一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的概念界定
（一）領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力是在組織中非常關(guān)鍵的一種能力，主要表現(xiàn)為一個(gè)人發(fā)揮影響力和指導(dǎo)力的能力。在組織里，領(lǐng)導(dǎo)者利用自身的領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。例如，IBM總裁曾指出，成功的企業(yè)和管理者應(yīng)具備明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的必備要素。從影響力角度看，領(lǐng)導(dǎo)者依靠專業(yè)知識(shí)、人格魅力、溝通技巧等對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生積極影響，這種影響并非強(qiáng)制，而是讓成員心甘情愿追隨。如在創(chuàng)新型企業(yè)中，技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者憑借對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的洞察力吸引技術(shù)人才共同研發(fā)新技術(shù)。同時(shí)，指導(dǎo)力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)成員提供方向指引上。在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為成員明確任務(wù)和工作方向，像軟件開發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)市場(chǎng)需求和公司技術(shù)實(shí)力確定軟件功能模塊、開發(fā)周期等指導(dǎo)方針，保障開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效工作。
（二）執(zhí)行力 執(zhí)行力是指一個(gè)人能有效履行職責(zé)并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的能力。例如，某大型國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)后被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)，日本財(cái)團(tuán)僅更換要害部門高級(jí)管理人員，其他未變，不到一年企業(yè)扭虧為盈，這顯示出執(zhí)行力的重要性。執(zhí)行力的特征和構(gòu)成要素包括很多方面，它受到多種因素影響，如員工素質(zhì)、管理方式等。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的區(qū)別
（一）側(cè)重點(diǎn)不同 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅力、精準(zhǔn)性，是讓他人自愿服從的能力，如同先瞄準(zhǔn)后開*，更注重影響力的發(fā)揮。例如喬布斯憑借其獨(dú)特的人格魅力和對(duì)產(chǎn)品方向的精準(zhǔn)把握，吸引眾多員工追隨他創(chuàng)造出偉大的蘋果產(chǎn)品。而執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)個(gè)人毅力、速度，是讓他人不自愿也要服從的能力，類似先開*后瞄準(zhǔn)，更關(guān)注結(jié)果的達(dá)成。
（二）作用對(duì)象不同 領(lǐng)導(dǎo)力主要作用于團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為引導(dǎo)，促使成員自愿朝著目標(biāo)努力。而執(zhí)行力更多體現(xiàn)在對(duì)任務(wù)的具體操作和推進(jìn)上，確保各項(xiàng)任務(wù)按照計(jì)劃完成。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的聯(lián)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的前提 沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就難以有執(zhí)行力。因?yàn)閱T工往往會(huì)模仿上司，如果上司缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，如愛找理由、對(duì)自己要求松、不沖鋒在前、不守紀(jì)律等，員工就會(huì)有借口、不較勁、拖后腿、不自我約束。例如在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)如果不能以身作則，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力必然大打折扣。
（二）執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力的好壞最終要通過執(zhí)行力來體現(xiàn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和指導(dǎo)力如果不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的執(zhí)行成果，那么領(lǐng)導(dǎo)力也只是空中樓閣。例如，領(lǐng)導(dǎo)者制定了完美的戰(zhàn)略計(jì)劃，但團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中無法有效落實(shí)，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力并沒有真正發(fā)揮作用。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
（一）目標(biāo)設(shè)定 管理者要善于設(shè)定明確、合理、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。例如，運(yùn)用英國(guó)諺語(yǔ)故事中的智慧，設(shè)定的目標(biāo)要像燈塔一樣，既照亮方向又能讓團(tuán)隊(duì)成員看到希望并努力靠近。目標(biāo)設(shè)定是領(lǐng)導(dǎo)力基本模型中的重要環(huán)節(jié)，它為團(tuán)隊(duì)成員指明努力的方向。
（二）傾聽與反饋（TOAD模型） 領(lǐng)導(dǎo)者要積極傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，運(yùn)用TOAD模型給予及時(shí)反饋。通過傾聽，領(lǐng)導(dǎo)者能了解成員的想法和需求，進(jìn)而調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略。例如在一個(gè)項(xiàng)目討論中，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真傾聽成員提出的關(guān)于項(xiàng)目流程改進(jìn)的建議，并給予積極反饋，這有助于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。
（三）輔導(dǎo)與授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助他們提升能力，同時(shí)合理授權(quán)。例如，在一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新員工進(jìn)行銷售技巧的輔導(dǎo)，然后根據(jù)員工能力授權(quán)他們負(fù)責(zé)不同區(qū)域的市場(chǎng)推廣，這樣既能讓員工得到成長(zhǎng)，又能提高團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。
（四）激勵(lì)（正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)） 合理運(yùn)用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)可以提升領(lǐng)導(dǎo)力。正激勵(lì)如獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，能激發(fā)員工的積極性；負(fù)激勵(lì)如對(duì)犯錯(cuò)員工進(jìn)行適當(dāng)處罰，能起到警示作用。例如，企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工給予獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)經(jīng)常遲到的員工進(jìn)行扣薪處罰。
五、提升執(zhí)行力的方法
（一）建立貫徹制度的制度 - 考核 有制度就要有落實(shí)制度的制度 - 考核。例如，企業(yè)制定了員工考勤制度，同時(shí)建立考核機(jī)制，對(duì)遵守考勤制度的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反的進(jìn)行處罰，這樣才能確保制度的有效執(zhí)行。
（二）遵循PDCA原則 PDCA原則是執(zhí)行力推進(jìn)的重要因素。其中“C”（檢查）和“A”（處理）非常重要。以擦桌子理論為例，在擦桌子過程中不斷檢查（C），發(fā)現(xiàn)不干凈的地方及時(shí)處理（A），才能保證桌子最終被擦干凈，這一原理同樣適用于各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行。
（三）激發(fā)自驅(qū)力 自驅(qū)力是執(zhí)行力的重要組成部分。員工應(yīng)該是自轉(zhuǎn)，而不是被動(dòng)轉(zhuǎn)。例如，通過對(duì)員工進(jìn)行分類，了解不同員工的需求和動(dòng)力來源，激發(fā)他們的自驅(qū)力，讓他們主動(dòng)積極地投入工作，提高執(zhí)行力。
（四）人才的“正向選擇” 采用人才的“正向選擇”方法，如彼德定理所揭示的原理，重視人才的“特殊性”，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、賽馬機(jī)制等選拔優(yōu)秀人才，這些人才往往具有更強(qiáng)的執(zhí)行力，能為組織帶來更高的績(jī)效。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在組織發(fā)展中都起著至關(guān)重要的作用，通過明確它們的概念、區(qū)別與聯(lián)系，掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的方法，組織能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
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