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一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與要素

領(lǐng)導(dǎo)力是一種系統(tǒng)能力，它根植于多種價(jià)值觀。首先，責(zé)任感與使命感是其核心，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵所在。同時(shí)，還根植于以人為本等行為準(zhǔn)則、自律忠誠與協(xié)作等組織行為以及教養(yǎng)、誠信、執(zhí)著等人格素養(yǎng)。從維度上看，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合的“能力系統(tǒng)”，包含決斷力、推行力、組織力、影響力、學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力等六個(gè)方面。例如在商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力體現(xiàn)在判斷行動(dòng)的時(shí)間、空間、內(nèi)容與形式，從而選擇最優(yōu)行動(dòng)方案；組織力表現(xiàn)為設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、配置組織資源和優(yōu)化組織系統(tǒng)等。這些不同的能力要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的整體概念。

二、推行力在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性

推行力是推動(dòng)執(zhí)行，將決策優(yōu)質(zhì)、高效地轉(zhuǎn)化為成果的能力。在企業(yè)管理中，缺乏推行力的企業(yè)就如同紙上談兵，難以取得實(shí)際的進(jìn)展。一個(gè)好的決策如果沒有強(qiáng)有力的推行力，就無法在實(shí)際操作中落地生根，轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果。例如，一家企業(yè)制定了拓展新市場的戰(zhàn)略決策，領(lǐng)導(dǎo)者有了清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、準(zhǔn)確的市場判斷等決策力方面的表現(xiàn)，但如果沒有推行力去組建銷售團(tuán)隊(duì)、制定營銷計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行，這個(gè)戰(zhàn)略決策就只能停留在紙面上。推行力就像是連接決策和成果之間的橋梁，沒有這座橋梁，決策再好也無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

三、推行力的體現(xiàn)方面

1. 目標(biāo)導(dǎo)向明確
2. 推行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)執(zhí)行決策時(shí)，有著非常明確的目標(biāo)導(dǎo)向。他們清楚地知道決策的最終目標(biāo)是什么，并且能夠?qū)⑦@個(gè)大目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小的、可操作的子目標(biāo)。例如，在一個(gè)新產(chǎn)品的推廣項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將提高產(chǎn)品市場占有率這個(gè)大目標(biāo)分解為在特定時(shí)間段內(nèi)增加一定數(shù)量的銷售渠道、達(dá)到一定的銷售量等具體目標(biāo)。這樣明確的目標(biāo)分解有助于團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道自己的工作方向和重點(diǎn)，從而更有效地執(zhí)行任務(wù)。
3. 資源合理配置
4. 推行力還體現(xiàn)在對資源的合理配置上。這包括人力資源、物力資源和財(cái)力資源等。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)決策的需求，合理安排人員的工作任務(wù)，確保每個(gè)崗位上的人員都能發(fā)揮其*的效能。在物力資源方面，如合理分配辦公設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等。在財(cái)力資源上，合理預(yù)算項(xiàng)目成本，確保資金的有效使用。例如，在一個(gè)建筑項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)工程進(jìn)度安排材料的采購，避免材料積壓浪費(fèi)資金，同時(shí)合理安排施工人員的工作任務(wù)，提高工作效率。
5. 過程有效監(jiān)督
6. 推行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。他們會(huì)建立合適的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題并加以解決。例如，在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)定期檢查代碼編寫的進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的技術(shù)問題或者團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃順利進(jìn)行。如果沒有有效的監(jiān)督，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度拖延、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。

四、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力中的推行力

1. 提升自身素質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的提升對推行力的培養(yǎng)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高度的責(zé)任心，對決策的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。同時(shí)，要不斷提升自己的專業(yè)知識和管理能力。例如，一個(gè)科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識和管理理念，就能更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與技術(shù)相關(guān)的決策。此外，領(lǐng)導(dǎo)者的自律性也很關(guān)鍵，只有自己做到嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和要求，才能在團(tuán)隊(duì)中樹立榜樣，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極執(zhí)行決策。
3. 建立高效團(tuán)隊(duì)
4. 推行力的實(shí)現(xiàn)離不開高效的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于選拔和培養(yǎng)有能力、有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)成員。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，確保信息的順暢傳遞。例如，在一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)成員之間自由交流想法，這樣可以提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行效率。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，避免出現(xiàn)職責(zé)不清導(dǎo)致的推諉現(xiàn)象，從而提高團(tuán)隊(duì)整體的推行力。
5. 營造積極的組織文化
6. 積極的組織文化能夠促進(jìn)推行力的提升。組織文化中倡導(dǎo)的價(jià)值觀如創(chuàng)新、協(xié)作、高效等會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員的行為方式。例如，在一個(gè)以創(chuàng)新為文化核心的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行決策時(shí)會(huì)更積極地嘗試新的方法和思路，提高執(zhí)行的效果。領(lǐng)導(dǎo)者要通過自己的言行來塑造和強(qiáng)化這種積極的組織文化，例如表彰積極執(zhí)行決策、取得良好成果的團(tuán)隊(duì)成員，從而激勵(lì)更多的成員在執(zhí)行決策時(shí)全力以赴。

五、推行力與領(lǐng)導(dǎo)力其他要素的協(xié)同關(guān)系

1. 與決斷力的協(xié)同
2. 決斷力是選擇最優(yōu)行動(dòng)方案的能力，而推行力則是將這個(gè)方案轉(zhuǎn)化為成果的能力。兩者緊密相關(guān)，決斷力為推行力提供了行動(dòng)的方向，沒有正確的決斷，推行力就會(huì)失去目標(biāo)。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決定進(jìn)軍一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)（決斷力的體現(xiàn)），推行力就要圍繞這個(gè)決策來組建團(tuán)隊(duì)、開展市場調(diào)研、制定營銷策略等，將進(jìn)軍新領(lǐng)域的決策變?yōu)閷?shí)際的業(yè)務(wù)拓展成果。
3. 與影響力的協(xié)同
4. 影響力是通過非權(quán)力的方式改變他人心智模式與行為方式的能力。在推行決策的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力可以幫助更好地推動(dòng)執(zhí)行。如果領(lǐng)導(dǎo)者具有很強(qiáng)的影響力，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更愿意接受決策并積極執(zhí)行。例如，領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的人格魅力、專業(yè)知識等影響團(tuán)隊(duì)成員，讓他們認(rèn)識到?jīng)Q策的重要性和意義，從而在推行力的作用下更高效地將決策轉(zhuǎn)化為成果。
5. 與組織力的協(xié)同
6. 組織力側(cè)重于設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、配置組織資源等，這為推行力提供了組織架構(gòu)和資源保障。一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)能夠使推行力更順暢地發(fā)揮作用。例如，在一個(gè)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，組織力確保了不同部門之間的協(xié)作關(guān)系明確，當(dāng)推行一個(gè)涉及多部門的項(xiàng)目決策時(shí)，推行力可以在這種良好的組織架構(gòu)下有效地協(xié)調(diào)各部門資源，實(shí)現(xiàn)決策的執(zhí)行。

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力中的推行力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是其他組織的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要重視推行力的培養(yǎng)，使其與領(lǐng)導(dǎo)力的其他要素協(xié)同發(fā)揮作用，從而在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇中取得成功。