一、領(lǐng)導(dǎo)力中“眼高”的內(nèi)涵
在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇里，“眼高”有著重要的意義。首先，“眼高”意味著領(lǐng)導(dǎo)者要有見識。就像年輕人需要四處闖蕩增長閱歷一樣，領(lǐng)導(dǎo)者也需要廣泛涉獵，了解不同的事物、文化、市場等情況。例如，在商業(yè)領(lǐng)域，如果領(lǐng)導(dǎo)者只局限于本地市場的情況，而不關(guān)注國際市場的趨勢，那么在全球化競爭的今天，企業(yè)很可能會錯失很多機(jī)會。
其次，“眼高”要求領(lǐng)導(dǎo)者具備戰(zhàn)略思維。在中國文化里，戰(zhàn)略是做事之前*何做這件事。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會從宏觀的角度看待企業(yè)的發(fā)展，不能僅僅著眼于當(dāng)下的業(yè)務(wù)操作。比如在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要考慮到未來幾年甚至幾十年的市場變化、技術(shù)革新等因素。這就如同下棋，優(yōu)秀的棋手不會只看眼前的一兩步，而是會提前布局多步。
再者，領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的眼光。在中國，被贊揚(yáng)有眼光是對領(lǐng)導(dǎo)者很高的評價。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者能夠預(yù)測到行業(yè)的發(fā)展方向，提前做好準(zhǔn)備。例如，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，那些有長遠(yuǎn)眼光的領(lǐng)導(dǎo)者就開始布局互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，而不是等到市場已經(jīng)飽和才開始行動。
二、領(lǐng)導(dǎo)力中“手低”的體現(xiàn)
“手低”并不是指領(lǐng)導(dǎo)者要做低水平的工作，而是要從低處著手。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要具備很強(qiáng)的搜集信息的能力，就像用五個手指頭去搜集信息一樣，在中國做領(lǐng)導(dǎo)要眼觀六路、耳聽八方。例如，領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)、競爭對手的情況、政策法規(guī)的變化等信息，這些信息就像拼圖的碎片，只有搜集完整，才能對企業(yè)的發(fā)展有全面的認(rèn)識。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠掌控部門的局面。把手握起來叫把握，伸開叫掌控。這要求領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理中，深入了解部門內(nèi)部的人員情況、業(yè)務(wù)流程等。比如，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚每個員工的優(yōu)勢和劣勢，合理安排工作任務(wù)，確保團(tuán)隊的高效運(yùn)作。同時，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用手腕的時候一定要徹底，但不能輕易使用，因為輕易使用手腕就變成了“耍手腕”。而且，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷充電，與時俱進(jìn)，這樣才能更好地從低處著手開展工作。
三、眼高手低對領(lǐng)導(dǎo)力的積極影響
眼高手低有助于領(lǐng)導(dǎo)者制定合理的目標(biāo)。如果領(lǐng)導(dǎo)者只有“眼高”，目標(biāo)可能會過于理想化，不切實際；如果只有“手低”，目標(biāo)可能會過于短視。而眼高手低可以讓領(lǐng)導(dǎo)者在制定目標(biāo)時，既考慮到長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，又結(jié)合當(dāng)下的實際情況。例如，企業(yè)在開拓新市場時，領(lǐng)導(dǎo)者既要看到這個市場未來的潛力（眼高），又要考慮到目前企業(yè)的資源、團(tuán)隊能力等實際情況（手低），從而制定出可行的市場開拓計劃。
在團(tuán)隊管理方面，眼高手低的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地激勵團(tuán)隊成員。領(lǐng)導(dǎo)者的“眼高”可以為團(tuán)隊描繪出一幅美好的愿景，讓成員們看到未來的發(fā)展方向，從而激發(fā)他們的工作熱情；而“手低”則體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)每個成員的實際情況，給予具體的指導(dǎo)和反饋，幫助成員成長。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以為團(tuán)隊設(shè)定一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)，如成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，這是“眼高”的體現(xiàn)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)成員的工作表現(xiàn)，及時給予表揚(yáng)或者提出改進(jìn)的建議，這就是“手低”的做法。
四、避免眼高手低的負(fù)面傾向
雖然眼高手低在領(lǐng)導(dǎo)力中有積極的一面，但也需要避免一些負(fù)面傾向。有些領(lǐng)導(dǎo)者可能會因為“眼高”而忽視現(xiàn)實情況，過于樂觀。例如，只看到市場的巨大潛力，卻忽略了企業(yè)自身資金、技術(shù)等方面的限制，盲目擴(kuò)張業(yè)務(wù)，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在保持高遠(yuǎn)眼光的同時，要對現(xiàn)實情況有清晰的認(rèn)識，定期對企業(yè)的資源、能力等進(jìn)行評估。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者不能將“眼高”停留在空想階段，而要通過實際行動去實現(xiàn)目標(biāo)。有些領(lǐng)導(dǎo)者可能會提出很多宏大的計劃，但在執(zhí)行過程中卻缺乏具體的措施和行動，這就是沒有做到“手低”。領(lǐng)導(dǎo)者要將大的目標(biāo)分解成一個個小的、可操作的任務(wù)，并且積極推動這些任務(wù)的完成。
總之，在領(lǐng)導(dǎo)力中，眼高手低是一種值得提倡的理念和做法。領(lǐng)導(dǎo)者要正確理解和把握“眼高”與“手低”的內(nèi)涵，發(fā)揮其積極作用，避免負(fù)面傾向，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊和企業(yè)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/186607.html