一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的概念內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力，從本質(zhì)上來說是一種讓下屬自愿服從的能力。領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯韋爾博士指出“領(lǐng)導(dǎo)是對人們施加影響的藝術(shù)過程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力”。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是單純依靠權(quán)力或者職務(wù)，雖然在中國企業(yè)中，權(quán)力文化有一定影響，但領(lǐng)導(dǎo)力更多是來自領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力，即追隨者越多，領(lǐng)導(dǎo)力越大。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果僅靠職位權(quán)力指揮下屬，下屬可能只是表面服從，內(nèi)心并不愿意積極配合；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身魅力、能力等吸引追隨者時(shí)，下屬會(huì)更積極主動(dòng)地為組織目標(biāo)努力。
執(zhí)行力，按照余世維博士的說法，是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。它可分為個(gè)人執(zhí)行力和公司整體執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度這兩個(gè)因素，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。在企業(yè)中，我們常?？吹接行﹩T工能力很強(qiáng)，但工作態(tài)度消極，導(dǎo)致執(zhí)行力差；而有些員工雖然能力一般，但態(tài)度積極，執(zhí)行力反而較好。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在企業(yè)管理中的體現(xiàn)
在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，從建立起就存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。決策人往往通過中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)再通過基層領(lǐng)導(dǎo)，將指令、目標(biāo)等一級一級地轉(zhuǎn)發(fā)給一線員工，這一過程體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的層層傳遞。而員工把接收到的東西，用企業(yè)文化激勵(lì)自己為企業(yè)作業(yè)貢獻(xiàn)的心情用于企業(yè)生產(chǎn)，這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。
例如，一個(gè)企業(yè)在年初時(shí)，決策層會(huì)將明年的規(guī)劃，如要做什么、如何做、指標(biāo)有哪些等傳達(dá)給中層領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各分公司的硬件（機(jī)器、廠房等）和軟件（規(guī)章、紀(jì)律等）情況，將生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)下達(dá)給基層領(lǐng)導(dǎo)，基層領(lǐng)導(dǎo)再要求員工在年底前完成。這整個(gè)過程是領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的全過程。如果其中某個(gè)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力不足，如領(lǐng)導(dǎo)決策不清晰、管理不健全、流程混亂等，就會(huì)影響到基層員工的執(zhí)行力，導(dǎo)致任務(wù)無法按質(zhì)按量完成；反之，如果員工執(zhí)行力差，不能很好地完成任務(wù)，也反映出領(lǐng)導(dǎo)在任務(wù)分配、激勵(lì)員工等方面領(lǐng)導(dǎo)力的欠缺。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的相互關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的前提 有效的執(zhí)行需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。如果沒有明確的領(lǐng)導(dǎo)方向、目標(biāo)設(shè)定和決策部署，執(zhí)行者就像無頭蒼蠅，不知道該往哪里努力。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有制定清晰的項(xiàng)目規(guī)劃、任務(wù)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，員工即使有很強(qiáng)的執(zhí)行力，也難以高效地完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者需要將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營進(jìn)行有效地結(jié)合，才能為執(zhí)行力提供方向和保障。
（二）執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力的最終效果要通過執(zhí)行力來展現(xiàn)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者制定了再好的戰(zhàn)略和計(jì)劃，如果員工不能有效地執(zhí)行，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就是空談。比如，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了創(chuàng)新的營銷策略，但營銷團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中敷衍了事，沒有將策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷售成果，這就說明領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)營銷團(tuán)隊(duì)方面的領(lǐng)導(dǎo)力存在問題，沒有能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
（三）兩者相互促進(jìn)、相互影響 在組織體系內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相輔相成的。一方面，良好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)員工的執(zhí)行力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理分配任務(wù)、提供必要的資源支持、給予員工激勵(lì)和認(rèn)可時(shí)，員工的執(zhí)行力會(huì)得到提升。另一方面，員工執(zhí)行力的提升也會(huì)促使領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)員工能夠高效地完成任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)*何進(jìn)一步優(yōu)化管理，制定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是不可分割的整體，在企業(yè)管理、組織發(fā)展等各個(gè)方面都有著緊密的聯(lián)系。無論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應(yīng)該深刻理解兩者的關(guān)系，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展。
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