最近，《經濟觀察報》報道：“中小企業(yè)普遍半停工 專家稱情況比2008年更嚴重。全國工商聯(lián)的高度關注，之前他們耗時2個多月對廣東、浙江、江蘇等16個省進行系統(tǒng)調研。事實上，在成本上升等壓力下，如今浙江、廣東、江蘇等地，一些中小企業(yè)已出現(xiàn)半停工、停工狀態(tài)。”
文中給出的原因包括：成本上升、資金短缺、訂單下降、貸款投資（短投長）、轉投股市、地產等等。
這些問題又都是多少年來中小企業(yè)所面臨的普遍問題，可以說，這些問題現(xiàn)在存在，以后也必將存在?？雌饋恚坪跽沁@些問題導致中小企業(yè)的成功率如此低下。據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命只有3.7年，40%的企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產，85%的企業(yè)在十年內消亡。
經過與一些企業(yè)家的交談，給出的理由，大多數(shù)也是企業(yè)生存環(huán)境比較惡劣，融資困難，國家政策支持不力等等。
這就是中小企業(yè)成功率低的主要原因嗎？松下幸之助曾經說過：可以有不景氣的市場，但沒有必然不景氣的企業(yè)。一語中的！外部環(huán)境、政策是導致問題產生的一個方面，在這里我們暫不做討論。更重要的原因是，從創(chuàng)業(yè)到成長過程中的失敗，98%是因為管理不當所造成的。
因此，只有抓住問題產生的關鍵，才能提高中小企業(yè)的成功率。
首先，我們來看看使中小企業(yè)面臨困境的主要原因究竟是什么？
1、市場需求衰退，導致訂單下降。
2、競爭壓力增大，導致收益下降。
3、營銷努力不足，失去客戶。
4、質量低下。
5、財務控制松弛。
6、組織結構混亂。
7、高成本結構。
8、企業(yè)盲目收購。
9、大型項目失利。
10、 人才不足。
從上面所列舉的原因，我們可以看到：一是正是這些原因導致了危機的存在；二是這些問題都是可以管理的，也就是說，管理不善導致了問題的產生。
企業(yè)是一個系統(tǒng)，而且是一個開放的系統(tǒng)，問題的產生也是系統(tǒng)產生的。比如說看起來，資金短缺使資金鏈斷裂，企業(yè)破產了，難道有了資金就不會破產嗎？我們需要問的是是什么原因導致了資金短缺？如果不解決這個問題，即使有了資金，就算延緩了失敗，但終究還是要破產的。所以，要解決導致資金短缺產生的原因，而不是只想去融資。這就是一個系統(tǒng)的問題。其他的原因也是一樣。
說到底，還是一個管理上的問題。那么，怎樣才能從管理上解決和預防這些問題的產生呢？
1、回歸組織層面，進行組織變革。
2、強化集中性財務管理。
3、開發(fā)新產品、新服務。
4、加強客戶管理，改進營銷。
5、不斷改善質量和服務。
6、降低成本，削減費用。
7、明確流程，提高執(zhí)行效率。
8、加強戰(zhàn)略決策，特別是兼并和新項目的規(guī)劃。
9、培養(yǎng)和引進人才，提高員工積極性。
10、 建立良好的績效管理報告系統(tǒng)。
和問題產生一樣，通過管理就能解決和預防危機。管理解決之道也是一個系統(tǒng)的問題。任何割裂開來的解決方法都不會得到好的結果，也就是說，局部的改善并不意味著全局的成功，甚至會導致全局的落后。
就像企業(yè)文化建設，它是靠企業(yè)的管理實踐建立起來的，你只有在正確的管理實踐基礎上，才能建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是靠著口號、標識來建立。
所以，企業(yè)要建立一個良好、正確的管理實踐系統(tǒng)，并堅持的執(zhí)行下去，在實踐中來加以改善。也只有這樣，才能提高企業(yè)成功的可能性。
第三，中小企業(yè)的企業(yè)家們應該怎么辦？
從我國目前的現(xiàn)狀來看，對中小企業(yè)成與敗的關鍵因素是“企業(yè)家的管理實踐”！也就是說，中小企業(yè)的“老板”決定了企業(yè)的生死。所以，如何提高中小企業(yè)老板的管理實踐能力是一個需要重點加以關注的課題。
中小企業(yè)的企業(yè)家應該在以下方面進行努力和提高，而避免出現(xiàn)：單打獨斗，脫離了自己的團隊；過于關注資本運作和新技術開發(fā)，忽略了組織的發(fā)展；忙于救火，失去了戰(zhàn)略目標等等問題。
1、如何制定和實施一個有效戰(zhàn)略企業(yè)成功從戰(zhàn)略開始。
2、如何提高企業(yè)的贏利質量和水平創(chuàng)造價值*化。
3、如何讓產品（服務）更暢銷與顧客共同創(chuàng)造價值。
4、如何成為21世紀卓越企業(yè)家企業(yè)家精神實踐和企業(yè)家團隊建設。
5、讓員工們一起創(chuàng)造高績效績效倍增的*法則。
6、如何讓最優(yōu)秀的人創(chuàng)造出最高的價值選才、育才、用才的實踐藝術。
7、提升三大關鍵能力，造就卓越企業(yè)基于創(chuàng)造價值的領導力、決策力、機會與問題解決力的實踐行動。
8、如何使企業(yè)基業(yè)長青建立創(chuàng)新型企業(yè)文化。
9、如何構建和發(fā)展企業(yè)核心能力企業(yè)快速成長管理
10、 通過學習來管理適應變化，挖掘潛力，打造優(yōu)勢， 知識管理解決方案。
風險和危機存在于企業(yè)發(fā)展的整個過程中，我們既要有勇氣面對，也不盲目忽略不見，這樣才能把握住真正的發(fā)展機遇。這只有認真反思和實踐才能做到。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)家的學習行動能力直接關系到企業(yè)的生存能力，所以，要提高中小企業(yè)的成功率，就從優(yōu)化企業(yè)家管理實踐開始。
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