)定和工程建設(shè)監(jiān)理合同等。必須實行監(jiān)理的項目包括國家重點建設(shè)工程、大中型公用事業(yè)工程等。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇，被視為高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢服務(wù)。
監(jiān)理的內(nèi)容主要包括控制建設(shè)投資、工期、工程質(zhì)量，進行合同管理并協(xié)調(diào)相關(guān)單位。項目管理的組織是項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵，反映了各子系統(tǒng)或元素間的指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。
控制目標(biāo)措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施最為重要。項目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)反映了項目的所有工作任務(wù)和總體結(jié)構(gòu)框架。項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)則反映了各子系統(tǒng)、各元素(如各工作部門)間的組織關(guān)系。建設(shè)項目管理規(guī)劃是一個綱領(lǐng)性文件，描述了為什么做、做什么、怎么做、由誰做、什么時候做、總投資是什么和總進度如何等問題。
對于項目管理的組織結(jié)構(gòu)，無論是業(yè)主方、設(shè)計方、施工方還是供貨方，都可以用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖來描述。這些圖應(yīng)反映項目經(jīng)理與費用、進度、質(zhì)量、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖則反映了各參與方之間的合同關(guān)系。
在國際上，業(yè)主方的項目管理方式可以自行、委托或共同進行。設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)的委托模式也有多種。業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包或工程總承包，工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期和造價負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)還可以將部分工作發(fā)包給相應(yīng)的分包企業(yè)。
★項目經(jīng)理在國際項目中的地位和作用
項目經(jīng)理是項目管理團隊的核心負(fù)責(zé)人，類似于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的領(lǐng)頭人。他們并非一定是企業(yè)法定代表人在特定工程項目上的代表，其主要職責(zé)僅限于項目管理工作，核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)。他們并非技術(shù)崗位，而是管理崗位，屬于組織系統(tǒng)中的管理者。
★項目經(jīng)理的管理權(quán)力
項目經(jīng)理有權(quán)組織項目管理團隊，受托簽署相關(guān)合同，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配和管理工程生產(chǎn)要素，選擇作業(yè)隊伍，進行經(jīng)濟分配等。
★項目施工管理體系
建立以項目經(jīng)理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在施工中處于核心地位，全面負(fù)責(zé)項目施工管理。
★人力資源管理步驟與任務(wù)
人力資源管理包括編制人力資源規(guī)劃、招聘、解聘、甄選、員工定向、培訓(xùn)、績效考評等業(yè)務(wù)步驟。任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃，獲取項目管理團隊成員，管理項目團隊成員，以及構(gòu)建團隊建設(shè)矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其中項目管理團隊成員需接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
★國際項目總承包模式
國際上，項目總承包模式可以獨立進行，也可以由設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體共同承接。項目結(jié)束后，聯(lián)合體或合作體會解散。施工單位或設(shè)計單位也可以直接承接項目。
★項目建設(shè)綱要內(nèi)容
項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要主要包括項目定義、設(shè)計原則和要求、項目實施技術(shù)大綱和技術(shù)要求，以及材料和設(shè)施的技術(shù)要求等內(nèi)容。
●招標(biāo)方式
國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述。
●關(guān)鍵部位施工通知
對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，需在施工前的24小時書面通知監(jiān)理。
●項目策劃的價值
項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，增值體現(xiàn)在環(huán)境保護、建筑環(huán)境、使用功能、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本、社會效益和經(jīng)濟效益、建設(shè)周期以及建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等方面。
★項目策劃過程與開放性
項目策劃的過程是組織集成專家知識及信息的過程，是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識，包括組織知識、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、設(shè)計經(jīng)驗、施工、項目管理經(jīng)驗及項目策劃經(jīng)驗等。
●項目決策階段策劃內(nèi)容
項目決策階段的策劃主要包括建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目目標(biāo)論證與項目定義、項目結(jié)構(gòu)分析以及與決策相關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟方面的論證與策劃等。
●項目實施階段策劃
項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。
★風(fēng)險及風(fēng)險管理
項目中存在不確定因素可能影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)，稱為風(fēng)險。風(fēng)險量是不確定損失程度和損失發(fā)生概率的衡量。對于不同風(fēng)險類型的事件，應(yīng)采取相應(yīng)措施降低其概率或損失量。風(fēng)險類型包括組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。風(fēng)險管理工作流程包括風(fēng)險辨識、分析、控制、轉(zhuǎn)移和監(jiān)控等步驟。
★施工成本管理及其任務(wù)
關(guān)于人工費用，它包括了施工人員的基本工資、各類工資性質(zhì)的津貼、加班費以及獎金等法定安全福利。在索賠費用中，人工費涵蓋了完成合同以外額外工作的費用、非承包商責(zé)任導(dǎo)致的工作效率降低所產(chǎn)生的人工費用的增加部分。除此之外，它還涉及到超過法定工作時間的加班勞動費用。當(dāng)由于非承包商責(zé)任工程延期或者工程情況發(fā)生變化導(dǎo)致人員窩工和工資上漲時，這些費用也會被納入人工費的范圍。
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