一、感召力在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要意義 （一）感召力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 在領(lǐng)導(dǎo)力的五要素中，感召力處于非常重要的地位。它是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。從本質(zhì)上講，感召力是一種吸引力，是一種不依靠物質(zhì)刺激或強(qiáng)迫，而全憑人格和信仰的力量去領(lǐng)導(dǎo)和鼓舞人的能力。一個(gè)有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在沒有可供支配的、組織起來的“機(jī)器”，權(quán)力不是通過制度化程序獲得的情況下，通過說服的方法使人們遵循其教訓(xùn)并保證他們的效忠。在領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程中，感召力是決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否有領(lǐng)導(dǎo)力最為關(guān)鍵的因素，因?yàn)橹挥芯邆淞烁姓倭?，才能夠吸引追隨者，領(lǐng)導(dǎo)力才得以形成。 （二）感召力的來源體現(xiàn)其重要性 感召力主要來源于五個(gè)方面。首先，具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想的領(lǐng)導(dǎo)者往往更具感召力。例如在一些創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己對(duì)未來商業(yè)趨勢(shì)的堅(jiān)定信念，向潛在的團(tuán)隊(duì)成員描繪出一幅美好的藍(lán)圖，吸引他們放棄穩(wěn)定的工作來一起冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。其次，具有高尚的人格和高度的自信也是感召力的來源。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力能夠在團(tuán)隊(duì)中形成一種獨(dú)特的影響力，讓員工愿意信任并追隨。再者，具有代表一個(gè)群體、組織、民族、國(guó)家或全人類的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，其行為和決策會(huì)更符合大眾的利益和道德標(biāo)準(zhǔn)，從而吸引他人追隨。另外，具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在復(fù)雜的情況下做出正確的決策，這種能力也會(huì)吸引人們跟隨。最后，不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對(duì)所從事的事業(yè)充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的熱情能夠感染周圍的人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力。
二、感召力在不同層面的體現(xiàn) （一）歷史中的感召力 從歷史的角度來看，在早期的領(lǐng)導(dǎo)研究中就發(fā)現(xiàn)那些具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的人物往往具備一種特殊的魅力，也就是感召力。例如古代的部落首領(lǐng)，他們憑借著自身的信念、勇氣和智慧，在沒有物質(zhì)誘惑和強(qiáng)制手段的情況下，召集部落成員進(jìn)行狩獵、抵御外敵等活動(dòng)。他們所依靠的就是一種原始的感召力，這種力量源于他們?cè)诓柯渲械耐腿烁聍攘?。這些部落首領(lǐng)具有堅(jiān)定的信念，他們相信通過集體的努力能夠生存和發(fā)展，這種信念傳遞給部落成員，讓大家愿意追隨他們。他們的人格魅力體現(xiàn)在勇敢、公正等品質(zhì)上，這些品質(zhì)讓部落成員尊敬和信任他們，從而自愿聽從指揮。 （二）現(xiàn)代組織中的感召力 在現(xiàn)代企業(yè)和各類組織中，感召力同樣不可或缺。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工不再僅僅滿足于物質(zhì)報(bào)酬，他們更加注重工作的意義、個(gè)人的成長(zhǎng)以及與領(lǐng)導(dǎo)者之間的情感聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者如果具有感召力，就能夠更好地吸引和留住人才。例如，領(lǐng)導(dǎo)者通過向員工描繪企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景，從而激發(fā)員工的工作熱情。領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的人格，在處理企業(yè)事務(wù)中公平公正，尊重員工的權(quán)益，會(huì)讓員工產(chǎn)生信任感。而且，領(lǐng)導(dǎo)者如果擁有豐富的閱歷和智慧，能夠在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時(shí)做出正確的決策，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，這也會(huì)增強(qiáng)其在員工心中的感召力。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)者感召力的途徑 （一）以身作則 領(lǐng)導(dǎo)者要在工作中處處起到模范帶頭作用。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織中，如果領(lǐng)導(dǎo)者要求員工遵守某項(xiàng)規(guī)定或者達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，自己首先要做到。例如，如果要求員工按時(shí)上班，領(lǐng)導(dǎo)者自己就不能經(jīng)常遲到；如果要求員工提高工作效率，領(lǐng)導(dǎo)者自己在工作中就要展現(xiàn)出高效的工作狀態(tài)。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會(huì)成為員工學(xué)習(xí)的榜樣，員工會(huì)因?yàn)樽鹁春托湃晤I(lǐng)導(dǎo)者而愿意追隨。 （二）以理服人 在處理公司事務(wù)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要按照統(tǒng)一的規(guī)章制度辦事，一視同仁。無論是對(duì)待資深員工還是新員工，無論是對(duì)待業(yè)績(jī)好的員工還是業(yè)績(jī)差的員工，都要依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行管理。當(dāng)出現(xiàn)問題或者矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要用道理來解決，而不是憑借個(gè)人的喜好或者權(quán)力壓制。例如，在員工之間發(fā)生利益沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，公平地進(jìn)行調(diào)解，讓員工心服口服。 （三）以情相待 領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)捜莸貙?duì)待員工，懂得傾聽員工的心聲，寬容員工的錯(cuò)誤。員工在工作中難免會(huì)犯錯(cuò)，如果領(lǐng)導(dǎo)者一味地批評(píng)指責(zé)，會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠以寬容的態(tài)度對(duì)待員工的錯(cuò)誤，并且?guī)椭鷨T工分析錯(cuò)誤的原因，指導(dǎo)員工改進(jìn)，員工會(huì)感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心和支持。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽員工的想法和建議，讓員工感受到自己在組織中的價(jià)值，這樣能夠增強(qiáng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同感和歸屬感，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者的感召力。
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