一、領導者：營造氛圍提升績效
領導者在一個團隊或組織中扮演著營造氛圍以提升績效的關鍵角色。良好的氛圍能夠極大地增強團隊的凝聚力，進而提高工作效果。例如在電視劇《亮劍》中，李云龍就是這樣一位善于營造氛圍的領導者。他積極打造“亮劍精神”，并且親自帶頭維護這種精神，使得整個部隊上下齊心。這種精神層面的氛圍營造，讓士兵們充滿斗志，在戰(zhàn)斗中勇往直前。
從本質上來說，領導者通過對團隊文化、價值觀等方面的塑造來營造氛圍。一個積極向上、充滿信任和尊重的氛圍，能夠激發(fā)團隊成員的內在動力。他們會更愿意為了團隊的目標而努力奮斗，而不是僅僅出于對規(guī)章制度的遵守或者物質的獎勵。而且，領導者所營造的氛圍還能夠影響團隊成員之間的關系，促進成員之間的協(xié)作與溝通，減少內部矛盾和摩擦。
二、管理者：借助他人完成工作
管理者的核心定義是通過別人來完成工作。這一點非常重要，因為如果管理者凡事都親力親為，就會陷入諸多弊端。一方面，員工的創(chuàng)造力和活力會被壓制，他們會逐漸失去主動思考和解決問題的能力，只是機械地按照管理者的指示去做。另一方面，管理者自身的精力也是有限的，不可能獨自承擔所有的工作任務，最終可能導致整個工作流程的崩潰。
管理者需要明確自己的職能是合理分配任務、指導員工、監(jiān)督工作進展并給予必要的支持。例如在一個企業(yè)項目中，管理者要根據(jù)員工的能力和特長來分配不同的任務模塊，在員工執(zhí)行任務的過程中提供資源和技術上的支持，并且定期檢查工作的進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。這樣才能充分發(fā)揮員工的潛力，實現(xiàn)團隊整體效率的提升。
三、執(zhí)行者：認真執(zhí)行給出結果
執(zhí)行者的核心在于給出結果。在實際工作中，很多執(zhí)行者只是簡單地執(zhí)行命令，完成既定動作，卻沒有產生實際的成果。這種執(zhí)行是無效的，甚至會對團隊造成傷害。優(yōu)秀的執(zhí)行者不僅要認真執(zhí)行任務，還需要及時對工作內容本身進行反饋，形成自己的認識和見解。
以日本企業(yè)為例，他們在員工執(zhí)行任務方面有著值得借鑒的做法。領導給員工交代工作任務時，一般需要交代五遍。第1遍，交代清楚事項；第2遍，要求員工復述；第3遍，和員工探討此事項的目的；第4遍，做應急預案；第5遍，要求員工提出個人見解。通過這樣的流程，可以確保員工充分理解做事的目的和方法，從而提高執(zhí)行的有效性，減少失誤的可能性，避免因為執(zhí)行不到位而產生的“重做”風險，畢竟“重做”是企業(yè)*的非必要成本之一。執(zhí)行者在團隊中是最終實現(xiàn)目標的關鍵力量，他們的執(zhí)行效果直接關系到整個團隊的成果。
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