一、領(lǐng)導(dǎo)力中的激情要素
激情在領(lǐng)導(dǎo)力中扮演著極為重要的角色。從本質(zhì)上來說，激情產(chǎn)生的原因是出于真我價(jià)值，它的出發(fā)點(diǎn)是自我的自由選擇，外在的表現(xiàn)形式是活出真我。這意味著激情是一種源自內(nèi)心深處的力量，是一種真我的自由的人生態(tài)度。
具有激情的領(lǐng)導(dǎo)者就像一團(tuán)燃燒的火焰。在團(tuán)隊(duì)中，他們的激情具有很強(qiáng)的感染力。例如，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者充滿激情地描繪團(tuán)隊(duì)的愿景時(shí)，他的熱情能夠傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，使成員們也對這個(gè)愿景充滿向往。就像在創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者對產(chǎn)品創(chuàng)新充滿激情，他會積極地與團(tuán)隊(duì)成員分享自己的想法，這種熱情會激發(fā)成員們的創(chuàng)造力，讓大家積極投入到產(chǎn)品的研發(fā)過程中。
然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人缺乏激情。有些人雖然有目標(biāo)，但卻不快樂，他們總是想著達(dá)到某個(gè)外在的標(biāo)準(zhǔn)后才會輕松幸福，比如企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模或者中了大獎之后。這種思維方式往往會帶來壓力，而不是動力。相反，如果能像那些充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，將思維轉(zhuǎn)變?yōu)槌蔀橐粋€(gè)快樂幸福的人后再去追求外在的成果，那么壓力就會轉(zhuǎn)化為動力。而且，活出真我是保持激情的關(guān)鍵，像孩子一樣毫不遮掩地表達(dá)自己的真實(shí)情感，時(shí)刻保持真實(shí)的狀態(tài)，才能時(shí)刻充滿激情。
二、領(lǐng)導(dǎo)力中的負(fù)責(zé)任要素
負(fù)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素之一。負(fù)責(zé)任包含著多層含義，從事前控制結(jié)果向好的方向發(fā)展這一角度來看，它要求領(lǐng)導(dǎo)者具有無區(qū)別心，這里的無區(qū)別心是指心態(tài)上不存在差別對待，而是源于欣賞。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要以積極的心態(tài)去看待每一個(gè)成員，發(fā)現(xiàn)他們的長處并加以利用。
負(fù)責(zé)任還體現(xiàn)在愿意、主動承擔(dān)責(zé)任上。在工作場景中，比如做項(xiàng)目管理時(shí)，負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者會在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間站出來，理清楚現(xiàn)狀并提出解決方案。這種主動承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度不僅能夠讓項(xiàng)目正常進(jìn)行，還能給團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣。在一個(gè)組織中，如果領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會逐漸形成一種負(fù)責(zé)的氛圍。
從更廣泛的意義上來說，責(zé)任感包含意義感、義務(wù)感和信心感。意義感要求領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到所做之事對自己、團(tuán)隊(duì)和集體都有好處、有意義，并且能夠?qū)⑦@種意義傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。義務(wù)感一方面來自職位的要求，另一方面也來自領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心對團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)。信心感則是領(lǐng)導(dǎo)者相信自己能夠承擔(dān)起責(zé)任，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
三、激情與負(fù)責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)力中的相互關(guān)系
激情和負(fù)責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)力中是相輔相成的關(guān)系。充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者往往更愿意承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)樗麄儗ψ约旱哪繕?biāo)和團(tuán)隊(duì)的愿景充滿熱情，這種熱情會驅(qū)使他們積極主動地去承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的各種責(zé)任。例如，一位對改善社區(qū)教育充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者，他會積極承擔(dān)起組織教育資源、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等責(zé)任，因?yàn)樗麅?nèi)心的激情讓他覺得這些責(zé)任是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必經(jīng)之路。
同時(shí)，負(fù)責(zé)任也能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的激情。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)起對團(tuán)隊(duì)、對項(xiàng)目的責(zé)任時(shí)，他會更加深入地投入其中，在這個(gè)過程中可能會發(fā)現(xiàn)更多的價(jià)值和意義，從而進(jìn)一步激發(fā)自己的激情。比如，一個(gè)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者，在承擔(dān)起產(chǎn)品成功推向市場的責(zé)任過程中，當(dāng)看到產(chǎn)品逐漸成型并有望滿足市場需求時(shí)，他會對這個(gè)項(xiàng)目更加充滿激情，進(jìn)而帶動團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
在領(lǐng)導(dǎo)力的提升過程中，將激情和負(fù)責(zé)任有機(jī)結(jié)合是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)識到這兩者的內(nèi)在聯(lián)系，不斷地在自身的領(lǐng)導(dǎo)行為中體現(xiàn)出激情與負(fù)責(zé)任的特質(zhì)，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和追隨，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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