一、接納法則的內(nèi)涵
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，接納法則有著深刻的內(nèi)涵。接納法則指出人們通常會先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后才會接納他所描繪的愿景。這一過程往往是從認(rèn)識開始的，這里的認(rèn)識包含兩種含義，一種是能夠確定某一人或事物是這個人或事物而不是別的；另一種是人的頭腦對客觀世界的反映。
我們接收到的每一個信息都是被傳遞者或多或少過濾過的。如果認(rèn)為傳遞者值得信賴，就會相信這個信息具有價值。這在接納法則中也有所體現(xiàn)，因為領(lǐng)導(dǎo)者就像是信息的傳遞者。例如，在商業(yè)廣告中，廣告商喜歡請明星或者運動員為產(chǎn)品做廣告代言。像人們因為喜歡邁克爾·喬丹、泰格·伍茲而去購買他們代言的鞋子，很多時候并不在乎鞋子品質(zhì)是否真的那么好，只是因為信任代言人。在領(lǐng)導(dǎo)力方面也是如此，當(dāng)追隨者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者值得信賴時，就更容易接受領(lǐng)導(dǎo)者提出的目標(biāo)等相關(guān)信息。
二、追隨者的反應(yīng)類型
- 不喜歡領(lǐng)導(dǎo)者和愿景時 當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)導(dǎo)者和他的愿景的時候，他們會去找另一個領(lǐng)導(dǎo)者。這是一種比較常見的反應(yīng)，因為如果對領(lǐng)導(dǎo)者本身以及他所倡導(dǎo)的方向都不認(rèn)同，追隨者很難繼續(xù)保持追隨關(guān)系。例如在一些企業(yè)中，如果員工既不認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，又不看好企業(yè)的發(fā)展方向，可能就會選擇跳槽到其他企業(yè)尋找新的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展機會。
- 喜歡領(lǐng)導(dǎo)者但不喜歡愿景時 當(dāng)追隨者喜歡領(lǐng)導(dǎo)者，卻不喜歡他的愿景的時候，他們會有多種選擇。有時他們會努力說服領(lǐng)導(dǎo)者改變其目標(biāo)；有時他們會放棄自己的觀點轉(zhuǎn)而響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)；還有時他們會尋求妥協(xié)。但是只要仍然擁護(hù)這位領(lǐng)導(dǎo)者他們就不會放棄追隨領(lǐng)導(dǎo)者。比如在球隊中，球隊的目標(biāo)永遠(yuǎn)都是奪冠，如果教練得不到信任了，球隊老板當(dāng)然不會解雇所有球員，所以會炒教練的魷魚。因為球員們認(rèn)可球隊奪冠這個目標(biāo)，但是如果教練的執(zhí)教方式等得不到球員認(rèn)可，就會出現(xiàn)這種情況。
- 欣賞領(lǐng)導(dǎo)者及其目標(biāo)時 當(dāng)追隨者同時欣賞領(lǐng)導(dǎo)者及其目標(biāo)的時候，他們會全力以赴。這種情況下，不管環(huán)境多么惡劣，成功的機會多么的渺茫，他們?nèi)匀粫恢弊冯S領(lǐng)導(dǎo)者。就像當(dāng)年中國人民寧愿拋頭顱灑熱血，仍然愿意追隨偉大領(lǐng)袖毛主席。盡管面臨重重困難，但是這些熱血青年卻甘心奉獻(xiàn)乃至他們的生命。因為他們既敬仰毛主席的領(lǐng)導(dǎo)魅力，又認(rèn)同革命的目標(biāo)。
三、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和吸引力是非常重要的，他們的行為和態(tài)度會對下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。領(lǐng)導(dǎo)者通常是先找到了目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。這表明領(lǐng)導(dǎo)者自身的特質(zhì)在接納法則中起著關(guān)鍵的作用。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有偉大的目標(biāo)是不夠的。你必須成為優(yōu)秀的人，讓下屬擁護(hù)你。如果期待自己的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，那么你就要為實現(xiàn)目標(biāo)付出。例如印度國父圣雄甘地，他在英國倫敦接受教育，取得法學(xué)學(xué)位后回到印度，然后又前往南非工作。在南非期間，他投身于政治運動，為遭受南非種族隔離政策壓迫的印度人爭取民權(quán)，并逐漸在民權(quán)運動中崛起成為領(lǐng)袖。甘地*的特別之處，在于他能激勵人們爭取自由。成為領(lǐng)袖之前，人們常常使用暴力來達(dá)到目的，而甘地卻是通過非暴力的民權(quán)運動來實現(xiàn)印度自治的目標(biāo)。他倡導(dǎo)“非暴力的抗?fàn)幠耸侨祟悡碛械淖钣辛ξ淦鳎热祟愃l(fā)明的任何摧毀性武器更具威力”。他激勵人民使用和平的不屈服、不合作方法來面對壓迫者。甚至當(dāng)英國軍隊于1919年在阿姆利則屠殺了1000多位平民時，甘地仍然呼吁大家只需站穩(wěn)腳步而不用回?fù)?。要讓每個人都擁護(hù)他的想法確非易事，但是大家已經(jīng)擁戴他為領(lǐng)袖了，他們自然擁護(hù)他描繪的愿景，而且愿意衷心地追隨他。
四、接納法則中的團隊因素
領(lǐng)導(dǎo)者是否被追隨者欣賞，也要看他身邊的人，特別是領(lǐng)導(dǎo)依靠和器重的人，他們的人品、德性會形成一個圍欄，把不能融合的人隔離在外。當(dāng)今，跟隨領(lǐng)導(dǎo)，不僅是看他個人，也取決于領(lǐng)導(dǎo)的核心團隊成員。例如在一個企業(yè)項目團隊中，如果領(lǐng)導(dǎo)者的核心成員都是積極向上、能力出眾且品德高尚的人，那么整個團隊就會更有凝聚力，也更容易吸引其他成員追隨。相反，如果核心成員存在一些不良行為或者品德問題，可能就會影響到整個團隊在其他成員心中的形象，進(jìn)而影響到領(lǐng)導(dǎo)者的接納度和領(lǐng)導(dǎo)效果。
總之，在領(lǐng)導(dǎo)力中，接納法則揭示了領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的內(nèi)在關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要深刻理解這一法則，注重自身的影響力提升，關(guān)注追隨者的反應(yīng)類型，并且重視團隊因素，這樣才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團隊走向成功。
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