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中國企業(yè)培訓講師

領(lǐng)導力中的出軌并非道德層面而是偏離正軌現(xiàn)象

2025-07-02 05:07:48
 
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 一、領(lǐng)導力的內(nèi)涵 領(lǐng)導力是一個復雜且多元的概念。它是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)團隊目標的活動,與職位無關(guān),人人都有具備領(lǐng)導力的可能。從本質(zhì)上講,領(lǐng)導力是決定領(lǐng)導者領(lǐng)導行為的內(nèi)在力量,是實現(xiàn)群體或組織目標、確保領(lǐng)導過程順暢運行的動力。 大體來說,領(lǐng)

一、領(lǐng)導力的內(nèi)涵

領(lǐng)導力是一個復雜且多元的概念。它是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)團隊目標的活動,與職位無關(guān),人人都有具備領(lǐng)導力的可能。從本質(zhì)上講,領(lǐng)導力是決定領(lǐng)導者領(lǐng)導行為的內(nèi)在力量,是實現(xiàn)群體或組織目標、確保領(lǐng)導過程順暢運行的動力。

大體來說,領(lǐng)導力是指在管轄的范圍內(nèi),充分地利用人力和客觀條件,以最小的成本辦成所需之事并提高整個團體的辦事效率的能力。它包括建立愿景目標的能力、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功的能力、激發(fā)他人自信心和熱情的能力以及確保戰(zhàn)略實施的能力等。也可以理解為帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力,這里的創(chuàng)效不僅包含提升團隊效率,還包含讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作,盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

領(lǐng)導力存在于我們生活的各個角落,在管理層、課堂、球場、政府、軍隊、上市跨國公司、小公司甚至小家庭中都能看到它的身影。不同的人對領(lǐng)導力有著不同的理解,例如北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授楊壯認為“領(lǐng)導力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì),而領(lǐng)導則是外界賦予的權(quán)利”,沃倫·班尼斯說“領(lǐng)導力就像美,它難以定義,但當你看到時,你就知道”。

二、出軌的一般含義

在日常語境中,“出軌”通常有兩種含義,一是脫軌,比如火車出軌,這是一種物理意義上偏離正常軌道的現(xiàn)象;二是指語言和行為脫離了原則、超出界限。在做事方面,我們說做事不可出軌,就是指行為不能超出一定的規(guī)范和原則。

三、領(lǐng)導力中的出軌含義

在領(lǐng)導力的范疇內(nèi),“出軌”并非指道德方面的出軌。而是指領(lǐng)導者的行為偏離了領(lǐng)導力所應遵循的一些基本準則或者軌道。

(一)偏離目標導向 領(lǐng)導力的一個重要方面是帶領(lǐng)團隊朝著目標前進。如果領(lǐng)導者在決策或者行動過程中,偏離了團隊原本設(shè)定的目標,例如被短期利益所迷惑,放棄了長期的戰(zhàn)略目標,這就像是在領(lǐng)導力的軌道上出軌了。例如,一個企業(yè)原本的目標是打造高質(zhì)量、環(huán)保型的產(chǎn)品,以占領(lǐng)高端市場份額。但領(lǐng)導者被一些低成本、高利潤但質(zhì)量和環(huán)保標準較低的項目所吸引,將資源大量投入到這些項目中,這就偏離了企業(yè)的目標,是領(lǐng)導力出軌的一種表現(xiàn)。

(二)違背激勵和指導原則 領(lǐng)導力需要指導和激勵團隊成員,讓他們明確組織或團隊的目標,并激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。如果領(lǐng)導者不能理解團隊成員的需求和動機,采用錯誤的激勵方式,或者無法給予有效的指導,就會使團隊成員失去方向和動力。比如,在一個創(chuàng)意型團隊中,領(lǐng)導者只采用物質(zhì)獎勵,而忽視成員對創(chuàng)意認可和自我價值實現(xiàn)的需求,這就違背了激勵的原則,偏離了領(lǐng)導力應有的軌道。

(三)破壞團隊文化建設(shè) 建立團隊文化是領(lǐng)導力的重要能力之一。領(lǐng)導者通過塑造組織或團隊的價值觀、信仰和行為準則,形成一種共同的文化氛圍,促進團隊成員之間的合作和協(xié)作。如果領(lǐng)導者的行為與團隊文化背道而馳,例如倡導公平公正的團隊文化,而領(lǐng)導者卻在資源分配上偏袒某些成員,這就會破壞團隊文化,導致團隊凝聚力下降,也是領(lǐng)導力出軌的表現(xiàn)。

(四)失去情境適應性 領(lǐng)導力是分情境的,不同的社會環(huán)境、組織發(fā)展階段需要不同的領(lǐng)導方式。如果領(lǐng)導者不能根據(jù)情境的變化而調(diào)整領(lǐng)導方式,就容易出現(xiàn)領(lǐng)導力出軌的情況。例如,在一個新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,需要的是靈活、創(chuàng)新、扁平化的領(lǐng)導方式,但領(lǐng)導者仍然采用傳統(tǒng)的層級分明、命令式的領(lǐng)導方式,就無法適應公司的發(fā)展需求,偏離了領(lǐng)導力在該情境下的正確軌道。

綜上所述,領(lǐng)導力中的出軌是指領(lǐng)導者在領(lǐng)導過程中偏離了領(lǐng)導力本身應有的一些基本要素和軌道,這對團隊和組織的發(fā)展會產(chǎn)生諸多不利影響。領(lǐng)導者需要時刻審視自己的行為,確保自己在領(lǐng)導力的正確軌道上前行。




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